Модель Герсі-Бланшарда
Модель Герсі-Бланшар говорить про те, що не існує єдиного стилю керівництва, який був би кращим за інший. Замість того, щоб зосереджуватися на факторах на робочому місці, модель пропонує керівникам пристосувати свій стиль до послідовників та їхніх здібностей.
За цією моделлю успішне лідерство має значення як для завдання, так і для стосунків. Це адаптивний, гнучкий стиль, в якому лідерам рекомендується розглянути своїх послідовників - людей чи команду -, а потім розглянути фактори, що впливають на робоче середовище, перш ніж вибирати, як вони будуть вести. Це гарантує, що вони виконають свої цілі.
Оскільки модель Герсі-Бланшарда залежить від навичок прийняття рішень лідера, вона використовує індивідуалістичний, а не груповий підхід.
Модель Герсі-Бланшара також називається моделлю або теорією ситуаційного лідерства.
Розуміння моделі Герсі-Бланшарда
Модель Герсі-Бланшар, або ситуаційне лідерство, було розроблено автором Полом Герсі та експертом з лідерства Кен Бланшардом, автором "Менеджера за одну хвилину". Модель не є статичним стилем лідерства. Натомість він гнучкий, в якому менеджер адаптує стиль управління до різних факторів на робочому місці, включаючи його стосунки з іншими працівниками.
Це означає, що менеджери, які живуть за моделлю, повинні обирати стиль керівництва, оскільки це стосується зрілості послідовників. Наприклад, якщо зрілість послідовника висока, модель пропонує лідеру забезпечити мінімальні орієнтири. На противагу цьому, якщо зрілість послідовника низька, менеджеру, можливо, доведеться надати чіткі вказівки та ретельно контролювати роботу, щоб переконатися, що група має чіткість щодо своїх цілей та того, як від них очікується їх досягнення.
Рівень зрілості послідовників поділяється на три категорії: високий, помірний та низький. Висока зрілість включає висококваліфікованих та впевнених людей, які мають досвід та працюють добре самостійно. Помірна зрілість, як правило, поділяється на дві групи: перша - це працездатні працівники, але не вистачає впевненості, щоб взяти на себе відповідальність за це, а друга - впевненість, але не бажає виконувати завдання. Співробітники низької зрілості недостатньо кваліфіковані, щоб виконати завдання, але дуже захоплені.
Спеціальні міркування
Моделі та стилі лідерства Герсі-Бланшар
Герсі та Бланшард придумали чотири різних типи стилів керівництва, засновані на завданнях та стосунках, з якими лідери контактують на робочому місці. Відповідно до моделі, стилями керівництва можуть користуватися такі стилі:
- Делегуючий стиль: Стиль із низьким рівнем стосунків, в якому лідер дозволяє групі брати на себе відповідальність за рішення задач. Це найкраще використовувати з послідовниками високої зрілості.
- Стиль участі: Стиль з високими стосунками з низьким завданням, який підкреслює спільні ідеї та рішення. Менеджери, що використовують стиль участі, як правило, використовують його з поміркованими послідовниками, які не тільки мають досвід, але і з тими, хто не так впевнено виконує поставлені завдання.
- Стиль продажу: Мається на увазі стиль високих відносин із високим завданням, в якому керівник намагається продати свої ідеї групі шляхом переконливого пояснення напрямків завдання. Це теж використовується з поміркованими послідовниками. На відміну від попереднього стилю, ці послідовники мають можливість, але не бажають робити роботу.
- Стиль розповіді: Відноситься до стилю з високими завданнями, в якому керівник дає чіткі вказівки та контролює тісну роботу. Цей стиль орієнтований на послідовників низької зрілості.
Ключові вивезення
- Модель Герсі-Бланшар передбачає, що жоден стиль керівництва не є кращим за інший.
- Модель пропонує менеджерам адаптувати свій стиль керівництва до завдань та відносин на робочому місці.
- Стилі керівництва моделі пов'язані безпосередньо з різними категоріями зрілості послідовників або працівників.
Застосування моделі та її обмежень
Цей метод керівництва дозволяє керівникам, керівникам та іншим посадовим особам брати на себе відповідальність за своїх послідовників, виходячи з проникливості, розуміння та контексту групи. Беручи до уваги, як сильні, слабкі сторони та обізнаність послідовників можуть вплинути на їх ефективність та результати проекту, керівники можуть застосувати відповідну структуру та ступінь контролю для досягнення бажаного результату.
Існують обмеження щодо моделі, які можуть бути поза контролем керівника. Посада та повноваження лідера можуть бути обмежені оперативною ланцюгом командування або ієрархією організації, що може змусити їх приймати жорсткі стилі, а не пристосовуватися до зрілості послідовника. Крім того, обмеження у часі, вузьке поле варіантів та обмеження наявних активів також можуть змусити менеджерів діяти, виходячи з обставин, з якими вони стикаються, виключаючи можливість прийняття стратегій, побудованих навколо зрілості послідовника.
Переваги та недоліки моделі Герсі-Бланшарда
Хоча ця модель лідерства теоретично може бути обгрунтованою, вона не обов'язково може бути застосована у будь-якій ситуації. тому це має переваги та недоліки.
Однією з переваг використання адаптивного стилю керівництва є те, що лідери можуть змінювати свій стиль на власний розсуд у будь-який час. По-друге, працівники можуть знайти керівника, який адаптується до зміни змін у робочій силі як бажаної ознаки. Це також простий і простий у застосуванні стиль керівництва, тобто менеджер може швидко оцінити ситуацію та прийняти рішення так, як вважає за потрібне.
З іншого боку, ситуаційне керівництво може покласти надто велику відповідальність на керівника, рішення якого може бути хибним. Модель може також не застосовуватися до різних культур. Ця модель також може визначити пріоритетні відносини та завдання, на відміну від довгострокових цілей компанії.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.