Різниця між дочірньою компанією та дочірньою компанією

Різниця між дочірньою компанією та дочірньою компанією, що належить їй у повній власності, полягає в обсязі контролю, який тримається материнською компанією.

Дочірня компанія

Звичайна дочірня компанія має понад 50 відсотків свого голосуючого складу (він може бути вдвічі, плюс на одну акцію більше), який контролюється іншою компанією, хоча з відповідальності, податків та регуляторних причин дочірні та материнські компанії залишаються окремими юридичними особами. Материнська компанія, як правило, є великим бізнесом, який часто має контроль над більш ніж однією дочірньою компанією. Батьківські компанії можуть бути більш-менш активними щодо своїх дочірніх компаній, але вони завжди мають певну міру контрольний пакет. Обсяг контролю, який вибирає материнська компанія, зазвичай залежить від рівня управління контролем, який надає материнська компанія керівництву дочірньої компанії.

Батьківські компанії можуть бути більш-менш активними щодо своїх дочірніх компаній, але вони завжди мають певну міру контрольний пакет.

Дочірня компанія, яка повністю належить

Дочірнє підприємство вважається стовідсотковою власністю, коли інша компанія, головна компанія, володіє всіма простими акціями. Міноритарних акціонерів немає. Акції дочірньої компанії не торгуються публічно. Але він залишається незалежним юридичним органом, корпорацією зі своїми організованими рамками та адміністрацією. Однак його щоденні операції, ймовірно, повністю спрямовані материнською компанією.

Повна філія

Створення дочірньої компанії, що належить їй у повній власності, є вигідною у багатьох напрямках. У деяких країнах ліцензійні норми ускладнюють або неможливі створення нових компаній. Якщо материнська компанія придбає дочірню компанію, яка вже має необхідні експлуатаційні дозволи, вона може розпочати ведення бізнесу раніше і з меншими адміністративними труднощами. Ще однією перевагою дочірніх підприємств є потенціал для координації глобальної корпоративної стратегії. Материнська компанія, як правило, вибирає компанії, щоб вони стали дочірніми компаніями, що повністю належать, і які вона вважає життєво важливими для її загального успіху як бізнесу.

В інших випадках, виходячи на закордонний ринок, материнській компанії може бути краще, створивши звичайну дочірню компанію, ніж дочірня компанія, яка повністю належить. Місцеві закони можуть встановлювати обмеження щодо права власності, які унеможливлюють функціонування, що належить повністю. Навіть без правових бар'єрів можуть бути й інші переваги: ​​звичайна філія може використовувати партнерів, які мають досвід та знання, які їй потрібні для функціонування з місцевими умовами.

Приклад: CNN

Один із прикладів - CNN, який створив дочірнє підприємство на Філіппінах. CNN не змогла створити на Філіппінах фірму, яка повністю належить, оскільки її конституція забороняє повну іноземну власність на будь-які форми ЗМІ. Рішенням було партнерство з новими власниками телевізійної станції на межі закриття. Нові власники чудово знали жорстоку конкуренцію в ефірних ЗМІ в країні, в якій переважають два гіганти. Рішення полягало в тому, щоб піти на нову нішу, ребрендуючи себе як локальну мережу новин, яка виступала дочірньою компанією CNN.

• Створення дочірньої компанії, що належить їй у повній власності, є вигідною у багатьох напрямках.
• Незалежно від того, незалежно від того, чи є дочірніми, чи дочірніми компаніями, вони також називаються дочірніми компаніями материнських компаній.
• Виходячи на закордонний ринок, материнській компанії може бути краще, якщо створити звичайну дочірню компанію, ніж дочірня компанія, яка повністю належить.