Визначення сітки лідерства
Сітка лідерства - модель поведінкового лідерства, розроблена в 1950-х роках Робертом Блейком та Джейн Мутон. Раніше відома як Управлінська сітка, Сітка лідерства базується на двох поведінкових вимірах: турбота про виробництво, яка побудована на осі X у масштабі від однієї до дев'яти точок; і турбота про людей, яка побудована в аналогічному масштабі вздовж осі Y.
Модель визначила п'ять стилів керівництва за їх відносними позиціями в сітці:
- Збіднілий (турбота про виробництво = 1; турбота про людей = 1)
- Виробляти або загинути (9, 1)
- Середина дороги (5, 5)
- Заміський клуб (1, 9)
- Команда (9, 9)
Порушення сітки лідерства
Сітка лідерства демонструє, що розміщення надмірного акценту на одній області, а інше, оминаючи на увазі, зменшує продуктивність. Модель пропонує, щоб стиль керівництва колективом, який проявляє високу стурбованість як виробництвом, так і людьми, може підвищити продуктивність працівників.
Деякі із сприйнятих переваг використання сітки лідерства включають її здатність вимірювати свою ефективність, а також те, що вона дозволяє проводити самоаналіз стилю керівництва. Крім того, він продовжує бачити використання серед організацій та підприємств.
Однак деякі обмеження щодо сітки лідерства є певними. Наприклад, він може запропонувати хибну самооцінку, частково завдяки використанню мінімальних емпіричних даних для підтримки ефективності мережі. Модель також не враховує різноманітних факторів, таких як робоче середовище, в якому керівник або менеджер повинен функціонувати, а також не враховує внутрішні та зовнішні змінні, які можуть грати фактор.
Типи поведінки, виявлені на сітці лідерства
Стиль лідерства "Збіднілий" або "Байдужий" відноситься до стилю, який мало проявляє поваги до колективу чи загального виробництва, яке зараз триває. Намагання та турботи лідерів більше зосереджені на самозбереженні в організації та не дозволяють жодним питанням відбиватися від них.
Стиль керівництва «Виробляй чи загину» зосереджений виключно на виробництві, а драконівське зневага до потреб робітників у колективі. Лідер, який слідує цим шляхом, може побачити високий рівень виснаження в колективі через їх дисциплінарний контроль, а також нехтування потребами команди.
Підхід до лідерства "Середина дороги" пропонує збалансувати відповіді на потреби колективу, а також потреби організації у виробництві, але жоден аспект не відповідає належним чином. Це може призвести до середніх і нижче середніх результатів у роботі команди та задоволеності.
Стиль керівництва "Кантрі Клуб" означає, що менеджер ставиться до потреб команди в першу чергу над усім іншим. Припущення керівника полягає в тому, що щастя в колективі природно призведе до підвищення продуктивності; однак, немає гарантії, що продуктивність не знизиться.
Підхід «Команди» творцями цієї моделі вважається найбільш ефективною формою лідерства. Лідер демонструє прихильність до розширення можливостей персоналу, а також до підвищення продуктивності праці. Заохочуючи працівників працювати в команді, віра в те, що вони будуть мотивовані досягти більшого.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.