Лідерство
Лідерство в бізнесі - це здатність керівництва компанії ставити та досягати складних цілей, вживати швидких та рішучих дій, коли це потрібно, перевершувати конкуренцію та надихати інших виступати на найвищому рівні, на який вони можуть.
Це може бути складно оцінити лідерство чи інші якісні аспекти компанії, порівняно з кількісними показниками, які зазвичай відстежуються та набагато простіше порівняти між компаніями. Лідерство також може говорити про більш цілісний підхід, як в тонусі керівництва компанії або культури компанії, яку встановлює керівництво.
Особи з сильними лідерськими здібностями у діловому світі часто піднімаються на керівні посади, такі як генеральний директор (головний виконавчий директор), керівник директора (головний операційний директор), фінансовий директор (головний фінансовий директор), президент та голова.
Ключові вивезення
- Лідерство - це встановлення та досягнення цілей, вирішення конкуренції та вирішення проблем рішуче та швидко.
- Лідерство також означає тон, який керівництво компанії задає з точки зору корпоративної культури.
- Деякі люди з сильними лідерськими здібностями в діловому світі піднімаються, щоб стати генеральним директором, керівником директора, директором фінансових директорів, президентом або головою своїх компаній.
Розуміння лідерства
Лідерство забезпечує напрямок компанії та її працівників. Співробітники повинні знати напрямок, в якому рухається компанія, і кого слід слідувати, щоб дістатися до місця призначення. Лідерство передбачає показ працівників, як ефективно виконувати свої обов'язки, і регулярний контроль за виконанням своїх завдань.
Лідерство також полягає в тому, щоб надати позитивний приклад для наслідування персоналу, захоплюючись роботою, мотивуючи до вивчення нових речей і допомагаючи в міру необхідності як в індивідуальній, так і в командній діяльності.
Лідерство передбачає встановлення та досягнення цілей, вжиття заходів та перемогу над конкуренцією, але це також стосується тонусу керівництва компанії та того, яка культура побудована для працівників.
Як працює лідерство
Ефективне лідерство включає прояв сильного характеру. Лідери виявляють чесність, доброчесність, надійність та етичність. Лідери діють відповідно до того, як вони говорять і заробляють право нести відповідальність за успіхи інших у компанії.
Сильне керівництво передбачає чіткі комунікативні навички. Керівники розмовляють із співробітниками та слухають співробітників, відповідають на запитання та проблеми та співчувають. Лідери використовують ефективні комунікативні навички для просування компанії вперед та досягнення нових рівнів успіху.
Справжнє керівництво бачить, куди веде компанія, і планує кроки, необхідні для того, щоб потрапити туди. Лідери вимагають візуалізації можливого, слідування тенденціям у галузі та ризику для розвитку бізнесу.
Продуктивне лідерство виявляє оптимізм та забезпечує позитивну енергію для персоналу. Хороші лідери підтримують і по-справжньому дбають про добробут інших. Керівники знаходять відповіді на виклики, заспокоюють і надихають працівників, коли справи йдуть не так. Керівники знаходять способи спільної роботи персоналу та досягнення максимальних результатів ефективно та ефективно.
Впливові бізнес-лідери, включаючи Джека Уелча, Воррена Баффетта, Білла Гейтса та Стіва Джобса, сформували свою галузь та широку економіку. Інвестопедія розглядає, як вони розробляли стратегії виграшу, надихали своїх співробітників та досягали успіху.
Приклад лідерства
Джек Уелч демонстрував керівництво головним виконавчим директором (General CEO) General Electric Co. з 1981 по 2001 рік. Він відіграв невід'ємну роль у 600 придбаннях на ринках, що розвиваються, і збільшив ринкову вартість GE з 12 мільярдів до 505 мільярдів доларів на момент виходу на пенсію. Оскільки світ постійно змінюється, Уелч наполягав на тому, щоб усі, хто прийняв GE, прийняли зміни. Щоб продовжувати розвиватися операції компанії та отримувати більший обсяг продукції, керівникам та працівникам доводилося постійно винаходити себе та свою роботу.
Наймані менеджери Welch, які поділилися його баченням GE, мали нескінченну кількість енергії та змогли заохотити співробітників залишатися зайнятими своєю роботою. Він шукав менеджерів, які створювали, розробляли та вдосконалювали ідеї на майбутнє та знаходили способи втілення їх у життя. Він також наполягав на тому, щоб керівники працювали поруч із працівниками як спосіб розуміння того, що вони роблять і чому.
В результаті стилю керівництва Welch керівники та працівники отримали більше повноважень, продукція набула більш високої якості, а задоволення клієнтів та прибуток різко зросли.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.