7 найгірших продуктів Amazon Ever Had (AMZN)

Amazon.com Inc .. (NASDAQ: AMZN) - це Інтернет-роздрібний гігант і лідер у гонці з контролю хмарних обчислень. Люди дивляться на великий успіх Amazon, але забувають усі створені ним продукти та послуги, що не вдалося, незважаючи на великі шанси.

Джефф Безос про невдачу

Засновник та головний директор Amazon (CEO) Джефф Безос ставиться до своїх нових проектів так само, як венчурні капіталісти управляють новими інвестиціями. "Вам потрібно робити великі, помітні невдачі", - каже Безос. "Чудова річ у тому, що, використовуючи такий підхід, невелика кількість переможців платить за десятки, сотні невдач, і тому кожна важлива річ, яку ми зробили, ризикує, ризикує, наполегливості, кишки, а деякі відпрацювали. Більшість з них не мають. Це має відбуватися на кожному рівні масштабу аж донизу ". Bezos визнає, що робить невдачі мільярди доларів, створюючи одну з найбільш домінуючих компаній усіх часів.

Пожежний телефон

Пожежний телефон, випущений у 2014 році, - найбільший збій Amazon та Bezos на сьогоднішній день. Безос хотів створити смартфон, щоб створити більше лояльності від клієнтів Amazon. Телефон мав бути найдосконалішим технічно і найкрутішим телефоном на сьогоднішній день. Безос керував проектом сам і втратив зір із споживача і створив потрібний йому телефон.

Телефон дебютував за ціною 199 доларів за дворічним контрактом. Володіння новим iPhone або Galaxy було модним; ніхто не хотів купувати телефон Вогонь. Компанія постійно знижувала ціну, поки не досягла 99 центів. Навіть за 99 центів не було лінії придбати новий Пожежний телефон. Amazon - не бажаний бренд споживачів.

Amazon взяв списання на телефон Fire Fire на суму 170 мільйонів доларів. Коли пропозиція закінчилася у вересні 2015 року, продажі закінчилися.

Kozmo.com

У 2000 році Amazon інвестувала в Kozmo.com 60 мільйонів доларів. Kozmo - послуга з доставки дрібних предметів, таких як DVD, книги, їжа, канцелярські товари та кава Starbucks. Він діяв у великих містах, таких як Нью-Йорк, Бостон, Чикаго та Лос-Анджелес. Послуга була безкоштовна для споживачів.

Kozmo закрили в 2001 році. Шістнадцять років потому Amazon докладає зусиль, щоб налагодити свою швидку службу доставки, але це не безкоштовно.

Пункти призначення

У квітні 2015 року відбувся запуск Destinations, набіг Amazon у туристичну галузь. Його першочерговим напрямком були вихідні місця у вихідні у Вашингтоні, Орегоні та Каліфорнії. Напрямки поїхали у постійну відпустку у жовтні 2015 року.

Щоденні пропозиції

Amazon вклала 175 мільйонів доларів у LivingSocial у 2010 році. У 2012 році Amazon записала всю інвестицію. Як не дивно, в 2013 році Amazon вклала ще 56 мільйонів доларів, які вона записала в 2014 році.

Компанія розпочала свою програму щоденних угод, Amazon Local, у 2011 році. Amazon Local виступала конкурентом для LivingSocial і Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN). Щоденні угоди вмирають, а Amazon Local закрили у 2015 році.

Амазонський реєстр

Amazon Register надав послуги з обробки кредитних карт малому бізнесу через пристрої, приєднані до смартфонів чи планшетів. Послуга була ціною нижче конкурентів PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL) та Square Inc. (NYSE: SQ), але продавці не приймали ідею співпраці з Amazon. Через рік після свого запуску, Amazon непомітно закрив послугу.

Виконання Амазонки

Виконання Amazon - хороша ідея. Торговці, що використовують Amazon Marketplace, відправляють товари в Amazon, і Amazon доставляє товар, коли клієнт замовляє його. Торговець сплачує плату за послугу, щоб отримати легітимність та можливість доступу до клієнтів Amazon Prime, які отримують товар безкоштовно.

Однак Amazon часто змішує описи кількох торговців, які продають товар разом, в одній кошику. Продавець, що доставляє справжню продукцію до Amazon, ризикує отримати підробку, надісланий іншим торговцем, доставлений замовнику. Продавець, який отримує кредит на продаж, несе відповідальність за відповідальність за повернення, повернення та повернення покупки. На Amazon Marketplace припадає 40% продажів Amazon, а підроблені товари - це значна проблема, якою Amazon не закінчився.

Додаток Amazon IOS Kindle

У цій проблемі Amazon винна з Apple Inc. (NASDAQ: AAPL). Apple стягує 30% комісії за всі покупки, здійснені через додатки. Amazon не має норми прибутку для сплати 30% гонорару. Споживачі, які використовують додаток Kindle на iPhone або iPad, зобов’язані здійснити покупку через комп’ютер і надіслати його цифровим чином на пристрій. Це ставить демпфер на імпульсні покупки.