Важливість стратегічного планування

Кожен успішний бізнес має план і знає, куди прямує в майбутньому. Фінансовий бізнес не відрізняється. Виділяючи час на постійній основі для огляду минулих показників компанії та прогнозування її майбутньої діяльності, дає їй дорожню карту, яку слід слідувати.
Перше стратегічне планування, яке робить більшість підприємств, - це бізнес-план. Коли ви вперше розпочнете свій бізнес, ви, ймовірно, підготували заяву про місію, бюджет та план маркетингу та просування. Бізнес-план - це хороший перший крок, але його потрібно переглянути та оновлювати, оскільки бізнес продовжується та зростає. Якщо ви засунете його в шухляду і нехай на ній збирається пил, це не стане основою вашого бізнесу, як це було призначено.
ПОБАЧИТИ:
4 кроки до створення зоряного бізнес-плану
Створення часу

Знайти час для планування у своєму бізнесі може бути важко. Інші, найактуальніші пріоритети, такі як спроба принести прибуток, можуть захопити вашу увагу; однак регулярно витягувати час допоможе вам бути в курсі вашого бізнесу. В моїй власній практиці я блокував дві години кожного вівторка вдень, щоб переглянути фінансові результати попереднього тижня та оновити свої маркетингові ініціативи, щоб переконатися, що ми все ще на шляху.
Раз на тиждень працювали найкраще для мене, але вам не потрібно робити це так часто. Ви можете виявити, що кілька годин на місяць здійснюють те саме.
Незалежно від того, як часто ви плануєте, переконайтеся, що ви встановили його в камені у своєму планувальнику дня. Блокуйте час і не дозволяйте нічого іншого заважати. Вимкніть свій мобільний телефон і, якщо це можливо, вирушайте кудись подалі від офісу, щоб планувати, щоб мінімізувати відволікання.
ПОБАЧИТИ:
Поради щодо управління часом для фінансових фахівців
Процес планування
Від того, як ви плануєте проводити стратегічне планування, буде залежати від багатьох змінних, включаючи розмір вашого бізнесу, включені часові рамки та ваші особисті переваги. Найпоширеніший стиль плану - це цілі. У цьому плані ви встановлюєте цілі для бізнесу (фінансові та нефінансові) та намічаєте кроки, необхідні для досягнення цих цілей. Ж
або, наприклад, якщо ваша мета - отримати прибуток у 100 000 доларів у наступному році, кроки, які можна отримати, можуть включати залучення п’яти нових клієнтів на місяць та відвідування трьох виставкових виставок. Якими б не були поставлені цілі для вашого бізнесу, вони повинні бути конкретними та вимірюваними, щоб ви знали, коли ви їх досягаєте.
Ще одним методом стратегічного планування є місія. Коли ви вперше розпочали свій бізнес, ви, ймовірно, розробили місію або цінності, де викладаєте мету вашої компанії та загальну її причину. Стратегічний план на основі місії пов'язує кожну частину плану з місією, щоб гарантувати, що компанія завжди працює на службі цієї місії. Наприклад, якщо ваша заява про місію має бути визнана лідером в галузі фінансових послуг та допомогти сім’ям стати фінансово незалежними, у ваших стратегічних планах має бути вказано, як ви будете виконувати ці цілі.
Слідувати
Важливою частиною процесу планування є перегляд вашого попереднього плану та порівняння його з вашими фактичними результатами. Чи вдалося вам залучити п’ятьох нових клієнтів минулого місяця? Якщо ні, то чому б і ні? Попрацюйте план, що подається в майбутньому, щоб врахувати зміни у вашому бізнесі або загальний економічний клімат. Чим більше досвіду ви отримаєте з процесом планування та з оперативною стороною вашого бізнесу, тим точніше ви зможете планувати.
Суть
Планування майбутнього вашого бізнесу - найкращий спосіб забезпечити успіх. Спочатку це може здатися незручним і важким, але, практикуючись, ви зможете рухати свій бізнес у правильному напрямку.