Чому Google став алфавітом

G - це Google, а C - конгломерат. Ось так ринки засвоїли свій алфавіт у понеділок вдень у серпні 2015 року.

Компанія Google Inc. (GOOGL), яка винаходила спосіб доступу до інформації, повідомила Wall Street про свої наміри стати технологічним конгломератам, оголосивши про нову материнську організацію - Alphabet Inc. . Окрім основної пошукової діяльності Google, вісім компаній, які складають Alphabet, охоплюють різноманітний спектр галузей, від робототехніки, до життєвих наук, охорони здоров'я та проти старіння.

У публікації в блозі, яка оголосила про перехід, Ларрі Пейдж - генеральний директор компанії Alphabet Inc. - сказав, що нова організація допоможе їм довгостроково переглянути та покращити "прозорість та нагляд" за своїми діями. Він написав, що нове підприємство було "альфа-ставкою (Альфа - це повернення інвестицій над орієнтиром), до якого ми прагнемо!"

Небагато зміниться для інвесторів у реорганізацію. Згідно з поданням SEC, кожна акція Google Inc. буде замінена на акцію Alphabet Inc. Таким чином, зміна має мінімальні наслідки з точки зору впливу на нижню лінію та напрямок компанії.

Тоді виникає питання: чому Google змінив свою назву на Alphabet?

Ефект на Уолл-стріт

Коли він дебютував на фондовому ринку, Google став улюбленцем Уолл-стріт. Його ринкова капіталізація збільшилася на 27, 2 мільярда доларів - даючи їй ринкову шапку більше, ніж Ford (F) та General Motors (GM) в перший день торгів. Це число ґрунтувалося на оцінці ринку пошукового бізнесу компанії та виявилося в значній мірі правильним, оскільки майстерність Google у пошуку шукала багатства протягом багатьох років.

Однак прибуття бригади соціальних медіа засліпило Google. Навіть коли компанія справлялася з натиском Facebook на свій основний бізнес, перешкоджання веб-пошуку в мобільних додатках ще більше порушило підсумок Google. Набіг Google у соціальні медіа було значною мірою катастрофою. (Дивіться також: Чи може Facebook стати наступним Google? )

Можливо, думка полягала в тому, що Google може стати першопрохідцем в інших галузях, так само як це запустило пошукову галузь.

Однак відсутність номерів, пов’язаних із витратами та експлуатаційними витратами нових або придбаних підприємств Google, змусила Уолл-стріт нервувати. На цьогорічному зборі акціонерів голова компанії захистив місячні кадри для інвесторів.

Цей крок був спрямований на те, щоб допомогти зменшити страх ринку шляхом упорядкування операцій та надання інвестору наочності в діяльності нових підприємств та придбань Alphabet Inc. Це допомогло Alphabet Inc. довести інвесторам, що вона може приносити прибуток, навіть досліджуючи нові ринки та шляхи для майбутнього прибутку. Ціна акцій компанії підскочила в рекордному числі після того, як фінансовий директор Рут Порат говорила про "прозорість" в своєму останньому виклику прибутку.

Завдяки реорганізації як конгломерат, цей крок також зменшує відблиски антимонопольного контролю на Алфавіті. Це пояснюється тим, що кожна компанія в рамках парасольки Alphabet виготовляє продукцію для іншої галузі. З’єднання всіх разом під парасолькою пошукової системи викликало б більше уваги з боку регуляторів через унікальний характер бізнесу Google. Завдяки новій корпоративній структурі Alphabet Inc. завжди можна стверджувати, що кожна компанія в її організації має операції, незалежні від пошукової системи.

Однак менш очевидним було консолідація влади, яку мали мати два засновники, проти акціонерів. Нова організація повинна бути структурована таким чином, щоб Пейдж і Брін володіли більшістю голосів, не маючи більшості акцій. Це було зроблено для того, щоб компанія не відійшла від свого бачення через тиск інвесторів на фінансові результати. (Погляньте глибше: яка різниця між біржовими тикерами GOOG від Google і GOOGL? )

Винайдення нової компанії в межах компанії

Засновники Google - Ларрі Пейдж та Сергій Брін - завжди зневажали неможливе. Вони занурили цей мислительний процес у ДНК своєї компанії, і це зробило Google фундаментом інновацій у Силіконовій долині, географічній зоні, де інновація є словом, а не моторошком.

Але справа в тому, що багато її спроб на інновації провалилися. Спроби компанії переосмислити себе як апаратний та Інтернет-репер-гравець також потрапили під постійний огляд ЗМІ та Уолл-стріт. Пейдж, який повернувся в якості генерального директора компанії в 2010 році, виступив з критикою і закликав створити "безпечне місце" для інноваційних компаній для проведення експериментів з Google I / O в 2013 році.

Розмежування між основним пошуково-дослідницьким бізнесом Alphabet Inc та іншими компаніями забезпечує компанії "безпечне місце" для проведення експериментів. Кожну компанію в рамках парасольки "Алфавіт" очолює генеральний директор, який звітуватиме про "Сторінку", що дозволяє відповідному керівнику визначити найкращий хід дій, не турбуючись про його вплив на готівку корови пошукової системи.

Цей крок також допомагає уникнути негативного PR через безпосередню асоціацію з бізнесом пошукової системи, яка заробляє гроші, визначаючи інтереси користувачів. Наприклад, придбання Google компанією з охорони будинку Nest викликало занепокоєння щодо конфіденційності.

Суть

За словами автора десяти заповідей Google, Ларрі Пейдж та Сергій завжди мали більше уявлення про роль технології у світі. "Бачення Ларрі завжди було чимось на зразок General Electric (GE), і Google був лише його першим підтвердженням концепції", - цитує його в New York Times.

Реорганізація, здається, є спробою Пейджа і Бріна впорядкувати операції, щоб зосередити енергію на нових підприємствах і перетворити Google від одноманітного поні до конгломерату.