Micromanager
Мікроуправління - це начальник або керівник, який надає надмірний нагляд працівникам. Мікроменеджер, замість того, щоб повідомити працівникові, яке завдання потрібно виконати і до якого часу, уважно слідкуватиме за діями працівника та часто піддаватиме критиці роботу та процеси працівника.
Ключові вивезення
- Мікроуправління приймає стиль корпоративного управління, який фокусується на щоденній роботі окремих колективів та працівників.
- Хоча мікроуправління може спричинити негайну реакцію, воно, як правило, знижує моральний дух компанії та створює вороже робоче місце.
- Після виявлення мікроменеджер може вжити заходів для вдосконалення свого стилю керівництва та прийняти більш макро підхід.
Розуміння мікроменеджерів
Мікроуправління - це форма лідерства, яка може принести результати в короткостроковій перспективі, але це завдає шкоди моралі працівників і компанії з часом. Зазвичай мікроменеджмент має негативну конотацію, оскільки працівник може відчути, що мікроменеджер поблажливий до них через сприйняту недовіру в компетенцію працівника. Також менеджер, який реалізує цей стиль управління, створює середовище, коли його команда розвиває невпевненість і невпевненість у своїй роботі. За відсутності керівника команді може бути важко функціонувати.
Мікроменеджер зазвичай більшу частину свого часу використовує, контролюючи роботу своїх прямих доповідей і перебільшуючи важливість другорядних деталей для підлеглих; час, який можна було б використати для виконання інших важливих справ. Хоча мікроменеджмент легко розпізнається іншими у фірмі, мікроменеджер може не сприймати себе або себе як такого.
На відміну від мікроменеджера, макроуправління є більш ефективним у своєму підході до управління. Макропрацівник визначає широкі завдання для виконання прямих звітів, а потім залишає їх у спокої для виконання своєї роботи. Він / він впевнений, що команда може виконати те саме завдання без постійного нагадування про процес.
Ознаки мікроменеджменту
Ознаки мікроменеджерів включають, але не обмежуються ними:
- Попросити бути CC'd на кожному електронному листі.
- Зайнявшись роботою, покладеною на інших, тим самим, взявши на себе більше роботи, ніж вони впораються, тому що вони вважають, що можуть зробити це краще.
- Переглядаючи плечі команди (як дослівно, так і образно), щоб слідкувати за тим, над чим працює кожен член.
- Постійно просити оновлень щодо того, де стоять речі.
- Бажаючи знати, над чим постійно працює кожен член команди.
- Делегація не тільки того, що потрібно зробити, але і як це слід робити, не залишаючи місця для команди, щоб самотужки проявлятись.
- Ніколи не задовольняючись результатами.
- Зосередження уваги на деталях, які не важливі.
З наведеного вище списку легко зрозуміти, що мікроменеджер бореться з дотриманням термінів, оскільки роботи доводиться переробляти неодноразово, а цінний час витрачається на перегляд непослідовних деталей. Зрештою, члени команди зриваються і обурюються, оскільки їх робота підривається на кожному етапі, і вони не мають самостійності щодо того, як виконати призначений проект. Оскільки навички та розвиток членів команди на роботі відмежовані, стиль керівництва мікроменеджментом неефективний.
Шляхи реформування мікроменеджера
Мікроуправління, який визначив себе як такого, може вжити ряд заходів, щоб зламати цю звичку:
- Встановіть кілька показників, які визначають успіх для будь-якого проекту. Ігноруйте всі інші деталі, які не визначені.
- Делегуйте "що" потрібно зробити, а не "як".
- Проводити політику відкритих дверей для членів команди, яку слід використовувати для коучінгу або подальших рекомендацій, якщо і коли вони цього хочуть.
- Встановіть кінцевий термін для кожного етапу призначеного проекту, після якого слід проводити зустріч з розумним часовим обмеженням для отримання оновлень про роботу.