5 сил Портера проти SWOT-аналізу: в чому різниця?

Аналіз Портера 5 сил та SWOT - це інструменти, які використовуються для аналізу та прийняття стратегічних рішень. 5 сил Портера використовуються для аналізу конкурентного середовища в галузі, в той час як SWOT-аналіз має тенденцію більш глибоко заглянути в організацію, щоб проаналізувати її внутрішній потенціал.

Кожна з моделей прагне визначити позицію компанії на ринку. 5 сил Портера, як правило, більше мікроінструмент, а SWOT аналіз порівняно макрос.

Ключові вивезення

• Портер 5 сил - це порівняльна стратегія аналізу, яка аналізує конкурентоспроможні ринкові сили в галузі.
• SWOT-аналіз розглядає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози людини чи організації для аналізу її внутрішнього потенціалу.
• Хоча 5 сил Портера - це зовнішні фактори, SWOT-аналіз вивчає як внутрішні (сильні та слабкі сторони), так і зовнішні (можливості та загрози) сили.
• Обидва інструменти можуть використовуватися для встановлення процесів стратегічного планування для подальшого успіху компанії чи особи.

Портер 5 сил

Портер 5 сил - це стратегія порівняльного аналізу. Компанії можуть використовувати його для визначення конкуренції у своїй галузі, а також слабких та сильних сторін галузі. Ця модель може бути застосована до будь-якого сегменту економіки для пошуку прибутковості та привабливості.

Стратегію розробив професор Гарвардської бізнес-школи Майкл Е. Портер у рамках своєї книги "Конкурентна стратегія: методи аналізу промисловості та конкурентів", яка була опублікована в 1980 році. Вона може бути використана для аналізу галузевої структури компанії, а також її корпоративна стратегія. Використовуючи 5 сил Портера, компанії можуть встановити очікування прибутковості.

Поряд з корпоративним аналізом, 5 сил Портера можуть бути використані для визначення прибутковості в будь-якому сегменті економіки.

5 сил Портера окреслює п'ять основних конкурентних сил, які складають кожну галузь, включаючи:

1. Потенціал для нових учасників галузі. Коли вступ для нових компаній простий, це означає, що зазвичай існує більш висока ступінь конкуренції.
2. Існуюча конкуренція в галузі. Більш усталені конкуренти означають високий рівень конкуренції в галузі.
3. Прихід нових товарів чи послуг на ринок. Новіші продукти та послуги можуть зірвати ті, що вже створені.
4. Потужність постачальника. Коли більше постачальників починає торгуватися, це може призвести до дефіциту. Це може посилити конкуренцію за сировину та інші ресурси, що призведе до збільшення витрат і скорочення прибутку компанії.
5. Споживча потужність. Споживачі, які мають більше можливостей торгуватися, можуть призвести до падіння прибутковості.

Кожна з цих сил, як правило, є зовнішньою, і не є результатом внутрішньої структури компанії. Сили, як правило, аналізуються на основі мікро-концепції, такої як індивідуальна бізнес-лінія чи ідея.

Підприємства можуть коригувати свої стратегії, розуміючи 5 сил Портера. Використання цих методів може сприяти збільшенню прибутку, а отже, збільшенню прибутку для їх інвесторів.

SWOT-аналіз

SWOT означає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. SWOT-аналіз - це стратегічний інструмент, який використовується для формування успіху бізнесу, місця, галузі, продукту чи людини. Він розповідає суб'єкту господарювання, що він може, а що не може робити як внутрішньо, так і зовнішньо, окреслюючи, як він може досягти своїх цілей і що стоїть на шляху до їх досягнення.

Кожен фрагмент аналізу SWOT використовується як один елемент порівняння з існуючими рішеннями та конкурентами. Однак фокус залишається на внутрішній стійкості концепції. Аналіз SWOT часто вважається більш макрооглядом, оскільки він може дати зрозуміти, чи є мета досяжною. Користувачі часто проходять практику SWOT просто для виявлення власних конкурентних переваг та недоліків.

Сильні та слабкі сторони - це внутрішні характеристики - ті, якими можна керувати та / або змінювати, часто легко і зсередини. Сильні сторони окреслюють, як суб'єкт господарювання випереджає та перевищує конкуренцію. Це може включати такі сили, як розташування, потужність бренду, маркетинг, грошові кошти, технології або ціноутворення. З іншого боку, слабкі сторони суб'єкта господарювання заважають йому реалізувати його до повного потенціалу. Борг, брак капіталу, оборот робочої сили та брак ресурсів - все це приклади слабких місць.

До зовнішніх факторів можна віднести можливості та загрози, які не обов'язково можуть бути легкими. Можливості, які має суб'єкт господарювання, є сприятливими факторами, які дають йому перевагу перед конкуренцією в галузі. Прикладом є зниження податків та реформа. З іншого боку, загрози - це зовнішні фактори, які можуть перешкоджати конкурентній перевазі компанії. Зменшення робочої сили та вищі витрати на сировину можуть бути потенційними загрозами.

Аналіз SWOT може бути зроблений у формі штурму мозку або самооцінки. Для того, щоб SWOT-аналіз працював, повинна бути відкрита атмосфера, де кожному дозволено зробити свій внесок у власні ідеї. Після цього керівництво компанії (або окрема особа) може працювати над аналізом кожної ідеї та скласти стратегічний план, який гарантує (продовження) успіху.