Як визнати затримані витрати

Є стара приказка, що не варто кидати гарні гроші після поганого. Він заснований на принципі здорового глузду, що тільки тому, що ви витратили гроші на щось до певного моменту, немає жодних причин продовжувати витрачати гроші на це, якщо шанси на відновлення інвестицій сумнівні. Економісти мають термін витрачати гроші на речі, від яких не можна повернути гроші; їх називають "завислими витратами".
ДИВІТЬСЯ: Мистецтво зменшувати свої втрати
Визначення
Поточна вартість визначається як "вартість, яка вже була здійснена, і тому її неможливо відновити. Поточна вартість відрізняється від інших майбутніх витрат, з якими може зіткнутися бізнес, таких як витрати на інвентаризацію або витрати на НДДКР, оскільки це вже відбулося. витрати не залежать від будь-якої події, яка може статися в майбутньому ".
Компанії, що мають найвищі затратні витрати, як правило, мають компанії, що мають найбільші бар'єри для вступу та найбільші витрати на старт. Сюди можна віднести капіталомісткі галузі, які потребують великих будівель, дорогого інструментарію та високого співвідношення постійних та змінних витрат. Насправді рівень завищеної вартості є головним бар'єром для вступу до багатьох цих підприємств.
Концепція проста і зрозуміла, але затратна вартість відіграє головну роль у багатьох особистих та ділових рішеннях. Важливо мати стратегію прийняття рішень, коли стикаєтеся з необхідністю витрачати більше грошей, коли окупність затоплених витрат може опинитися під загрозою.
ДИВІТЬСЯ: Важливість торгової психології та дисципліни
Ділема затонулої вартості
Найкращий спосіб проілюструвати цю концепцію - на прикладі, який багато разів розігрувався за останні кілька років. Ви домобудівник під час бульбашки, і ви почали працювати над 20-ти специфічними будинками в невеликому розвитку. Ви очистили землю, підготували домашні майданчики та ввели електроживлення, воду та каналізацію. На півдорозі будівництва будинків ринок нерухомості починає руйнуватися. Ви продовжуєте працювати та закінчувати будівництво, сподіваючись, що ринок скоро покращиться? Або ви припиняєте роботу і заощаджуєте гроші, які витратили б на добування всіх будинків?
У той момент, коли ви приймаєте це рішення, все, що ви витратили до цього часу, затонуло. У цьому випадку це значна сума грошей, і піти пішки може бути важко. Якщо ви це зробите, ці гроші втрачаються назавжди. Якщо цього не зробити, ви ризикуєте витратити ще більше грошей, які ви ніколи не відновите, якщо економічні умови не покращаться досить швидко. Дилема може бути охарактеризована як одна з певних втрат проти непевного успіху.
Під час рецесії в США багато будівельників вирішили продовжувати працювати, вважаючи, що це відновлення економіки буде відображати минулий досвід. Не вдалося, і багато з них зазнали невдач, оскільки не було стійкого відскоку на ринку нерухомості. Зрештою, їм було б краще ігнорувати свої затратні витрати та скоротити свої втрати. Дилема скорочених витрат не буде вирішена до тих пір, поки проект не буде ні завершено, ні зупинено.
ДИВІТЬСЯ: Ризик використання фондів нерухомості
Фінансові аспекти
Певною мірою всі підприємства несуть завищені витрати в різний час. Приймаючи рішення, корисно порівнювати переваги, які накопичуватимуться від кожного вибору, та додаткові витрати, пов’язані з кожним. Економісти називають цей підхід "діючим на межі", оскільки ви орієнтуєтесь на відносні достоїнства майбутніх дій. Цей тип мислення повинен призвести до вибору, який забезпечує найбільшу чисту додаткову вигоду, незалежно від того, що відбулося в минулому. Оскільки зависокі витрати не зміняться внаслідок будь-якого вибору, який ви могли б зробити, вони не мають значення для вашого наступного рішення.
У фінансовому сенсі може бути проведена лінія між затраченими витратами та іншими вашими витратами, які не мають негайної вигоди. Прикладом можуть бути страхові внески, які можна виплачувати роками і роками, не вимагаючи жодного разу. Хоча ці премії можна вважати потопленими в особистому розумінні, вони не є, оскільки вони надавали вам постійну користь, захищаючи вас від потенційних втрат. Те, що вам пощастило не потребувати страхування, не означає, що гроші були витрачені даремно.
ДИВІТЬСЯ: Як страхова компанія визначає ваші премії
Підсумок
Якщо ви купили авансовий квиток до фільму, а потім почули від кількох кінооператорів, що це жахливо, ви все одно підете його переглянути, якщо не зможете отримати повернення або перепродати квиток? Вироблений на суто економічній основі, ви б не поїхали, тому що квиток - це дорога вартість. На психологічному рівні ви можете повірити, що якщо ви не підете, ви не отримаєте своїх грошей. Крім того, завжди є шанс, що вам це сподобається. Але якщо ви їдете і це вам не подобається, ви не тільки витратили вартість квитка, але і кілька годин свого часу. Ви поповнили фінансові втрати з можливою втратою.
У суворому економічному сенсі раціональна людина ігнорує затримані витрати і розглядає лише змінні витрати під час прийняття рішення. Інакше не завадить прийняти рішення виключно по суті. Однак такий підхід суперечить ірраціональній схильності людини за будь-яких обставин запобігти втраті. Іноді не варто плакати над пролитим молоком.