Які інструменти використовують компанії при плануванні людських ресурсів?

Все частіше компанії можуть включати технологію ефективності та матриці прогнозування в планування людських ресурсів (HRP). Більші компанії, як правило, віддають перевагу кількісним методам у своїх HR-стратегіях, тоді як менші компанії можуть більш ефективно використовувати якісні методи та розсуд управління. Все, починаючи від заяви місії компанії до використання технологій корпоративних ресурсів, може сприяти оптимізації продуктивності та довговічності її робочої сили.

Обсяг інструментів планування персоналу значно збільшився за останні кілька десятиліть 20 століття. Значна частина цього стосується обчислювальної технології, яка дозволила фірмам збирати дані, інформацію та зворотній зв'язок; надавати підтримку; і створити нові стимули до ефективності. Є цілі компанії та нові продукти, присвячені вдосконаленню аналізу роботи та розвитку персоналу.

Одним із прикладів популярного інструменту управління проектами є аналіз SWOT. SWOT означає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Техніка SWOT була розроблена Альбертом Хамфрі в 1960-х роках, щоб допомогти підприємствам використовувати всі форми капіталу, включаючи людську працю, у свідомо усвідомлених собі межах. Ідея полягає в тому, щоб наголосити на позитиві та працювати над зменшенням впливу слабких місць, постійно заохочуючи зростання. Подібні методи йшли слідами SWOT, що веде до кількох конкуруючих проектів і навіть організаційних теорій розвитку.

Існує кілька стовпів успішного планування персоналу, кожен з яких має свої інструменти та методи. Компанії повинні вміти знаходити та наймати талановитих працівників. Корпоративну культуру потрібно культивувати способами, які заохочують продуктивність праці та зменшують небажаний оборот. Програми навчання та розвитку повинні існувати, формально чи іншим чином, для підвищення ефективності на робочому місці. Все, що заохочує зростання випуску на один долар праці, можна досягти.