Варіант ефективності
Різниця ефективності - це різниця між теоретичною кількістю входів, необхідних для отримання одиниці продукції, і фактичною кількістю входів, що використовуються для отримання одиниці продукції. Очікувані входи для виробництва одиниці продукції базуються на моделях чи минулому досвіді. Різниця між очікуваним необхідним входом та фактично необхідним входом може бути віднесена до неефективності праці або використання ресурсів, або вони можуть бути наслідком помилок у припущеннях, що використовуються для встановлення очікуваних вкладень.
У виробництві відхилення ефективності можна використовувати для аналізу ефективності операції щодо праці, матеріалів, часу машин та інших виробничих факторів.
Розуміння відмінності ефективності
Важливим фактором вимірювання дисперсії ефективності є розробка набору реалістичних припущень, що оточують теоретичну кількість вхідних даних. Якщо фактична кількість використовуваних входів перевищує необхідну теоретично необхідну кількість, існує негативна дисперсія ефективності.
З іншого боку, якщо фактичні вхідні дані менші, ніж теоретично необхідні суми, то буде позитивна дисперсія ефективності. Оскільки базові теоретичні введення часто розраховуються для оптимальних умов, зазвичай очікується незначно відхилення ефективності.
[Важливо: Розрахунки дисперсності ефективності застосовуються не лише до випуску матеріальних товарів, але й застосовуються для виконання церебральних завдань, таких як кількість годин, необхідних для перевірки податкової документації особи.]
Чому важлива різниця в ефективності
Різниця ефективності є важливою для виробничих процесів, оскільки керівники покладаються на різні співвідношення та розподіл бюджету, щоб проаналізувати продуктивність фабричного виробництва в їхніх загальних зусиллях для досягнення максимальної ефективності. Таким чином, для керівного персоналу характерно встановлювати очікування та орієнтири як за витратами, так і за виробництвом, в той час як виробнича діяльність все ще знаходиться на стадії планування, перш ніж виробничий процес навіть розпочнеться.
Приклади варіабельності ефективності
На етапах планування керівництво працівника, можливо, прогнозувало, що на виготовлення однієї одиниці конкретного продукту знадобиться 50 робочих годин. Однак після того, як перший раунд продукції буде завершений, записи вказують, що 65 трудових годин було використано для заповнення предмета, про який йде мова. У цьому випадку відмінність ефективності робочих годин для цього конкретного виробничого процесу становить -15, що вказує на те, що п’ять годин праці було витрачено в процесі виробництва, і сигналізує про те, що цей процес був не таким ефективним, як вважалося раніше.
Ключові вивезення
- Відхилення ефективності - це числовий показник, який представляє різницю між теоретичною кількістю входів, необхідних для отримання одиниці продукції та фактичною кількістю, що використовується на практиці.
- Відмінності цих двох показників можуть бути пояснені неефективністю праці, або вони можуть бути наслідком помилок у припущеннях, що використовуються для прогнозування вкладних очікувань.
- Відмінність ефективності може допомогти менеджерам проаналізувати ефективність операцій стосовно праці, матеріалів, часу роботи машини та інших факторів.
Маючи цю цифру в керівництві, керівництво може внести корективи в підслухані та інші фактори. Але з іншого боку, якби насправді було використано лише 45 робочих годин, то відхилення ефективності було б +5, що вказує на те, що виробничий процес був більш продуктивним та економічним, ніж передбачалося спочатку.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.