Як приймаються бізнес-рішення в партнерстві?

Малий бізнес часто починається як партнерство, оскільки об'єднання ресурсів та капіталу однодумців може принести велику користь довгостроковому успіху компанії. Партнери також діляться у фінансових втратах бізнесу, якщо операції не приносять достатнього доходу, роблячи структуру бізнесу менш ризиком для кожного окремого ділового партнера. Це деякі явні переваги створення партнерства, але також існують застереження.

Однією з найбільших проблем у підтримці плідного партнерства є створення системи для ефективного прийняття рішень. Щоб уникнути плутанини та конфлікту між партнерами, ділові рішення можна приймати шляхом консенсусу, шляхом демократичного процесу або делегування.

Прийняття рішень за допомогою моделі консенсусу

За консенсус-моделлю процес прийняття рішень залучає всіх партнерів у бізнесі. Кожен з партнерів має можливість поділитися своєю думкою щодо прийнятого рішення та покласти на нього завдання представити всі переваги та недоліки запропонованого рішення. Іншим партнерам рекомендується задавати питання, щоб повністю зрозуміти позицію партнера і вони можуть викликати будь-які питання або проблеми з певною пропозицією.

Процес консенсусу має на увазі комплексний підхід до прийняття рішень, орієнтований на пошук спільної позиції між партнерами та врешті-решт на досягнення колективного рішення. Це не означає, що рішення приймаються одноголосно. Ділові партнери погоджуються жити і підтримують рішення на основі відкритої та повної дискусії навколо проблеми.

Прийняття рішень за допомогою демократичного процесу

Прийняття рішень через демократичний процес відрізняється від моделі консенсусу тим, що остаточні рішення щодо пропозиції приймаються більшістю голосів. Процес, що призводить до прийняття рішення, схожий на консенсус - кожен партнер має можливість задати питання, поділитися питаннями та представити альтернативи.

Демократична модель має на меті сприяти відкритій дискусії, але партнери зобов’язані голосувати в ту чи іншу сторону. Якщо у бізнесі є лише два партнери, для створення збалансованого пула голосування використовуються зовнішні бізнес-радники або вище керівництво.

Прийняття рішень за допомогою делегування

У підприємствах з великою кількістю партнерів делегація часто використовується для забезпечення швидкого та ефективного прийняття рішень. Делегування - це процес визнання певних партнерів, комітетів, менеджерів або довгострокових співробітників, відповідальних за прийняття певних рішень від імені компанії.

Деякі партнери мають специфічні навички маркетингу чи реклами, а інші люди мають сильний досвід у фінансах. Партнерство може використовувати ці спеціалізації, делегуючи прийняття рішень у цих категоріях відповідній особі. Перевірки та противаги, такі як звітність перед іншими партнерами незабаром після прийняття рішення, можуть допомогти створити середовище для співпраці, яке дає можливість людям брати авторитетну роль у бізнесі.

Делегація значно забирає багато часу, ніж консенсус або демократичні моделі прийняття рішень.

Суть

Консенсус та демократичні моделі можуть зайняти значну кількість часу, але надають найбільшу можливість для відкритого обговорення та переговорів. Процес делегування економить час, але його слід впроваджувати за допомогою системи перевірок і противаг, щоб жоден партнер не брав надто багато повноважень у прийнятті рішень. Кожна з цих моделей прийняття рішень може використовуватися як окремий процес або поєднуватися з іншою моделлю для підвищення ефективності партнерства.