Визначення корпоративного управління
Корпоративне управління - це система правил, практик та процесів, за допомогою яких фірма керується та контролюється. Корпоративне управління, по суті, включає збалансування інтересів багатьох зацікавлених сторін компанії, таких як акціонери, керівники вищого керівництва, клієнти, постачальники, фінансисти, уряд та громада. Оскільки корпоративне управління також забезпечує основу для досягнення цілей компанії, воно охоплює практично кожну сферу управління, починаючи від планів дій та внутрішнього контролю до вимірювання результатів діяльності та розкриття інформації про них.
Основи корпоративного управління
Управління стосується конкретно набору правил, засобів контролю, політики та резолюцій, прийнятих для диктування корпоративної поведінки. Проксі-радники та акціонери є важливими зацікавленими сторонами, які побічно впливають на управління, але це не самі приклади управління. Рада директорів є ключовою в управлінні, і вона може мати серйозні наслідки для оцінки власного капіталу.
Повідомлення корпоративного управління фірмою є ключовою складовою відносин між громадою та інвесторами. Наприклад, на сайті відносин з інвесторами Apple Inc. фірма окреслює своє корпоративне керівництво - свою виконавчу команду, правління директорів - та своє корпоративне управління, включаючи статути комітетів та документи про управління, такі як підзаконні акти, інструкції щодо власності на акції та статутні документи.
Більшість компаній прагнуть мати високий рівень корпоративного управління. Для багатьох акціонерів недостатньо, щоб компанія просто отримувала прибуток; він також повинен продемонструвати гарне корпоративне громадянство через екологічну обізнаність, етичну поведінку та обґрунтовану практику корпоративного управління. Хороше корпоративне управління створює прозорий набір правил та контролю, в яких акціонери, директори та посадові особи узгоджують стимули.
Ключові вивезення
- Корпоративне управління - це структура правил, практик та процесів, що використовуються для керівництва та управління компанією.
- Рада директорів компанії є основною силою, що впливає на корпоративне управління.
- Погане корпоративне управління може поставити під сумнів надійність, цілісність та прозорість компанії - все це може вплинути на її фінансове здоров'я.
Корпоративне управління та рада директорів
Рада директорів є основним прямим зацікавленим стороною, який впливає на корпоративне управління. Директори обираються акціонерами або призначаються іншими членами правління, і вони представляють акціонерів компанії. Правління покладається на прийняття важливих рішень, таких як призначення корпоративних службовців, компенсація керівника та дивідендна політика. У деяких випадках зобов'язання правління виходять за рамки фінансової оптимізації, оскільки, коли рішення акціонерів вимагають визначити певну соціальну чи екологічну проблематику.
Дошки часто складаються з внутрішніх та незалежних членів. Інсайдери - основні акціонери, засновники та керівники. Незалежні директори не поділяють зв'язків інсайдерів, але їх обирають через їхній досвід управління та керівництва іншими великими компаніями. Незалежні вважаються корисними для управління, оскільки вони зменшують концентрацію влади та допомагають вирівняти інтерес акціонерів із інтересами інсайдерів.
Погане корпоративне управління
Погане корпоративне управління може поставити під сумнів надійність, цілісність чи обов'язок компанії перед акціонерами - все це може вплинути на фінансове здоров'я фірми. Толерантність або підтримка протиправної діяльності може створити скандали, подібні до того, що розгойдував Volkswagen AG починаючи з вересня 2015 року. Розробка деталей "Dieselgate" (як стало відомо про справу) показала, що роками автовиробник навмисно та систематично оснащене обладнання для викидів двигунів у своїх автомобілях з метою маніпулювання результатами випробувань на забруднення в Америці та Європі. За кілька днів після початку скандалу Volkswagen побачив, що його запас знизився майже вдвічі, а його світові продажі за перший повний місяць після новин впали на 4, 5%.
Занепокоєння громадськості та влади щодо корпоративного управління, як правило, зменшується і зменшується. Однак часто широко розрекламовані викриття корпоративних зловживань відроджують інтерес до цієї теми. Наприклад, корпоративне управління стало актуальною проблемою в США на межі 21 століття, після шахрайських практик банкрутували гучні компанії, такі як Enron та WorldCom. Це призвело до прийняття у 2002 році Закону Сарбанаса-Окслі, який наклав більш жорсткі вимоги до ведення діловодства, а також жорсткі кримінальні покарання за їх порушення та інші закони про цінні папери. Метою було відновити довіру громадськості до публічних компаній та того, як вони працюють.
Інші види поганої практики управління включають:
- Компанії недостатньо співпрацюють з аудиторами або не вибирають аудиторів відповідного масштабу, внаслідок чого публікуються помилкові або невідповідні фінансові документи.
- Неправильні компенсаційні пакети виконавчої системи не створюють оптимального стимулу для корпоративних службовців.
- Погано структуровані ради дуже ускладнюють акціонерам витісняти неефективних посадових осіб.