Екосистема бізнесу
Бізнес-екосистема - це мережа організацій, включаючи постачальників, дистриб'юторів, замовників, конкурентів, державних установ тощо, які беруть участь у постачанні конкретного товару чи послуги шляхом конкуренції та співпраці. Ідея полягає в тому, що кожна сутність в екосистемі впливає і впливає на неї інших, створюючи відносини, що постійно розвиваються, в яких кожна сутність повинна бути гнучким і пристосованим, щоб вижити, як у біологічній екосистемі.
[Важливо: Як і природні екосистеми, фірми, що беруть участь у бізнес-екосистемах, змагаються за виживання за допомогою адаптації та іноді вимирання.]
Розуміння бізнес-екосистем
У 1930-х роках британський ботанік Артур Танслі ввів термін екосистема для опису спільноти організмів, що взаємодіють між собою та їх оточенням - повітря, вода, земля тощо. Щоб процвітати, ці організми конкурують і співпрацюють один з одним за наявними ресурсами, спільно розвиватися та спільно адаптуватися до зовнішніх порушень.
Бізнес-стратег Джеймс Мур прийняв цю біологічну концепцію у своїй статті з огляду бізнесу в Гарварді 1993 року «Хижаки та здобич: нова екологія конкуренції», в якій він проводив паралельні компанії, що діють у світі, що все більше взаємопов’язаний, у комерційному світі до спільноти організмів, що адаптуються та розвиваються для виживання. . Мур запропонував розглядати компанію не як єдину фірму в галузі, а як члена бізнес-екосистеми, учасники якої охоплюють різні галузі.
Прогрес технології та зростаюча глобалізація змінили уявлення про найкращі способи ведення бізнесу, а ідея бізнес-екосистеми, як вважається, допоможе компаніям зрозуміти, як процвітати в цьому швидко мінливому середовищі. Мур визначив бізнес-екосистему так:
Економічне співтовариство, яке підтримується фундаментом взаємодіючих організацій та окремих людей - організмами ділового світу. Економічне співтовариство виробляє цінні товари та послуги для споживачів, які самі є членами екосистеми. Організми-члени також включають постачальників, провідних виробників, конкурентів та інших зацікавлених сторін. З часом вони спільно розвивають свої можливості та ролі і, як правило, узгоджуються з напрямками, визначеними однією або декількома центральними компаніями. Ті компанії, які виконують керівні ролі, можуть з часом змінюватися, але функцію лідера екосистеми цінують громади, оскільки це дозволяє членам рухатися до спільних бачень, щоб узгодити свої інвестиції та знайти взаємодопоміжні ролі.
Фактично, бізнес-екосистема складається з мережі взаємопов'язаних компаній, які динамічно взаємодіють між собою за рахунок конкуренції та співпраці для збільшення продажів та виживання. Екосистема включає постачальників, дистриб'юторів, споживачів, уряд, процеси, продукти та конкурентів. Коли екосистема процвітає, це означає, що учасники розробили моделі поведінки, що впорядковують потік ідей, талантів та капіталу по всій системі.
Ключові вивезення
- Бізнес-екосистема - це мережа організацій, включаючи постачальників, дистриб'юторів, замовників, конкурентів, державних установ тощо, які беруть участь у постачанні конкретного товару чи послуги шляхом конкуренції та співпраці.
- Ідея полягає в тому, що кожна сутність в екосистемі впливає та впливає на неї інших, створюючи відносини, що постійно розвиваються, в яких кожна сутність повинна бути гнучкою та пристосованою, щоб вижити, як у біологічній екосистемі.
- Екосистеми створюють сильні бар'єри для вступу до нової конкуренції.
Екосистеми та конкуренція
Екосистеми створюють сильні бар'єри для вступу до нової конкуренції, оскільки потенційні учасники не тільки повинні дублювати або покращувати основний продукт, але вони також повинні конкурувати з усією системою незалежних доповнюючих підприємств та постачальників, які формують мережу. Будучи частиною бізнес-екосистеми, забезпечує механізми використання технологій, досягнення досконалості в науково-дослідних і ділових компетенціях та ефективно конкурувати з іншими компаніями. Деякі інші цілі бізнес-екосистеми включають:
- Налагодження нових співпраць для вирішення зростаючих соціальних та екологічних проблем
- Використовуючи творчість та інновації, щоб знизити собівартість продукції або дозволити членам залучити нових клієнтів
- Прискорення процесу навчання для ефективної співпраці та обміну думками, вміннями, знаннями та знаннями
- Створення нових способів вирішення основних людських потреб і бажань