Як визначити робоче місце, яке допоможе вам досягти успіху

За останні півстоліття гендерний розрив на робочому місці зменшився: у 2015 році жінки складали майже 50 відсотків робочої сили, що склало лише третину в 1950 році. Але хоча більше жінок, ніж будь-коли, працюють, стеля все ще існує для тих, хто хоче зайти в С-пакет. Жінки в корпоративному лідерстві знаходяться в меншості: У 2017 році лише 6% генеральних директорів Fortune 500 складали жінки. Хороша новина полягає в тому, що, хоча це ще рідко, вже немислимо, що жінки можуть досягти вершини корпоративної драбини.

Жінки, які досягли успіху у виконавчих ролях, демонструють унікальний набір навичок, а їх сильні сторони відхиляються в деяких сферах від традиційного профілю лідера. Щоб жінки зростали на робочому місці, компанії повинні бути готові наймати різноманітних людей на посадах початкового рівня, а саме пропонувати їм можливості просуватися. Коли ви входите в робочу силу на початку своєї кар'єри, пошук культури на робочому місці, яка визнає ваші сильні сторони, може змінити різницю між отриманням раннього підвищення кваліфікації або потраплянням на низьку межу можливостей.

Чи підтримає культура компанії ваш розвиток?

Починаючи кар’єру, важливо приєднатися до компанії, яка підтримуватиме ваш розвиток. Хоча перед прийняттям вакансії може бути важко прочитати культуру компанії, ви можете збільшити шанси на успіх, задавши правильні питання в інтерв'ю, звернувшись до своїх контактів в організації та спостерігаючи за поведінкою людей в офісі. поки ви відвідуєте.

Дослідження показують, що жінки, швидше за все, знаходять шлях до виконавчої ролі, коли їх результативність оцінюється об'єктивно, їх робота дуже помітна і коли вони працюють на робочому місці, де люди визнають внесок своїх колег. Під час співбесіди з потенційною компанією запитайте свого інтерв'юера, як вони вимірюють успіх. Чи використовують вони точну, емпіричну систему для оцінки ефективності своїх працівників? Огляди ефективності діяльності є суб'єктивними за своєю природою, але важливо, щоб компанія усвідомлювала потенціал упередженості та працювала над її усуненням.

Успішні жінки встановлюють довіру за допомогою вимірюваних результатів

Керівники не просто натикаються на свої ролі. Жінки, які є, або які були генеральними директорами компаній «Фортун 1000», будували свою кар’єру, встановлюючи довгострокові цілі та встановлюючи план, як дістатися. Частиною цієї подорожі було встановлення їх добросовісних ранніх організацій та розширення довіри протягом усієї кар'єри.

Їх шлях до успіху був зрозумілий, оскільки вони, як правило, обирали ролі, які давали б вимірні результати, щоб вони могли вказувати на об'єктивні досягнення. Під час пошуку своєї першої ролі переконайтесь, що обрана вами компанія має систему для об'єктивного вимірювання вашої діяльності, яка допомагає виключити можливість неявних гендерних упереджень під час прийняття рішень про заохочення.

Жінки заохочуються, коли їхня робота добре помітна

Під час опитування запитайте якомога більше людей, яка їх роль в компанії, як їхня робота узгоджується з роботою їхніх колег та як робота, яку вони виконують, підтримує більш високі цілі компанії. Виходячи з їхніх відповідей, ви зможете зробити висновок про те, чи є їхня робота видимою і ціною.

Звичайно, ви, можливо, не зможете запитати когось безпосередньо, чи знають вони, над якими проектами працюють їх колеги. Але протягом усієї вашої розмови зверніть увагу на те, чи вони посилаються на те, як вони підтримують решту своєї команди чи інших людей у ​​компанії. Якщо відповідь неясна, це може бути знаком того, що, якщо ви вирішите прийняти роль, ваша робота також може бути непомітною для ваших колег.

Працівники, які виконують дуже видимі завдання, швидше за все отримають кредит за ваш внесок. Жінки з високим потенціалом демонструють, що вони вносять свій внесок у основу бізнесу, і вони розглядаються як критичні для успіху організації.

Жінки, що перебувають у владі, вперше в мережі

Зверніть увагу на те, як люди представляють вас у вашому інтерв'ю. Вони підкреслюють свої назви? Наприклад, "Я старший менеджер" або "Я віце-президент". Або вони просто кажуть: "Я працюю у фінансах" або "Я працюю в торговій команді?"

Це може допомогти вам визначити внутрішню енергетичну динаміку компанії. Якщо структура влади в організації є більш плоскою, то більше шансів, що працівники побачать своїх ровесників як наставників та співпрацівників. У такому середовищі шанси на внесок у компанію більше шансів представитись незалежно від вашого місця в організаційній структурі.

Коли ви перебуваєте в офісі, зверніть увагу на те, що таке атмосфера: люди говорять природно чи це моторошно мовчить? Співпраця часто неформальна: вона виростає від випадкових дискусій, що переростають у змістовні особисті стосунки.

Жінки, які досягли влади на робочому місці, широко розвивалися в мережі, визнавши себе надійними та знаючими в різних сферах. Вони були передусім, коли їхні колеги потребували допомоги, і їх попросили внести участь у проекти в компанії.

Жінки, віднесені до можливостей, визнають роботу інших

Зверніться до своїх контактів у компанії та запитайте їх, як вони дізналися про їх роль, або запитайте у Вашого персоналу та менеджера з найму, як вони дізналися про компанію. Чи висловлюють вони вдячність за можливість працювати в компанії? Чи конкретно вони посилаються на людей, які допомогли їм отримати роль, а потім підтримували їх у досягненні своїх цілей?

Частиною побудови міцної внутрішньої мережі, люди, які будуть підтримувати і підтримувати вас, коли ви перебуваєте на керівній ролі, полягає у визнанні роботи та досягнень інших. Жінки, які переходять на ролі C-Suite, швидше за своїх однолітків оцінюють внесок інших і визнають, що їх успіх був частково результатом інших людей.

Дізнайтеся, як жінки-керівники орієнтуються на культурі на робочому місці

Як і збільшення загального економічного внеску жінок, багато хто сподівається, що кількість жінок-провідних компаній також зросте експоненціально в наступні десятиліття. Один із способів поліпшити свої шанси на перехід на посаду керівного рівня пізніше у вашій кар'єрі - це дізнатися, як жінки, які керували компаніями або в даний час є провідними компаніями, орієнтуються на культурах робочих місць. Типи середовищ, які сприяли їхньому власному успіху, об'єктивно оцінили їхню ефективність, зробили свій внесок видимим для інших та надали їм можливості для мережевих зв’язків по всій компанії.