Планування людських ресурсів (HRP)

Що таке планування людських ресурсів (HRP)?

Планування людських ресурсів (HRP) - це безперервний процес систематичного планування, що передбачає досягнення оптимального використання найціннішого активу організації - якісних працівників. Планування людських ресурсів забезпечує найкращу відповідність між працівниками та робочими місцями, уникаючи нестачі чи надлишку робочої сили.

Існує чотири ключові етапи процесу HRP. Вони включають аналіз поточної пропозиції робочої сили, прогнозування попиту на робочу силу, збалансування прогнозованого попиту на робочу силу з пропозицією та підтримку організаційних цілей.

HRP допомагає компаніям - важлива інвестиція для будь-якого бізнесу, оскільки дозволяє компаніям залишатись як продуктивними, так і прибутковими.

Розуміння планування людських ресурсів (HRP)

Планування кадрових ресурсів дозволяє компаніям планувати заздалегідь, щоб вони могли підтримувати постійний запас кваліфікованих працівників. Ось чому його також називають плануванням робочої сили. Цей процес також використовується для того, щоб допомогти компаніям оцінити свої потреби та спланувати заздалегідь їх задоволення.

Планування кадрових ресурсів повинно бути достатньо гнучким для вирішення короткострокових проблем з персоналом, адаптуючись до мінливих умов у бізнес-середовищі на більш тривалий термін. HRP починається з оцінки та аудиту поточної спроможності людських ресурсів.

Виклики HRP включають сили, які постійно змінюються, такі як працівники хворіють, отримують підвищення по службі або їдуть у відпустку. HRP забезпечує найкращу відповідність між робочими та робочими місцями, уникаючи нестач та надлишків у пулі працівників.

Для досягнення своїх цілей менеджери з персоналу повинні скласти такі плани:

• Пошук та залучення кваліфікованих працівників.
• Вибирайте, навчайте та нагороджуйте найкращих кандидатів.
• Справляйтеся з прогулами і вирішуйте конфлікти.
• Популяризуйте працівників або відпустіть когось із них.

Інвестування в HRP - одне з найважливіших рішень, яке може приймати компанія. Зрештою, компанія така ж хороша, як і її працівники. Якщо у нього є найкращі працівники та найкращі практики, це може означати різницю між млявістю та продуктивністю та може призвести до рентабельності.

1:29

Планування людських ресурсів

Особливі міркування: кроки до планування людських ресурсів

У процесі планування людських ресурсів є чотири загальних, широких кроки. Першим кроком планування людських ресурсів є визначення поточної людської пропозиції компанії. На цьому кроці відділ кадрів вивчає силу організації на основі кількості працівників, їх кваліфікації, кваліфікації, посад, переваг та рівня ефективності.

Другий крок вимагає від компанії намітити майбутнє своєї робочої сили. Тут відділ кадрів може розглядати певні питання, такі як підвищення кваліфікації, вибуття на пенсію, звільнення від роботи та трансферти - все, що впливає на майбутні потреби компанії.

Третім кроком у процесі ВПП є прогнозування попиту на зайнятість. HR створює аналіз розриву, який визначає конкретні потреби, щоб зменшити пропозицію робочої сили компанії порівняно з майбутнім попитом. Чи повинні працівники засвоїти нові навички? Чи потрібно компанії більше керівників? Чи всі працівники грають на свої сили в своїх нинішніх ролях?

Відповіді на ці запитання дозволяють HR визначати, як діяти, що є завершальним етапом процесу HRP. Тепер HR повинен вжити практичних заходів для інтеграції свого плану з рештою компанії. Департаменту потрібен бюджет, можливість виконання плану та спільні зусилля з усіма відділами для виконання цього плану.

Загальні політики щодо управління персоналом, запроваджені після цього четвертого кроку, можуть включати відпустки, канікули, дні хвороби, компенсацію понаднормових робіт та політику припинення.

Мета планування персоналу - мати оптимальну кількість персоналу, щоб заробити найбільше грошей для компанії. Оскільки цілі та стратегії компанії з часом змінюються, HRP - це регулярне явище.

Ключові вивезення

• Планування кадрових ресурсів - це стратегія, яка використовується компанією для підтримки постійного потоку кваліфікованих працівників, уникаючи нестач та надлишків працівників.
• Наявність хорошої стратегії HRP може означати продуктивність та прибутковість для компанії.
• У процесі HRP є чотири загальні етапи: визначення поточної пропозиції працівників, визначення майбутнього робочої сили, балансування між попитом та пропозицією та спосіб реалізації планів.

Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.

Пов'язані умови

Що ви повинні знати про людські ресурси (HR) Людські ресурси - це відділ компанії, відповідальний за пошук, перевірку, набір та навчання претендентів на роботу, а також адміністрування пільг. докладніше «Читання у людський капітал» Людський капітал - це нематеріальний актив або якість, не зазначені у балансі компанії. Це можна класифікувати як економічну цінність досвіду та навичок працівника. докладніше Аналіз прогалини Роз'яснення Аналіз прогалини - це процес, який компанії використовують для того, щоб перевірити їх поточну ефективність з бажаною очікуваною ефективністю. докладніше Читання до абсолютного стандарту продуктивності Абсолютний стандарт ефективності є теоретичним орієнтиром для контролю якості. Хоча це недосяжно, він може бути хорошим способом оцінити, наскільки добре працює бізнес та його працівники. докладніше Як працює стратегічний менеджмент Стратегічний менеджмент - це управління ресурсами організації з метою досягнення її цілей та завдань. докладніше Як працює управління життєвим циклом продукту (PLM) Управління життєвим циклом продукту стосується поводження з товаром, коли він проходить через типові етапи його життєвого циклу: розвиток, впровадження, зростання, зрілість та занепад. більше Партнерські посилання