Загальні приклади управління ризиками

Діловий ризик виникає у різноманітних матеріальних і нематеріальних формах протягом життєвого циклу бізнесу. Деякі ризики виникають під час звичайного курсу корпоративних операцій, інші - через надзвичайні обставини, які не легко визначити. Незалежно від бізнес-моделі компанії, галузі чи рівня заробітку, бізнес-ризики повинні бути визначені як стратегічний аспект бізнес-планування.

Після виявлення ризиків компанії вживають відповідних заходів для управління ними для захисту своїх ділових активів. Найбільш поширені типи методів управління ризиками включають уникнення, пом’якшення, передачу та прийняття.

Уникнення ризику

Найпростіший спосіб управління підприємством своїм виявленим ризиком - це взагалі уникнути цього. У найпоширенішій формі уникнення відбувається тоді, коли бізнес відмовляється займатися діяльністю, яка є відомою чи вважається такою, що несе будь-який ризик. Наприклад, бізнес міг відмовитись від придбання будівлі для нового місця роздрібної торгівлі, оскільки ризик того, що місце проведення не отримає достатнього доходу, щоб покрити витрати на будівництво, є високим.

Так само лікарня чи невелика медична практика можуть уникнути виконання певних процедур, які, як відомо, несуть високий ступінь ризику для добробуту пацієнтів. Хоча уникнення ризику є простим методом управління потенційними загрозами для бізнесу, стратегія також часто призводить до втрати потенціалу доходу.

Пом'якшення ризиків

Підприємства також можуть вибрати ризик управління шляхом пом'якшення чи зменшення. Пом'якшення ділового ризику призначене для зменшення будь-яких негативних наслідків або впливу конкретних, відомих ризиків, і найчастіше використовується, коли ці ризики неминучі. Наприклад, автовиробник зменшує ризик відкликання певної моделі, проводячи дослідження та детальний аналіз потенційних витрат такого відкликання. Якщо капітал, необхідний для оплати покупців за втрати, понесені через несправний транспортний засіб, менший, ніж загальна вартість відкликання, автовиробник може вирішити не видавати відкликання.

Так само програмні компанії зменшують ризик неправильної роботи нової програми, випускаючи продукт поетапно. Ризик відходів від капіталу можна зменшити за допомогою такого типу стратегії, але ступінь ризику залишається.

Передача ризику

У деяких випадках підприємства вирішують перенести ризик від організації. Передача ризику зазвичай відбувається шляхом сплати премії страховій компанії в обмін на захист від значних фінансових втрат. Наприклад, майнове страхування може використовуватися для захисту компанії від витрат, понесених при пошкодженні будівлі чи іншого об'єкта. Аналогічно, професіонали галузі фінансових послуг можуть придбати страхування від помилок та пропусків, щоб захистити їх від судових позовів клієнтів чи клієнтів, які стверджують, що вони отримали неякісну чи помилкову консультацію.

Прийняття ризику

Управління ризиками також може здійснюватися через прийняття ризику. Компанії зберігають певний рівень ризику, спричинений конкретними проектами або розширенням, якщо очікуваний прибуток, отриманий від діяльності, значно більший, ніж його потенційний ризик. Наприклад, фармацевтичні компанії часто використовують утримання або прийняття ризику при розробці нового препарату. Вартість досліджень та розробок не перевищує потенціал доходу, отриманого від продажу нового препарату, тому ризик вважається прийнятним. (Для пов’язаного читання див. "5 основних методів управління ризиками")