Аналіз рішення (DA)
Аналіз рішень (DA) - це систематичний, кількісний та візуальний підхід до вирішення та оцінки важливих варіантів, з якими бізнес іноді стикається. Рональду А. Говарду, професору управління науки та інженерії в Стенфордському університеті, приписують цей термін у 1964 році. Ідею використовують як великі, так і малі корпорації, коли приймають різні типи рішень, включаючи управління, операції, маркетинг, капітал інвестиції або стратегічний вибір.
Розуміння аналізу рішень (DA)
Аналіз рішень використовує різноманітні інструменти для оцінки всієї відповідної інформації, яка допомагає в процесі прийняття рішень, та включає аспекти психології, методи управління, навчання та економіку. Він часто використовується для оцінки рішень, які приймаються в контексті безлічі змінних і мають багато можливих результатів або цілей. Процес може бути використаний людьми або групами, які намагаються прийняти рішення, пов'язане з управлінням ризиками, капітальними вкладеннями та стратегічними бізнес-рішеннями.
Ключові вивезення
- Аналіз рішень - це системний, кількісний та наочний підхід до прийняття стратегічних бізнес-рішень.
- Аналіз рішень використовує різноманітні інструменти, а також включає аспекти психології, методи управління та економіки.
- Ризик, капітальні вкладення та стратегічні бізнес-рішення - сфери, в яких можна застосувати аналіз рішень.
- Дерева рішень та діаграми впливу - це візуальні уявлення, які допомагають у процесі аналізу.
- Критики стверджують, що аналіз рішень може легко призвести до паралічу аналізу та через перевантаження інформації, неможливості взагалі приймати будь-які рішення.
На дереві рішень чи діаграмі впливу може бути створено графічне зображення альтернатив та можливих рішень, а також викликів та невизначеностей. Були також розроблені більш складні комп'ютерні моделі, щоб допомогти в процесі аналізу рішень.
Завдання таких інструментів - надати керівникам рішень альтернативи при спробі досягти цілей для бізнесу, а також окреслити пов'язані з цим невизначеності та визначити, наскільки добре будуть досягнуті цілі, якщо будуть досягнуті остаточні результати. Невизначеність, як правило, виражається як ймовірність, тоді як тертя між конфліктуючими цілями розглядаються з точки зору компромісів та корисних функцій. Тобто цілі розглядаються з точки зору їхньої вартості або, якщо вони досягнуті, їх очікуваного значення для організації.
Незважаючи на корисний характер аналізу рішень, критики припускають, що головним недоліком підходу є "параліч аналізу", що є переосмисленням ситуації до того, що рішення не може бути прийняте. Крім того, деякі дослідники, які вивчають методології, які використовуються керівниками, стверджують, що такий тип аналізу не часто використовується.
Приклади аналізу рішень
Якщо компанія, що займається розробкою нерухомості, вирішує, будувати чи ні новий торговий центр у такому місці, вони можуть вивчити декілька матеріалів, які допоможуть у процесі прийняття рішень. Сюди можна віднести трафік у запропонованому місці у різні дні тижня в різний час, популярність подібних торгових центрів у цьому районі, фінансову демографіку, місцеву конкуренцію та перевагу торгових звичок населення району. Усі ці пункти можуть бути включені в програму аналізу рішень і виконуються різні симуляції, які допомагають компанії прийняти рішення щодо торгового центру.
В якості іншого прикладу компанія має патент на новий продукт, який, як очікується, відбудеться швидкими продажами протягом двох років, перш ніж застаріти. Компанія стикається з вибором, чи продавати патент зараз, чи будувати продукт власноруч. Кожен варіант має можливості, ризики та компроміси, які можна проаналізувати за допомогою дерева рішень, що враховує переваги продажу патентних віршів, що роблять продукт власним. У цих двох гілках дерева може бути створена інша група дерев, що приймають рішення, для розгляду таких речей, як оптимальна ціна продажу патенту або витрати та вигоди від виготовлення виробу в будинку.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.