Назвіть декілька прикладів процесів інвентаризації часу?

Щойно вчасно, або JIT, процес замовлення запасів існує приблизно з 1970-х, але набагато новіші приклади показують, наскільки ефективніше може працювати бізнес, коли він застосовує практику замовляти необхідне лише тоді, коли це потрібно.

Деякі приклади

• Деякі роздрібні торговці зараз використовують метод JIT для впорядкування процесу доставки. Наприклад, компанія, яка продає офісні меблі, але не виробляє їх, може замовити меблі у виробника лише тоді, коли клієнт здійснює покупку. Виробник доставляє його безпосередньо замовнику. Торговий торговець економив витрати на зберігання товарних запасів.
• Франчайзери Burger King постійно тримають в руках значну кількість інгредієнтів гамбургерів, але гамбургер готується лише тоді, коли його замовляють. Це економить відходи та надає права на вихвату ланцюга свіжістю їжі.
• Публікація за запитом - це яскравий приклад методу інвентаризації JIT, і він набув популярності у незалежних видавців та самовидавчих підприємств. Головні рукописи книг зберігаються на руках, але тексти друкуються та збираються лише за потребою під час роздрібної продажу. Це зменшує прибуток книжкових магазинів і марно розправляє непродані інвентар.

Де починався JIT

І, звичайно, систему інвентаризації JIT можна знайти в автомобільному виробництві, де її вперше розробила компанія Toyota Motor Company. Керівники аргументували, що компанія може швидше та ефективніше адаптуватися до змін тенденцій чи вимог до змін моделі, якщо вона не збереже більше запасів, ніж було негайно.

Більше того, керівники зрозуміли, що економніше поповнювати деталі чи готову продукцію лише тоді, коли вони негайно потрібні для щоденного виробництва або очікують роздрібні замовлення.

Це означало, що виробнику не потрібен склад, наповнений лобовими стеклами та гальмами. Ці деталі можуть бути доставлені за години до того, як їх планують використовувати на складальних лініях. І ці деталі можуть бути доставлені на потрібну станцію збирання безпосередньо перед їх встановленням.

Сьогодні JIT

Зовсім недавно комп'ютерна компанія Dell здобула кудо у своїй галузі за інноваційне використання методів JIT. Замість того, щоб зберігати великі запаси деталей, Dell вела переговори зі своїми постачальниками щодо забезпечення належного рівня запасів, які можна було замовити та доставити в найкоротші терміни. Це виявилося популярним у постачальників, які могли залежати від надійного потоку замовлень. І це працювало для Dell, якому більше не потрібно вести масова інвентаризація різних деталей.

Система інвентаризації JIT популярна серед малого бізнесу та великих корпорацій, оскільки забезпечує більш ефективне використання оборотних коштів та посилює рух грошових коштів.

Система JIT може бути особливо корисною для малого бізнесу, який тільки починається. Це може зменшити обсяг капіталу, необхідний для започаткування бізнесу. Менше грошей пов’язано з невикористаними товарами, і менше місця для зберігання потрібно.

Очевидно, що використання цього способу інвентаризації працює лише в тому випадку, якщо компанія має ефективну систему управління запасами та надійних постачальників.