Модель шість сил
Модель шести сил - це стратегічний інструмент бізнесу, який допомагає бізнесу оцінювати конкурентоспроможність та привабливість ринку. Він забезпечує перегляд чи прогноз, аналізуючи шість основних напрямків ділової активності та конкурентних сил, які формують будь-яку галузь. Мета моделі - визначити структуру галузі - включаючи сильні та слабкі сторони - допомогти сформувати корпоративну стратегію.
Як працює модель "Шість сил"
Модель п'яти сил спочатку була розроблена Майклом Е. Портером з Гарвардської бізнес-школи. Він був використаний як основа для аналізу конкурентного середовища компанії. Як засіб аналізу, в цій оригінальній моделі були певні обмеження. Серед цих обмежень було те, що модель більше застосовується до простих та статичних ринків, а не до складних та динамічних ринків, які існують сьогодні.
Ключові вивезення
- Модель шість сил використовується для оцінки стратегічної позиції фірми на певному ринку.
- Модель з'явилася в середині 1990-х і побудована на оригінальній моделі з п’ятьма силами.
- Модель з п'ятьма силами розглядає, як потенційні нові учасники ринку, постачальники, замовники, продукти, що замінюють, та безкоштовні продукти можуть впливати на прибутковість компанії.
- Шоста сила моделі Портера - конкуренція - на медіа-індустрію вплинула сильна конкуренція через поширення інтернет-контенту в 90-х роках.
- Модель шести сил також може бути використана для визначення загальної привабливості ринку щодо прибутковості та конкуренції.
Крім того, модель з п’ятьма силами не враховувала факторів та впливів поза ринком чи галуззю. Темпи змін у бізнесі зростають, і нові бізнес-моделі продовжують з’являтися, які не відповідають тим же зразкам, що і діючий, старший бізнес. Конкуренція була додана як складова до моделі, і оновлена версія включає шість сил:
- Конкуренція
- Нові вступники
- Кінцеві користувачі та покупці
- Постачальники
- Замінники
- Комплементарна продукція
Приклад моделі шести сил
Зростала медіа-галузь, яка включає друк, радіо, телебачення та фільми, була зірвана зростанням Інтернету, який розвинувся за межами відповідних ринків. Цей зовнішній елемент змінив динаміку того, як засоби масової інформації багатьох форматів ведуть бізнес.
Перешкоди для вступу для нових медіакомпаній зменшились із появою онлайн-платформ для доставки контенту. Це створило нові форми конкуренції та приїзд нових учасників, які не діяли так, як це робили традиційні суперники.
Джерела постачальників засобів масової інформації також змінювалися, коли більш незалежні та окремі творці отримували доступ до інструментів, які дозволяють їм створювати контент, який можна було б поширювати через онлайн-канали. Кількість доступного вмісту зростала експоненціально.
У той же час, доставка вмісту користувачам в Інтернеті може бути здійснена без пошкодження традиційних витрат на публікацію. Багато джерел вмісту стали доступними безкоштовно або різко зменшили витрати для покупців та користувачів. Такі конкурентоспроможні елементи, які кардинально змінили розподіл контенту та змінили всю медіа-індустрію, не легко врахували структуру аналізу оригінальної моделі.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.