Ділема затоплених витрат
Дилема занурених витрат - це формальний економічний термін, який описує емоційну складність вирішення питання про те, продовжувати чи відмовлятися від проекту, коли час і гроші вже витрачені, але бажаних результатів не досягнуто.
Дилема зависокої вартості, коли її намагаються вирішити, вимагає оцінки того, чи буде подальше інвестування просто кидати хороші гроші після поганих. Суто раціональна економічна особа враховує лише змінні витрати, але більшість людей нераціонально враховує затримані витрати у наші рішення. Дилема затоплених витрат також називається помилкою Concorde.
Ключові вивезення
- Дилема затоплених витрат стосується емоційних труднощів у вирішенні питання про те, чи продовжувати проект або відмовитися від невдалого проекту.
- Дилема стосується минулих рішень, у яких час і ресурси вже витрачені, а також майбутніх рішень, в яких час і ресурси будуть витрачені на основі минулих результатів.
- Раціональне мислення диктує, що нам слід уникати врахування завислих витрат при вирішенні майбутнього курсу дій.
Розуміння дилеми затоплених витрат
Невисокі витрати - це витрати, які не підлягають відшкодуванню. Наприклад, якщо ви вирішили на півдорозі встановити у вашому будинку нові паркетні підлоги, які ви ненавидите, як це виглядає, у вас є затратні витрати.
Ви не можете повернути вже покладене покриття. Дилема полягає в тому, чи встановити решту підлоги і сподіваєтесь, що ви навчитесь любити це, тому що ви ненавидите думку про те, щоб втратити гроші, які ви вже витратили, чи приймати затонулі кошти, зірвати нові підлоги з дерева та купити інший тип підлоги.
Затоплені витрати можуть статися як в минулому, так і в майбутньому. Скажімо, ви купуєте щось із магазину. У квитанції магазину відображається період повернення коштів або кількість днів, які вам доведеться передумати і повернути гроші та повернути гроші. Цей період відомий як витяжна вартість, оскільки ви все ще встигаєте отримати гроші з магазину. Якщо ви пройшли цей період (деякі можуть дати вам цілих 90 днів, щоб отримати відшкодування), ви, можливо, не зможете отримати відшкодування, що призведе до невисокої вартості.
Але як зависока вартість пов'язана з ситуацією в майбутньому, коли ви ще не витратили гроші? Це просто. Розгляньте стільниковий телефон після оплати або послуги кабельного та Інтернету. Коли ви зареєструєтесь, ви, ймовірно, матимете договір на встановлення щомісячної ставки. Більшість із цих компаній потребують мінімального часу, щоб ви залишилися в сервісі, головним чином, щоб уникнути переходу корабля до конкурента, який згодом може запропонувати вам кращу угоду. Якщо ви переїдете або вирішите скасувати послугу до закінчення терміну дії контракту, можливо, доведеться виплатити решту контракту. Ці гроші називаються затопленими витратами.
Ділема та раціональність затонулої вартості
Давайте розглянемо, як працює дилема затонулої вартості та як вона стосується раціонального мислення. Дилема затоплених витрат ставить людей на перехрестя. Дилема набуває чинності, якщо врахувати гроші, які ви вже витратили, а також гроші, які будуть витрачені в майбутньому. Фінансово недоцільно піти від чогось не через гроші, які ви вклали в рішення, але ви також не можете піти, оскільки це також обійдеться вам і більше грошей.
Скажімо, власник будинку вирішує зробити ремонт у своєму будинку. Підрядник робить прогулянку з власником, обговорює вимоги проекту та наводить загальну ціну на будівництво в 100 000 доларів для завершення роботи. Реконструкція займе півроку. Обидві сторони погоджуються, і власник будинку відкладає 25% або 25 000 доларів. Після другого місяця роботи підрядник знаходить проблему з фундаментом і повідомляє власнику будинку, що йому потрібно буде збільшити початкову ціну ще на 30 000 доларів. Власник дому тепер стикається з дилемою відмовитися від роботи і втратити 25 000 доларів, які він вже витратив, або витратити зайві 30 000 доларів - крім решти 75 000 доларів - щоб виконати роботу.
Тут є дві змінні. Власник будинку не може обов'язково знижувати затратні витрати, що, як правило, є раціональним продуманим процесом. Це означає, що він потрапляє в затонулу дилему витрат. Але якщо він вирішив не помітити затратні витрати, він потрапляє в пастку затоплених витрат або в заблукану вартість. Це відбувається, коли він приймає нераціональне рішення, яке приймає, не враховуючи вже витрачені гроші.
Приклад дилеми затримки витрат
Томасу Едісону, винахіднику лампочки, було важко розкрити ринок електричних ламп у 1880-х роках. В результаті його завод не працював на повну потужність, а вартість виготовлення електричної лампи була дорогою.
Замість того, щоб відмовитися від свого продукту для нової лінії чи стратегії, Едісон вирішив подвоїти їх. Він наростив своє виробництво на повну потужність, щоб зосередити увагу на обсязі. Збільшення його виробничих потужностей додало 2% до експлуатаційних витрат Едісона, дозволяючи йому виготовити на 25% більше продукту.
Новоспечені світильники продавалися в Європі за вартістю, що була значно вищою за виробничі витрати. Його затратні витрати на виробництво дозволили Едісону швидко збільшити виробництво. Але він прийняв раціональне рішення продовжувати майбутній шлях дій незалежно від завислих витрат і незалежно від того, що його електричні світильники погано справляються на американському ринку.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.