Топ-5 способів зберегти своїх найкращих працівників

Ваші найкращі працівники - це цінний актив, який не легко замінити. Їх цінність можуть помітити і інші компанії. Ось п’ять найкращих способів утримати своїх топ-співробітників.

1. Компенсація належним чином

Хороші працівники заслуговують на велику зарплату - а також щедрі вигоди та суспільне визнання. Повідомляючи про своє задоволення результатами, ви будете далеко заохочувати своїх кращих співробітників продовжувати працювати - і навіть покращувати їх.

Деякі поля ростуть швидше, ніж інші. Замість того, щоб групувати всіх працівників у режимовому циклі огляду та підвищення, слідкуйте за спеціальностями (наприклад, інформатикою), які можуть зростати швидше, ніж інші. Щоб утримати своїх найвищих працівників у цих сферах, переконайтесь, що ви стежите за ринковими ставками компенсацій.

2. Бути гнучким

Хоча не всі співробітники мають сімейні обов'язки, гнучкий, щедрий та розуміючий підхід до тих, хто це робить, допоможе здобути лояльність працівників на тривалий термін. Дозвіл службовців виїхати у разі надзвичайних ситуацій, роботи на роботі або гнучких робочих годин може принести користь тим, хто в іншому випадку не міг збалансувати свої домашні та робочі обов'язки. Дозвіл працівників відмовитись від подорожей на ніч і полегшити їм відпустку також сприятиме здоровому балансу між роботою та життям. Нарешті, отримання щедрої та гнучкої оплачуваної батьківської та декретної відпустки може допомогти сім'ям пристосуватися до нового члена, даючи зрозуміти, що компанія цінує батьків як працівників.

3. Тренуйте керівників

Немає нічого більш перешкоджаючого, ніж витрачати час на проект, який йому слід сказати: «Це не те, що я мав на увазі». Менеджерам потрібно бути експертами у спілкуванні очікувань та встановленні строків та вимог. Вони також повинні бути доступними та доступними для уточнення та відповіді на запитання, якщо це необхідно. Не всі вищі працівники повинні бути керівниками. Натомість керівників слід обирати ретельно, виходячи з комунікаційних та соціальних навичок, а не стажу.

Наявність керівників викладачів або тренерів також сприятиме кар'єрному зростанню, роботі в команді та лояльності компанії серед працівників. Навчання наставника та тренера також вимагає навчання. Можливо, було б доцільно знайти офіційну підготовку з управління та навчання тренінгів за межами компанії.

4. Будьте креативні з перевагами

Це повинно бути щедрим на традиційні переваги, такі як відпустка, медичне страхування, хворі дні та професійний розвиток. Творчий набір додаткових пільг - таких як спортзали на місці, півдня в п’ятницю влітку, безкоштовні фрукти та кава, освітні фонди чи пільги на виплату студентського кредиту - теж може бути довгим. Чи є у вас офіс, повний працівників з молодими сім'ями? Організовуйте регулярні сімейні заходи або пропонуйте знижки на місцевих майданчиках. Офіс, повний молодих фахівців? Організуйте веселі години та ліги з кікболу. (Див. Також: Полювання на роботу: вища оплата проти кращих переваг .)

5. Популяризуйте позитивне робоче місце

Регулярно та публічно вихваляючи досягнення високоефективних працівників та покращання працівників, які не є зірками, сприятиме мотивованій робочій силі. Це вимагає постійного зворотного зв’язку від керівників, але працівники досягнуть успіху та будуть більш задоволені кар’єрними рекомендаціями. Заохочення колективної роботи та співпраці, а не конкуренція, також сприятиме створенню здорового робочого середовища, коли працівники не відчуватимуть покарань за користь часу відпустки або гнучких годин. Дослідження показали, що співпраця призводить до підвищення продуктивності праці, ніж конкуренція, тому просування культури колективної роботи принесе користь вашій суті, одночасно знижуючи стрес і перетворюючи на робоче місце приємніше місце для проведення часу.

Суть

Існує кілька способів забезпечити ваше робоче місце тим, де хороші працівники хочуть залишитися. Одні підходи до збільшення утримання зосереджуються на компенсації та визнанні, інші - на культурі праці, треті - на лідерстві. Те, що кожен працівник потребує або хоче від роботи, може відрізнятися, тому, щоб утримати найкращих працівників, керівники повинні обговорити з працівником його цілі та пріоритети. (Див. Також: Що робить чудовим робочим місцем? )