Невиконавчий директор
Невиконавчий директор - член ради директорів компанії, який не входить до складу виконавчої команди. Невиконавчий директор зазвичай не бере участь у повсякденному управлінні організацією, але бере участь у розробці політики та плануванні.
Крім того, до обов'язків виконавчих директорів належить моніторинг виконавчих директорів та дія в інтересах зацікавлених сторін компанії.
Розуміння невиконавчих директорів
Невиконавчі директори, також відомі як зовнішні директори, незалежні директори або зовнішні директори, створюються для того, щоб кинути виклик керівництву та діяльності компанії, а також її наявній команді. Оскільки невиконавчі директори не займають посади на рівні С або на керівних посадах, вважається, що вони розуміють інтереси компанії з більшою об'єктивністю, ніж виконавчі директори, у яких можуть виникнути проблеми з агентством або конфлікт інтересів між керівництвом та акціонерами або іншими зацікавленими сторонами .
Окрім того, невиконавчих директорів часто встановлюють на правління фірми з міркувань зв’язків із громадськістю. Наприклад, наявність у громаді конкретного невиконавчого директора, філантропія та попередній досвід можуть забезпечити позитивну експозицію та символічну цінність для фірми.
Невиконавчі директори однаково несуть відповідальність за успіх чи провал бізнесу, як це визначено законодавчими вимогами та податковим законодавством.
Спеціальні міркування
Невиконавчі директори, як функція їх керівної ролі, повинні втілювати конкретні ключові цінності. Якщо, наприклад, колишній генеральний директор успішної компанії, що займається технологією, візьме на себе роль невиконавчого директора із запуском технологій, від нього, як очікується, він візьме на себе роль наставника чи управителя нового підприємства та скористається його минулим. досвід роботи в секторі.
Невиконавчі директори також відповідають за відповідальність виконавчих директорів та всієї ради. Ці директори можуть зробити це, допомагаючи стратегії, продуктивності та ризику компанії та керуючи ними з об'єктивної точки зору, не пов'язаної з близькістю щоденних операцій.
Невиконавчий директор у цьому прикладі може це зробити, надаючи виконавчим директорам уявлення про приховані проблеми або зовнішні фактори, які можуть негативно вплинути на бізнес та його прибутковість. Він також незалежно оцінює результати діяльності компанії, забезпечуючи врахування зацікавлених сторін фірми перед потребами та потребами керівництва чи ради. Невиконавчий директор з належним досвідом може також глибоко заглянути у фінансовий сектор компанії, щоб перевірити фіскальну відповідальність, встановивши необхідний контроль, якщо це вимагається.
Усі невиконавчі директори зобов'язані приділяти значну кількість свого часу нагляду за компанією. Очікується, що вони розкриють будь-які інші значні часові зобов'язання перед правлінням та поінформують правління про будь-які зміни до свого графіку. У наведеному вище прикладі колишній гендиректор технологій може виконувати функції виконавчого директора для двох або більше технологічних компаній. Якщо це так, він повинен повністю розкрити свої зобов’язання у часі обом правлінням та відповідно перекласти свої обов'язки.
Невиконані директори також очікують на користь, використовуючи свою мережу зовнішніх контактів, які можуть принести користь компанії. У наведеному вище прикладі, добре пов’язаний колишній генеральний директор з технічних питань, швидше за все, мав би теплі стосунки з підприємствами венчурного капіталу, які можуть допомогти стартапу.
Ключові вивезення
- Невиконавчий директор - член ради директорів компанії, який не входить до складу виконавчої команди.
- Невиконавчий директор зазвичай не бере участь у повсякденному управлінні організацією, але бере участь у розробці політики та плануванні.
- В обов'язки не виконавчих директорів входить моніторинг виконавчих директорів та дія в інтересах зацікавлених сторін компанії.