Історія Джона Роджерса: Чиста вартість, освіта та котирування

Для Джона Роджерса стати дуже відомим інвестиційним менеджером - це реалізація амбіції, яку він здійснював ще з підлітків. Він створив власну фірму з управління інвестиціями протягом декількох років після закінчення коледжу. Його фірма Ariel Investments управляє 11 мільярдами доларів і заробила інвесторам чисту річну віддачу в розмірі 10, 71% з моменту створення.

Раннє життя та освіта

Роджерс виріс на південній стороні Чикаго, єдиною дитиною Джона Роджерса-старшого та Джерела Лафонтанта. Роджерс-молодший провів понад 100 бойових місій як пілот Тускігі у Другій світовій війні, а згодом став суддею графства Кука. Мати Роджерса була першою афро-американською жінкою, яка закінчила юридичний факультет університету в Чикаго і стала відомим юристом і ключовою фігурою республіканської політики. Батьки Роджерса розлучилися, коли йому було 3 роки.

Роджерс-молодший почав дізнаватися про акції та інвестиції у віці 12 років, коли батько дарував йому акції акцій як подарунки на день народження. Чекові дивіденди йому надсилали поштою, і він вивчав квартальні звіти. Коли він був молодим підлітком, батько познайомив його зі своїм біржовим брокером Стейсі Адамс, який був одним із перших афро-американських брокерів у Чикаго. Роджерс проводив літо, працюючи з Адамсом і переглядаючи стрічку з тикером.

Роджерс відвідував Прінстон, де він вивчав економіку та грав у баскетбол. Його освіта сприяла інтересу до управління інвестиціями, але його досвід капітана баскетбольної команди вплинув на те, як він підходить до свого бізнесу. Незабаром після закінчення навчання у 1980 році Стейсі Адамс допомогла йому отримати інтерв'ю з William Blair & Company на посаду біржового посередника. Після двох з половиною років досвіду торгівлі, пайових фондів та інвестиційного банкінгу, Роджерс вирішив самостійно розпочати Аріель Інвестментз у 1983 році.

Історія успіху

Роджерс розпочав «Аріель Інвест» за порадами своїх наставників, включаючи колишнього голови компанії William Blair & Company Неда Янотти. Але він слідував за своєю пристрастю і перетворив 10 000 доларів на понад мільярд доларів за 20 років. Він ніколи не відмовлявся від своїх найосновніших принципів інвестування, які укладені в девіз його фірми: "Повільно і стабільно виграє гонку". Роджерс цінує терпіння, шукаючи занижених компаній, на які він вважає, що реалізує свій повний потенціал протягом трьох, п'яти або семи років. Він був визнаний одним з кращих грошових менеджерів сучасної епохи, поряд з Уорреном Бафет та Джоном Темплтоном.

Роджерс найбільше пишається своїми досягненнями за межами інвестиційної арени. Він завжди був затребуваним та активним в громадських та академічних службах, працював у колегії численних громадських, освітніх та мистецьких організацій, включаючи симфонічний оркестр Чикаго, коаліцію Rainbow / PUSH, лабораторні школи Чиказького університету та Опра Фонд Вінфрі.

Роджерс вже давно виступає за більшу різноманітність на корпоративних посадах вищого рівня. Значну частину свого часу, грошей та енергії він присвятив покращенню фінансової грамотності серед молоді міноритарних меншин. У 1996 році він заснував Академію громади Аріель, державну школу, орієнтовану на фінансову освіту. Школа навчає учнів основам фінансів та інвестицій, навіть надаючи їм власне інвестиційний портфель для управління. Наприкінці навчального року прибуток, отриманий від портфеля, розподіляється між школою та випускниками, які використовуватимуть для навчання у коледжі. Принцип роботи портфоліо надається наступній групі першокласників, якими керують через закінчення восьмого класу. Школа стабільно перевершує місто та націю. Роджерс розглядає вершину свого успіху як час, коли він найняв одного з перших випускників Академії з університету в Чикаго.

Найвищі цитати Джона Роджерса

Про важливі уроки, які він дізнався у свого тренера Пітера Карріла в Прінстоні:

«Перший урок - це спочатку робота в команді та турбота про товаришів по команді. Він кинув його додому і врешті-решт це став таким визвольним і веселим способом гри. Відбулася трансформація. Йому більше не довелося підштовхувати ідею; команда повністю прийняла його. Ви не замислюєтесь про те, хто набирає бали чи хто отримує кредит; натомість ви думаєте про те, як можете допомогти товаришеві по команді досягти успіху на корті ».

Про те, як він змінився як лідер:

"Я постійно переконуюсь, що ми створили середовище, яке спонукає людей у ​​колективі реально говорити те, що вони думають, викладати свої ідеї на стіл і давати їм можливість аргументувати ці перспективи і переконуватись, що вони не дотримуються. вони всередині і їдуть додому і розмовляють з їхньою родиною про ідею. Це те, над чим я постійно працюю; як я можу створити це середовище, як я можу задавати правильні запитання, як я обійдусь і переконуюсь, що люди скажуть вам, що вони насправді думають? Це вимагає терпіння, але це правильно зробити ».