Інтрапренер
Інтрапренер - це працівник, якому покладено завдання розробляти інноваційну ідею чи проект у компанії. Інтрапренер може не стикатися з великими ризиками або отримувати велику винагороду підприємця. Однак інтрапренер має доступ до ресурсів та можливостей створеної компанії.
Ключові вивезення
- Інтрапренер працює в компанії, щоб розробити інноваційну ідею чи проект, який сприятиме покращенню майбутнього компанії.
- Внутрішньому підприємцю, як правило, надається автономія працювати над проектом, який може мати значний вплив на компанію.
- З часом інтрапренер може перетворитися на підприємця.
Як працює інтрапренер
Інтрапренери - це працівники компанії, призначені для роботи над спеціальною ідеєю або проектом. Їм надається час і свобода розвивати проект так, як підприємець.
Однак вони не працюють сольно. Внутрішні підприємці мають у своєму розпорядженні ресурси та можливості фірми.
Інтрапредприймачі та підприємці мають різні цілі. Підприємець передбачає створення компанії з нуля. Інтрапренер має більш широке бачення для створеної компанії. Це бачення може включати кардинальні зміни в традиціях, процесах чи продуктах компанії. Внутрішньопідприємник, як правило, має безпосередньо застосовані навички та досвід для залучення до роботи.
Підприємець заводить компанію як засіб надання товару або послуги. Інтрапренер прагне вдосконалити існуючу компанію.
Переваги інтрапренерів
Підприємець заводить компанію як засіб надання товару або послуги. Внутрішнє підприємство вивчає політику, технології чи програми, які допоможуть покращити ефективність роботи існуючої компанії. Інтрапренер неминуче розвиває навички, необхідні для розпізнавання та вирішення важливих проблем, що інтрапренер може перетворитися на підприємця.
Інтрапренер може сподіватися, що він отримає свободу та самостійність, необхідні для такого проекту. Щоденні результати роботи, як правило, не вимагаються. Очікується, що інтрапренер проаналізує та зрозуміє тенденції, необхідні для планування майбутнього компанії. Внутрішньопрофесіонери синтезують свої висновки та вносять пропозиції щодо випередження своїх конкурентів.
Інтрапренери часто з часом стають виконавчими керівниками компанії. Вони рухають бізнес вперед і піднімаються на вершину з глибоким розумінням бізнесу з усіх рівнів.
Коли інтрапренери працюють над вирішенням проблем, вони сприяють зростанню інших талановитих інтрапренерів та інтегрують більше нових ідей на благо всієї компанії.
Приклад інтрапренеру
Менш ніж за рік роботи на посаді керівника відділу глобального управління продуктами eBay Хелі Сайфер зрозуміла, що компанія не вистачає на головну можливість бізнесу.
У той час eBay пропонував своїм клієнтам лише послуги електронної комерції. Незважаючи на ріст роздрібної торгівлі в Інтернеті, більшість споживчих покупок все ще здійснюються за 15 миль від будинку споживача. Багато продавців eBay сказали Cypher, що хочуть також і фізичної присутності в роздрібній торгівлі.
Після консультацій з головним виконавчим директором eBay (CEO), Cypher зібрала команду інженерів для розробки інструментів, які можна було б використовувати для створення присутності eBay у фізичних магазинах. Інженери створили інтерактивну вітрину, яку з часом встановили Toys'R'U. Протягом наступних двох років інженери зробили те саме для TOMS, Sony та Rebecca Minkoff.
Успіх Cypher став новим підрозділом eBay, що надає працівникам самостійність для вирішення проблем та просування компанії вперед. Сайфер став керівником роздрібних інновацій eBay. Зараз він є генеральним директором ZIVELO, компанії, яка розробляє та виготовляє кіоски та цифрові вивіски.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.