Управління на основі діяльності (ABM)
Управління на основі діяльності (ABM) - це система визначення прибутковості кожного аспекту бізнесу, щоб його сильні сторони могли бути посилені, а його слабкі сторони можна або вдосконалити, або усунути взагалі.
Управління на основі діяльності (ABM), яке було вперше розроблено у 1980-х роках, прагне виділити сфери, де бізнес втрачає гроші, щоб ці дії могли бути усунені або покращені для підвищення прибутковості. ABM аналізує витрати працівників, обладнання, обладнання, розподіл, накладні витрати та інші фактори в бізнесі для визначення та розподілу витрат на діяльність.
Управління на основі діяльності (ABM) - це процедура, що використовується підприємствами для аналізу прибутковості кожного сегменту своєї компанії, що дозволяє їм визначати проблемні області та сфери особливої сили.
Розуміння управління на основі діяльності (ABM)
Управління на основі діяльності може застосовуватися до різних типів компаній, включаючи виробників, постачальників послуг, некомерційних організацій, шкіл та державних установ. ABM може надавати інформацію про витрати в будь-якій області операцій у бізнесі.
Окрім підвищення прибутковості та загальної фінансової міцності компанії, результати аналізу ABM можуть допомогти цій компанії скласти більш точні бюджети та довгострокові фінансові прогнози.
Приклади управління на основі діяльності (ABM)
ABM можна використовувати, наприклад, для аналізу рентабельності нового товару, який компанія пропонує, переглядаючи маркетингові та виробничі витрати, продажі, гарантійні претензії та будь-які витрати або час ремонту, необхідний для повернутої або заміненої продукції. Якщо компанія покладається на відділ досліджень та розробок, ABM можна використовувати для перегляду витрат на експлуатацію департаменту, витрат на випробування нової продукції та того, чи виявилася вироблена там продукція вигідною.
Іншим прикладом може бути компанія, яка відкрила офіс у другому місці. ABM може допомогти керівництву оцінити витрати на функціонування цього місця, включаючи персонал, засоби та накладні витрати, а потім визначити, чи достатньо будь-яких подальших прибутків, щоб компенсувати ці виправдання цих витрат.
Спеціальні міркування
Багато інформації, зібраної в управлінні на основі діяльності, походить від інформації, зібраної з іншого інструменту управління, калькуляції на основі діяльності (ABC). У той час як управління на основі діяльності орієнтоване на бізнес-процеси та управлінську діяльність, що керують організаційними бізнес-цілями, калькуляція на основі діяльності спрямована на виявлення та скорочення водіїв витрат шляхом оптимізації ресурсів.
І ABC, і ABM - це інструменти управління, які допомагають керувати операційною діяльністю для підвищення ефективності діяльності суб'єкта господарювання або всієї організації.
Калькуляція витрат на основі діяльності може вважатися відхиленням від управління на основі діяльності. Відображаючи бізнес-витрати, такі як поставки, заробітна плата та лізингова діяльність бізнес-процесам, продуктам, клієнтам та дистрибуційній діяльності, калькулювання на основі діяльності сприяє підвищенню загальної ефективності управління та прозорості.
Ключові вивезення
- Управління на основі діяльності (ABM) - це засіб аналізу прибутковості компанії, переглядаючи кожен аспект її діяльності, щоб визначити сильні та слабкі сторони.
- ABM використовується, щоб допомогти керівництву з’ясувати, які сфери бізнесу втрачають гроші, щоб їх можна було покращити або скоротити.
- ABM часто використовує інформацію, зібрану за допомогою калькуляції витрат на основі діяльності (ABC), засобу ідентифікації та скорочення водіїв витрат шляхом кращого використання ресурсів.