Як сильна команда управління ланцюжком вартості допомагає компанії?

Ланцюжок вартості компанії дозволяє їй створити конкурентну перевагу перед своїми конкурентами. Сильна команда управління ланцюжком цінних паперів допомагає компанії створити високу цінність і сильну конкурентну перевагу в будь-якому або всіх п'яти кроках ланцюга вартості.

Ланцюжок вартості складається з п’яти взаємопов'язаних видів діяльності, які дозволяють компанії створити вартість, що перевищує витрати на забезпечення її товару або послуги. Сильна команда управління ланцюжками цінностей максимально збільшує цінність кожної з п'яти взаємопов’язаних видів діяльності: вхідна логістика, операції, виїзна логістика, маркетинг, продажі та обслуговування.

Вхідна логістика включає прийом, зберігання та контроль запасів сировинних матеріалів. Операції включають в себе додавання вартості діяльності, що перетворює вхідні дані в кінцевий продукт. Логістика виїзної торгівлі включає діяльність, необхідну для отримання готового продукту клієнтом. Маркетинг та продаж - це діяльність, пов’язана із залученням потенційного покупця до придбання товару, включаючи вибір каналу, рекламу та ціноутворення. Сервіс включає діяльність, яка підтримує та підвищує цінність товару, наприклад, обслуговування клієнтів.

Будь-яка або всі з цих п'яти областей є життєво важливими для компанії, щоб створити конкурентну перевагу. Для вдосконалення ланцюга вартості компанії, його команда управління ланцюжками цінностей визначає кожну частину її виробничого процесу та де можна вдосконалити. Ці вдосконалення можуть або зменшити витрати, або підвищити виробничі потужності. Створення додаткової вартості призводить до того, що клієнти компанії отримують найбільшу вигоду від продукту чи послуги компанії за найменші витрати.