Прийняття ризику
Прийняття ризику відбувається, коли бізнес визнає, що потенційна втрата від ризику недостатньо велика, щоб гарантувати витрачання грошей, щоб його уникнути. Також відомий як "утримання ризику", це аспект управління ризиками, який зазвичай зустрічається в бізнесі чи інвестиційних сферах. Він стверджує, що невеликі ризики - ті, які не здатні бути катастрофічними або інакше занадто дорогими - варто визнати, що будь-які проблеми будуть вирішені, якщо і коли вони виникнуть. Така компромісія є цінним інструментом у процесі визначення пріоритетності та складання бюджету.
Прийняття пояснених ризиків
Багато підприємств використовують методи управління ризиками для виявлення, оцінки та визначення пріоритетності ризиків з метою мінімізації, моніторингу та контролю зазначених ризиків. Більшість підприємств та персонал з управління ризиками виявлять, що вони мають більші та численні ризики, ніж вони можуть керувати, пом'якшувати чи уникати, враховуючи виділені їм ресурси. Таким чином, підприємства повинні знайти баланс між потенційними витратами на проблему, що є наслідком відомого ризику, та витратами, пов'язаними з уникненням чи іншим вирішенням цього питання. Типи ризиків включають невизначеність на фінансових ринках, провали проектів, юридичні зобов'язання, кредитний ризик, аварії, природні причини та катастрофи та надмірно агресивну конкуренцію.
Прийняття ризику можна розглядати як форму самострахування. Будь-які ризики, які не приймаються, переносяться чи уникаються, як вважається, "зберігаються". Більшість прикладів бізнесу, який приймає ризик, пов'язані з відносно невеликими ризиками. Але іноді суб'єкти господарювання можуть прийняти ризик, який би був настільки катастрофічним, що страхування від нього неможливе через витрати. Крім того, будь-які потенційні втрати від ризику, не охопленого страхуванням або над страховою сумою, є прикладом прийняття ризику.
Деякі альтернативи прийняття ризику
Окрім прийняття ризику, існує кілька способів підходу та лікування ризику в управлінні ризиками. Вони включають:
- Уникнення: Це тягне за собою зміну планів для усунення ризику. Ця стратегія корисна для ризиків, які потенційно можуть мати істотний вплив на бізнес чи проект.
- Передача: застосовна для проектів з кількома сторонами. Не часто використовується. Часто включає страхування. Також відомий як "розподіл ризику".
- Пом'якшення: обмеження впливу ризику, щоб у випадку виникнення проблеми його було легше виправити. Це найпоширеніше. Також відомий як "оптимізація ризику" або "зниження".
- Експлуатація: Деякі ризики є хорошими, наприклад, якщо продукт настільки популярний, що не вистачає персоналу, щоб не відставати від продажів. У такому випадку ризик можна використовувати, додавши більше торгового персоналу.