Lean Enterprise
Що таке Lean EnterpriseТонке підприємство - філософія виробництва та управління, яка вважає зайвою будь-яку частину підприємства, яка безпосередньо не додає вартості кінцевому продукту. Тонке підприємство фокусується на створенні вартості та виведенні відходів та несуттєвих процесів. Перш за все, він розглядає товар або послугу з точки зору споживача, щоб визначити, що є цінним (тобто за що споживач готовий платити), а потім вивчає процес з метою зменшення всіх його аспектів, крім додавання вартості ті.
Порушення Lean Enterprise
Худне підприємство іноді просто називають "худорлявим". Обидва ці терміни почали використовуватись у 90-х роках, але сам підхід бере свій початок у виробничій системі Toyota - філософія управління, розроблена Ейджі Тойота та Тайчі Охно між 1948 і 1975 рр. в принципах виробництва Lean Six Sigma.
Позитивне підприємство - інший спосіб - максимізація вартості замовника, а також мінімізація відходів у процесі виробництва. По суті, бережливе підприємство - це створення максимальної цінності для споживача при використанні меншої кількості ресурсів. Її мета - вдосконалити доставку цінності споживачеві шляхом вдосконалення процесу виробництва та доставки, як на прикладі створення безвідходних витрат.
Принципи пісного підприємництва
Як стверджує Lean Thinking: Виганяйте відходи та створюйте багатство у своїй корпорації Джеймсом Вомаком та Даніелем Т. Джонсом, худорляве підприємство характеризується п'ятьма основними принципами відповідно до худого виробничого етасу:
- Співвідношення. Це стосується того, як кінцеві споживачі оцінюють певний товар чи послугу, оскільки вони пов'язані з їхніми потребами чи потребами.
- Потік цінності: розуміння повної дуги життєвого циклу товару чи послуги (від придбання сировини, виробництва товару, продажу та доставки замовнику, використання замовником та закінчення терміну експлуатації товару цикл).
- Потік: Якщо будь-яка частина потоку цінності застоюється, вона вважається марною, оскільки вона не надає споживчої вартості.
- Потяг: Це директива, що нічого не слід виробляти, поки клієнт цього не вимагає чи замовляє.
- Вдосконалення: це етос, який слід усунути всі причини низької якості з виробничого процесу.
Lean Enterprise і Lean Six Sigma
Тонке підприємство також запозичує вісім директив, заснованих на шести принципах сигми. Вони стосуються виведення відходів з процесу виробництва, транспортування та доставки, відомого як "муда", які утворюють абревіатуру "ДОСТУП".
- Дефекти
- Перевиробництво
- Очікування
- Невикористаний талант
- Перевезення
- Інвентар
- Рух
- Додаткова обробка