Внутрішнє підприємництво
Термін внутрішньопідприємництво позначає систему, яка дозволяє працівникові діяти як підприємець у межах компанії чи іншої організації. Інтрапренери - це самомотивовані, ініціативні та орієнтовані на дії люди, які беруть на себе ініціативу щодо здійснення інноваційного продукту чи послуги. Внутрішній виробник знає, що збиток не має особистих витрат, як це робиться для підприємця, оскільки організація поглинає збитки, що виникають внаслідок невдачі.
Ключові вивезення
- Внутрішньопідприємництво - це система, яка дозволяє працівнику діяти як підприємець в організації.
- Інтрапренери - це самомотивовані, ініціативні та орієнтовані на дії люди, які мають лідерські навички та мислять поза межами.
- Внутрішньопідприємництво - це один крок до підприємництва - підприємці можуть використовувати те, що навчились, як частину команди, щоб розвивати власний бізнес.
Розуміння внутрішньовиробничої діяльності
Внутрішньопідприємництво створює підприємницьке середовище, дозволяючи працівникам використовувати свої підприємницькі навички на благо як компанії, так і працівника. Це дає працівникам свободу експериментувати, а також потенціал для зростання в організації.
Внутрішньопідприємництво сприяє самостійності та незалежності, намагаючись знайти найкраще рішення. Наприклад, внутрішньопідприємництво може зажадати від співробітника проведення досліджень та рекомендувати більш ефективну схему робочого циклу для фірмового бренду в межах цільової групи або впровадити спосіб вигоди компанії.
Роботодавцям важливо визнати цих працівників. Не просуваючи внутрішньопідприємницьку діяльність або не визнаючи працівників, які демонструють внутрішньопідприємницький дух, можуть завдати шкоди бренду чи компанії. Роботодавці, які заохочують внутрішньопідприємницьку діяльність, виграють, оскільки це призводить до успіху відділу або компанії в цілому. Утримання цих працівників може допомогти привести до інновацій та зростання. Компанії, які не рекламують їх, можуть втратити внутрішньопрепаратів для інших компаній, або вони можуть працювати на себе.
Ідентифікація внутрішньопрепаратів може бути часом складною. Ці працівники, як правило, самозакохані, які одночасно амбітні та орієнтовані на цілі. Вони часто здатні вирішувати проблеми самостійно і придумують ідеї, що призводять до вдосконалення процесу. Інтрапренер може також ризикувати, беручи на себе кілька завдань - навіть тих, які йому чи їй не подобаються - і шукати нові проблеми.
Внутрішньопідприємці мають завдання використовувати ресурси компанії, тоді як підприємці використовують власні.
Спеціальні міркування
Внутрішнє підприємництво - це один крок до підприємництва. Внутрішні підприємці можуть розвивати та використовувати свою творчість для покращення існуючих товарів та послуг у контексті бізнесу, без будь-якого ризику, пов’язаного з тим, що бути підприємцем. Використання цих навичок у складі команди дозволяє внутрішньовиробничим тестовим теоріям та визначити, які методи є найбільш ефективними для вирішення проблем.
Внутрішньопрофесійні працівники можуть використовувати те, що вони навчились, як частина команди організації, щоб створити власну компанію та скористатися перевагами своєї наполегливої праці, а не дозволяти іншій організації отримувати прибуток від своїх ідей.
Види інтрапренерів
Залучаючи працівників до кожної вікової групи при вирішенні питань, пропонуються різноманітні відповіді та рішення, які визначаються більш ефективно, приносячи користь усім в організації. Більшість тисячоліть сприймають внутрішньовиробничий стиль роботи. Вони прагнуть сенсу, творчості та самостійності під час роботи. Тисячоліття хочуть, щоб їх власні проекти розвивались, оскільки вони допомагають своїм компаніям рости.
Характеристика інтрапренерів
Внутрішньопрофесійні працівники можуть вирішити конкретні питання, такі як підвищення продуктивності праці або скорочення витрат. Для цього потрібен високий рівень майстерності, а саме навички лідерства та мислення поза межами, безпосередньо застосовні до завдання. Внутрішній виробник також ризикує та стимулює інновації в бізнесі, щоб краще обслуговувати ринок за рахунок збільшення товарів та послуг.
Успішному інтрапренеру зручно бути незручним під час тестування своїх ідей до досягнення бажаних результатів. Він чи вона також здатні інтерпретувати тенденції на ринку та уявляти, як потрібно розвиватися компанії, щоб випереджати свою конкуренцію. Внутрішній виробник є частиною основи компанії та рушійною силою, яка визначає майбутнє організації.
Приклад внутрішньопідприємництва
Рамзі Гайдамус, президент Nokia Technologies, часто вважається внутрішньопідприємником через його ініціативи з компанією. Він вирішив розібратися з окремими офісами протягом трьох місяців після початку роботи в 2014 році. Він вважав, що відкритий офіс призвів до більшого обміну ідеями та додав більшої вартості організації. Гайдамус опитав більше 100 інженерів окремо, щоб визначити, які технології мали найбільший шанс досягти успіху на ринку на той час.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.