Заходи на рівні партії
Діяльність на рівні партії - це робочі дії, які класифікуються в системі обліку калькуляції витрат на основі діяльності, яку часто використовують виробничі компанії. Діяльність на рівні партії пов'язана з витратами, які виникають щоразу, коли виробляється партія певного товару. Однак ці витрати враховуються незалежно від відповідного розміру виробництва. Приклади цих драйверів пакетного рівня часто можуть включати налаштування машини, обслуговування, замовлення на придбання та тести якості.
Ключові вивезення
- Діяльність на рівні партії - це витрати, пов'язані з виробництвом партії одного продукту.
- Діяльність на рівні партії може включати налаштування машини, тестування якості, замовлення та замовлення на купівлю.
- Діяльність на рівні пакетів є частиною п'ятигранної структури калькуляції витрат на основі діяльності.
- Калькулювання витрат на основі діяльності забезпечує більш детальний облік витрат, ніж традиційні форми обліку обсягу.
- Калькуляція витрат на основі діяльності та, як наслідок, облік активності на рівні партії була розпочата в 30-х роках Еріком Колером.
Як працює діяльність на рівні партії
Діяльність на рівні пакетів - це один із п’яти широких рівнів діяльності, на які формується калькуляція на основі діяльності. Кожен з цих рівнів оцінюється за вартістю, і ці витрати розподіляються на накладні витрати компанії. Інші рівні діяльності, які обліковуються за рахунок витрат на основі діяльності, - це діяльність на рівні одиниць, діяльність на рівні замовника, діяльність на рівні виробництва та діяльність, що підтримує організацію.
Діяльність на рівні підрозділу - це діяльність, пов'язана з виробництвом кожної одиниці. Діяльність на рівні підрозділу відбувається кожного разу, коли виготовляється продукт. Це на відміну від заходів на рівні партії, які відбуваються щоразу, коли виробляється партія продукції. Діяльність на рівні одиниці - це ті, що підтримують створення кожної окремої одиниці, тоді як пакетний рівень включає групу одиниць.
Калькулювання собівартості на основі діяльності - це система, яка надає детальну інформацію щодо витрат виробництва компанії. Ця система бухгалтерського обліку забезпечує набагато більшу надійність та точність, ніж традиційні системи обліку витрат на основі обсягу, які часто можуть ігнорувати витрати, пов'язані з продажем, і які, як наслідок, можуть надавати оманливу інформацію про прибутковість продукції, товарних ліній, клієнтів та ринків . Краще віднести витрати до причин цих витрат.
Шляхом більш точної та надійної класифікації накладних витрат на пакетному рівні, ніж традиційні системи обліку витрат, виробникам простіше визначити точку беззбитковості витрат та одиниці виробленої продукції шляхом аналізу витрат та обсягу прибутку. Це допомагає менеджерам ідентифікувати діяльність, яка не додає вартості, і неефективність процесу, і підвищити прибутковість.
Певні види діяльності, такі як технічне обслуговування або контроль якості, часто можна враховувати на різних рівнях калькуляції витрат на основі діяльності.
Приклад активності на рівні партії
Налаштування машини - це часто використовуваний приклад діяльності на рівні пакетного рівня. Те, як компанії будуть структурувати графік роботи машин, є прикладом того, як облік діяльності на рівні партії може впливати на практику виробника. Оскільки виникають витрати щоразу, коли машина встановлюється для виготовлення партії продукції, компанії часто встановлюють машини для виробництва великої кількості одного продукту, перш ніж їх знову налаштувати для виробництва іншого типу продукції. Цей тип практики, ймовірно, був розроблений на основі усвідомлення конкретних витрат, пов'язаних з виробництвом партії кожного товару.
Історія діяльності на рівні партії
Концепція калькуляції витрат на основі діяльності та, як наслідок, обліку діяльності на рівні партії, почалася в 1930-х роках. Ерік Колер був диспетчером штату Тенесі. TVA здійснювала облік витрат, пов’язаних із заходами, пов'язаними з контролем за паводками, навігацією та виробленням гідроелектричної енергії.
Колер встановив, що традиційна форма управлінського обліку не буде достатньою для належного та точного обліку витрат, які були понесені ТВА в процесі виконання своїх обов'язків. Колер ввів концепцію обліку витрат цих процесів, точно оцінюючи діяльність, пов'язану з їх проведенням.
Колер визначив діяльність як частину роботи, виконаної певною частиною компанії. Відстежуючи витрати на таку діяльність у різних частинах компанії, Колер розпочав прецедент обліку витрат на робочу діяльність.
У більш сучасні часи процес калькулювання витрат на основі активності зростав для визначення п’яти вищезазначених рівнів діяльності на рівні одиниць, заходів на рівні партії, діяльності на рівні замовника, діяльності на рівні виробництва та діяльності, що підтримує організацію.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.