Принцип Петра
Принцип Петра - це зауваження, що тенденція в більшості організаційних ієрархій, таких як корпорація, полягає в тому, щоб кожен працівник піднімався в ієрархії шляхом просування по службі до тих пір, поки вони не досягнуть рівня відповідної некомпетентності. Іншими словами, секретар фронту, який досить добре працює на своїй роботі, може бути перетворений на посаду помічника виконавчого директора, до якого вона не проходить підготовку та не готується - це означає, що вона буде більш продуктивною для компанії (і, швидше за все, сама ) якщо її не просували.
Принцип Пітера, таким чином, ґрунтується на логічній ідеї, що компетентні працівники продовжуватимуть просуватися в службу, але в якийсь момент вони будуть переведені на посади, для яких вони некомпетентні, і вони залишаться на цих посадах через те, що вони не виконують продемонструвати будь-яку подальшу компетентність, яка б визнала їх для додаткового просування. Відповідно до принципу Пітера, кожна посада в певній ієрархії врешті-решт буде заповнена працівниками, некомпетентними для виконання посадових обов'язків відповідної посади.
Більшість людей не відмовляться від підвищення по службі, особливо якщо це приносить більшу оплату та престиж - навіть якщо вони знають, що вони не кваліфікуються на посаду.
0:56Що таке Принцип Петра?
Основи принципу Петра
Принцип Пітера був викладений канадським вченим-педагогом і соціологом доктором Лоренсом Дж. Пітером у своїй книзі 1968 року під назвою "Принцип Пітера". Доктор Пітер також заявив у своїй книзі, що нездатність працівника виконувати вимоги даної посади, на яку він просувається, може бути наслідком загальної некомпетентності з боку працівника настільки, наскільки це пов'язано з тим, що посада просто вимагає інших навичок, ніж ті, якими володіє працівник.
Наприклад, працівник, який дуже добре дотримується правил або політик компанії, може бути переведений на посаду створення правил або політик, незважаючи на те, що бути послідовником хороших правил не означає, що людина добре підходить для того, щоб бути хорошим творець правила.
Доктор Петро підсумував Принцип Петра з поворотом на старій приказці, що "крем піднімається до верху", заявивши, що "крем піднімається, поки не просочиться". Іншими словами, відмінна ефективність роботи працівника неминуче сприяє досягненню того, що продуктивність працівника вже не є відмінною або навіть задовільною.
Згідно з Принципом Пітера, компетентність винагороджується підвищенням кваліфікації, оскільки компетентність у формі випуску працівників є помітною і, таким чином, зазвичай визнається. Однак, як тільки працівник досягає позиції, в якій він є некомпетентним, він більше не оцінюється на основі їх результатів, а натомість оцінюється за вхідними факторами, такими як прибуття на роботу вчасно та гарне ставлення.
Доктор Петро також стверджував, що працівники, як правило, залишаються на посадах, для яких вони є некомпетентними, оскільки проста некомпетентність рідко є достатньою для того, щоб працівника звільнили з посади. Зазвичай звільнення викликає лише крайня некомпетентність.
- Принцип Петра - це зауваження, що тенденція в більшості організаційних ієрархій, таких як корпорація, полягає в тому, щоб кожен працівник піднімався в ієрархії шляхом просування по службі до тих пір, поки вони не досягнуть рівня відповідної некомпетентності.
- Відповідно до принципу Пітера, кожна посада в певній ієрархії врешті-решт буде заповнена працівниками, некомпетентними для виконання посадових обов'язків відповідної посади.
- Можливим рішенням проблеми, що виникає за принципом Пітера, є те, щоб компанії забезпечили належну підготовку кваліфікацій для працівників, які отримують підвищення кваліфікації, а також забезпечити, щоб навчання було відповідним посаді, на яку вони просувалися.
Подолання принципу Петра
Можливим рішенням проблеми, що виникає за принципом Пітера, є те, щоб компанії забезпечили належну підготовку кваліфікацій для працівників, які отримують підвищення кваліфікації, а також забезпечити, щоб навчання було відповідним посаді, на яку вони просувалися.
Однак доктор Петро песимістично передбачив, що навіть хороша підготовка працівників в кінцевому рахунку не в змозі подолати загальну тенденцію організацій просувати службовців на позиції некомпетентності, які він називає позиціями "остаточного розміщення". Просування людей навмання - це ще одна пропозиція, але така, яка не завжди сидить із працівниками.
Докази принципу Петра
Принцип Пітера звучить інтуїтивно, як тільки ідея буде зрозуміла, і можуть бути побудовані моделі, які передбачають явище. Тим не менш, важко отримати реальні докази його поширеного явища.
У 2018 році економісти Алан Бенсон, Даніель Лі та Келлі Шуй проаналізували ефективність роботи працівників та практику просування на 214 американських підприємствах для перевірки принципу Пітера. Вони виявили, що компанії справді прагнуть просувати працівників на керівні посади, виходячи з їхньої роботи на попередній посаді, а не на основі управлінського потенціалу. Відповідно до принципу Пітера, дослідники виявили, що високоефективні працівники з продажу швидше заохочуються і що вони, швидше, працюють погано як менеджери, що призводить до значних витрат для бізнесу.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.