Довгостроковий стимулюючий план (LTIP)
Довгостроковий стимулюючий план (LTIP) - це система винагород, розроблена з метою поліпшення довгострокової роботи працівників шляхом надання винагород, які не можуть бути пов'язані з ціною акцій компанії. У типовому LTIP працівник, як правило, керівник, повинен виконувати різні умови або вимоги, щоб довести, що він сприяв збільшенню вартості акціонерів. У деяких формах LTIP, одержувачі отримують додаткові запаси, крім запасів.
Розуміння довгострокового заохочувального плану (LTIP)
Довгостроковий стимулюючий план (LTIP), орієнтований на працівників, є дійсно функцією самого бізнесу, що прагне до довгострокового зростання. Коли цілі в плані зростання компанії відповідають цілям LTIP компанії, ключові працівники знають, на яких факторах ефективності слід зосередитись на покращенні бізнесу та заробленні більшої особистої компенсації. План стимулювання допомагає зберегти найвищий талант у високо конкурентній робочій ситуації, оскільки бізнес продовжує розвиватися у заздалегідь визначених, потенційно прибуткових напрямках.
Типи LTIP
Один з типів LTIP - це пенсійний план 401 (k). Коли бізнес відповідає відсотку зарплати працівника, що йде на план, працівники найімовірніше працюватимуть у компанії до виходу на пенсію. У бізнесі, як правило, встановлено графік встановлення коштів, який визначає вартість внесків на пенсійний рахунок, які може взяти працівник, виходячи з компанії. Бізнес, як правило, зберігає частину своїх внесків протягом перших п'яти років роботи працівника. Після того, як працівник повністю отримав право власника, вони володіють усіма внесками пенсійного плану, що рухаються вперед.
Варіанти акцій - це ще один тип LTIP. Після встановленої тривалості зайнятості працівники можуть придбати акції компанії зі знижкою, поки роботодавець сплачує залишок. Стаж працівника в організації збільшується із відсотком володіння акціями. В інших випадках бізнес може надавати працівникам обмежений запас. Наприклад, працівник може відмовитись від усіх обдарованих запасів, якщо подав у відставку протягом трьох років після отримання запасу. Щороку в майбутньому працівник може мати права на ще 25% обдарованого запасу. Після п'яти років отримання обмеженого запасу працівник, як правило, повністю надається та може взяти запас, коли він більше не працює в організації.
Приклад LTIP
У червні 2016 року рада директорів PLC Konecranes погодилася на новий LTIP на основі акцій для ключових працівників. План передбачав конкурентні винагороди на основі заробітку та накопичення акцій компанії. LTIP мав дискреційний період календарного 2016 року. Потенційні винагороди ґрунтувалися на постійній зайнятості чи службі та на коригованому доході Konecranes Group до процентів, податків, амортизації та амортизації (EBITDA). Нагороди повинні були виплачуватися частково акціями Konecranes та частково готівкою до кінця серпня 2017 року. Готівку потрібно використовувати для покриття податків та пов'язаних з цим витрат. Акції, виплачені за планом, не можна передавати протягом строку обмеження, починаючи з виплати винагороди та закінчуючи 31 грудня 2018 року.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.