Основна компетентність
Основна компетенція - це вузько визначене поле чи завдання, в яких компанія переважає. Основні компетенції фірми важко імітують її конкурентів, що дозволяє компанії диференціюватися. Більшість основних компетенцій застосовуватимуться до широкого спектру ділової діяльності, виходу за рамки товарів та ринків.
Розуміння основної компетентності
Основна компетенція фірми - це все, що вона робить найкраще. Наприклад, Wal-Mart зосереджується на зниженні своїх експлуатаційних витрат. Перевага в вартості, яку створив Wal-Mart для себе, дозволив роздрібному продавцю цінувати товари нижче, ніж більшість конкурентів. Основна компетенція в цьому випадку випливає із здатності компанії генерувати великий обсяг продажів, що дозволяє компанії залишатися прибутковими з низькою нормою прибутку.
Як концепція в теорії управління, основна компетенція була введена К. К. Прахаладом і Гері Хамелем. Загалом основні компетенції відповідають трьом критеріям:
- Забезпечує доступ до найрізноманітніших ринків
- Вносить значний внесок у сприйняті переваги споживача кінцевого продукту
- Утруднює імітацію конкуренції
Приклади основної компетентності
Інші приклади основних компетенцій включають точну механіку, тонку оптику та мікроелектроніку. Ці основні компетенції допоможуть компанії, наприклад, побудувати камери, і вони можуть бути корисними для виготовлення широкого спектру відповідних продуктів, які потребують певного набору навичок або виробничих методик, які забезпечують додаткову цінність для замовника.
Основні компетенції зазвичай дозволяють організації отримати доступ до найрізноманітніших ринків.
Основні компетенції розвиваються через процес постійних удосконалень протягом певного періоду часу, а не однієї великої зміни. Наприклад, щоб досягти успіху на світовому ринку, що розвивається, важливіше і потрібно будувати основні компетенції, а не вертикальну інтеграцію.
Спеціальні міркування
Використання та розуміння концепції основних компетенцій може бути дуже важливим для підприємств. Вони можуть використовувати основні компетенції, щоб досягти успіху в розробці основних продуктів. Підприємства можуть також використовувати основні компетенції для підвищення цінностей клієнтів та зацікавлених сторін.
Багато в чому конкурентоспроможність компанії базується на її здатності розвивати основні компетенції, а здатність будувати основні компетенції є результатом стратегічної архітектури, яку повинен застосовувати вищий менеджмент, щоб досягти успіху у формуванні основних компетенцій.
Відповідно до теорії бізнесу, керівники компаній повинні розробити точку зору, на якій можна будувати основні компетенції, щоб активізувати процес створення нового бізнесу. Наявність незалежної точки зору завтрашніх можливостей та розбудови можливостей, які їх використовують, є ключовим для ролі керівників у галузі лідерства.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.