Підвищення проти бонусу для працівників малого бізнесу?

Співробітники є основою кожного малого бізнесу. Вони є обличчям підприємства і безпосередньо впливають на його успіх чи невдачу.

Наймання та утримання талантів вищого рівня є ключовою метою власників бізнесу, а оплата праці працівників - важлива частина рецепту успіху. Оцінка плюсів і мінусів підвищення та бонусів та досягнення правильного балансу між ними можуть допомогти власнику бізнесу досягти кадрових цілей, одночасно підтримуючи здоровий підсумок.

Правильна компенсаційна суміш

Заробляти гроші - це причина більшості людей ходити на роботу. З точки зору працівника, краще краще. Але для роботодавців більше можливо не завжди можливо. Відповідно, багато власників малого бізнесу пропонують компенсацію працівникам, які складаються з сукупності підвищення зарплати та періодичних премій. Цей баланс дозволяє власникам підприємств винагороджувати працівників, коли умови бізнесу хороші, і регулює змінні витрати, щоб зменшити витрати, коли умови бізнесу важкі.

Піднімає

Деякі фірми щорічно роздають всебічні підвищення, при цьому кожен працівник отримує однакову суму. Інші змінюють кількість залежно від індивідуальної ефективності. В будь-якому випадку випуск грошей призводить до постійного збільшення витрат на ведення бізнесу.

Щоб вирішити цю проблему у швидкості роботи, власник бізнесу повинен працювати з бюджету та виділяти достатню кількість грошових коштів, щоб переконатися, що бізнес може продовжуватися, як очікувалося, незважаючи на збільшення витрат на оплату праці. Компанії з передбачуваним і стабільно зростаючим прибутком, можливо, зможуть зробити це з невеликими проблемами. Ті, хто має менш передбачувані доходи, зростаючі витрати або змінний бізнес-цикл, можуть бути більш неохоче постійно збільшувати витрати на оплату праці.

Бонуси

З фінансової точки зору, бонуси можуть бути простішими для власників бізнесу, оскільки вони є змінною вартістю, яка зменшується або усувається, якщо умови бізнесу ускладнюють або неможливо їх фінансування. Хоча здатність мінімізувати або уникати витрат є привабливою з фінансової точки зору, вона може бути надзвичайно згубною з точки зору моралі працівника.

Співробітники покладаються на свій дохід, щоб оплачувати рахунки та ставити їжу на стіл. Великі, непередбачувані коливання можуть бути дуже руйнівними та змусити працівників шукати роботу в інших місцях. Через це роботодавці повинні подбати про те, щоб повідомити працівникам, що можливість зменшення витрат за необхідності не тільки допомагає компанії економити гроші, але й уникає необхідності скорочення штату, коли бізнес тимчасово сповільнюється. У добре розвиненому бізнесі скорочення бонусів може врятувати робочі місця.

Наскільки великий бонус і який тип?

При визначенні премій 3% -5% річної зарплати є досить типовим діапазоном для службовців службовців та допоміжних служб. Менеджери можуть отримувати платежі в низькому двоцифровому процентному діапазоні, а керівники - у середньо двозначному діапазоні. Старші керівники на найвищих рівнях можуть отримати більшість компенсацій за рахунок бонусних виплат.

Бонуси можуть бути структуровані для визнання індивідуальних заслуг або нагородження колективного успіху. Бонуси на основі індивідуальних заслуг винагороджують топ-виробників за їх індивідуальні зусилля. Бонуси на основі продажів, які дають найбільше грошей особі, відповідальній за залучення самого нового бізнесу, входять до категорії. Бонуси на виробництві, такі, що дають найбільше грошей тому, хто відповідає на більшість дзвінків або виробляє найбільш віджетів, також входять у цю категорію.

Бонус на основі корпоративного успіху, якщо компанія досягає своїх цілей збуту, цілей прибутковості чи інших визначених показників, усі працівники винагороджуються. За цією системою працівники часто отримують заздалегідь визначену суму оплати, яка базується на колективних досягненнях корпорації, а не на індивідуальній діяльності.

Бонуси можна включати як частину пакетів компенсацій працівникам або пропонувати як разові події для визнання важливих етапів, таких як зростання, прибутковість чи довголіття.

Інші форми компенсації

Хоча грошові бонуси, ймовірно, є найвідомішою формою преміювання, є й інші форми, які, можливо, варто розглянути. Пропонувати працівникам частку власності в компанії - це, мабуть, вища форма преміювання. Це може бути у формі запрошення стати партнером у бізнесі або через випуски акцій. Більш дрібні компанії, які не можуть продовжувати такі пропозиції, все ж можуть розглянути можливість створення плану розподілу прибутку, який здійснює дискреційну виплату у напрямку пенсійних заощаджень працівників.

Інші можливості включають надання додаткових днів відпустки або нагородження квитками на спортивну чи культурну подію, пропуск у кінофільми або подарункові сертифікати ресторану, продуктовому магазину чи АЗС. Ці невеликі знаки вдячності доступні навіть найменшим підприємствам за розумну ціну. (Дивіться також: 4 унікальних переваги для працівників, яких ви ніколи не чули .)

Суть

Чудова компанія цінує своїх працівників і винагороджує їх за внесок у успіх підприємства. Це включає створення моделі компенсацій, яку працівники розуміють та постійне спілкування з членами команди, щоб вони усвідомлювали, що їх зусилля оцінюються. (Дивіться також: Топ-5 способів утримати своїх найкращих працівників .)