Ємність
Потужність - це максимальний рівень випуску продукції, який компанія може підтримувати, щоб виготовити товар або надати послугу. Планування потужностей вимагає від керівництва прийняття обмежень у виробничому процесі. Жодна система не може працювати на повну потужність протягом тривалого періоду; неефективність та затримки унеможливлюють досягнення теоретичного рівня продукції в довгостроковій перспективі.
Розуміння потенціалу
Потенціал пов'язаний з тим, що все виробництво працює у відповідних межах. Жоден апарат або обладнання не може працювати над відповідним діапазоном дуже довго. Припустимо, наприклад, що ABC Manufacturing виготовляє джинси, і що комерційна швейна машина може ефективно працювати при використанні від 1500 до 2000 годин на місяць. Якщо фірма побачить сплеск у виробництві, машина може працювати понад 2000 годин протягом місяця, але ризик поломки зростає. Керівництво має спланувати виробництво так, щоб машина могла працювати у відповідних межах.
Відмінності рівня ємності
Потужність передбачає постійний рівень максимального виходу. Цей рівень виробництва передбачає відсутність поломки машини чи обладнання, а також зупинок через відпустки чи відсутність працівників. Оскільки такий рівень потенціалу неможливий, компанії повинні замість цього використовувати практичну потужність, яка обумовлює ремонт та обслуговування машин та планування службовців.
Як працює потік виробничих витрат
Керівники планують виробничі потужності, розуміючи потік витрат через виробничий процес. Наприклад, ABC купує джинсовий матеріал і відправляє матеріал на заводську підлогу. Робітники завантажують матеріал у верстати, які ріжуть і фарбують денім. Інша група працівників шиє частини джинсів вручну, а потім джинси пакують і відправляють на склад як інвентар.
Факторинг у пляшках
Керівник може підтримувати високий рівень потужності, уникаючи вузьких місць у виробничому процесі. Вузьке місце - це точка перевантаженості, яка сповільнює процес, наприклад, затримка з доставкою джинсових матеріалів на заводську підлогу або виготовлення недосконалих пар джинсів через погану підготовку співробітників. Будь-яка подія, яка зупиняє виробництво, збільшує витрати і може затримати відвантаження товару покупцеві. Затримка може означати втрату замовлення клієнта і, можливо, втрату майбутнього бізнесу від клієнта. Керівництво може уникнути вузьких місць, працюючи з надійними постачальниками та правильно навчаючи працівників. Кожен бізнес повинен складати бюджет на рівні продажів та виробництва, а потім переглянути фактичні результати, щоб визначити, чи ефективно працює виробництво.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.