Виробниче виробництво
Виробниче виробництво стосується методології того, як найбільш ефективно виготовляти та виготовляти товари для продажу, окрім всього лише купюри матеріалів. Три поширені типи виробничих виробничих процесів - це виготовлення на складі (МТС), виготовлення на замовлення (МТО) та виготовлення для збирання (МТА). Такі стратегії мають переваги та недоліки у витратах праці, контролі запасів, накладних витратах, впорядкованості та швидкості виготовлення та заповнення замовлень.
Виробництво виробництва пояснено
Виробництво - це створення та складання компонентів та готової продукції для продажу у великих масштабах. Він може використовувати ряд методів, включаючи людську та машинну працю, біологічні та хімічні процеси, щоб перетворити сировину в готову продукцію за допомогою інструментів. Виробництво схоже, але ширше: воно стосується процесів і прийомів, які використовуються для перетворення сировини або напівфабрикатів у готову продукцію чи послуги з використанням машин або без них. Незалежно від того, чи це той чи інший, виробники повинні відповідати свої способи виробництва потребам та бажанням ринку, наявними ресурсами, обсягом замовлення та розміром, сезонними зрушеннями попиту, накладними витратами (такими як робоча сила та інвентар) та численними інші змінні.
Зробіть на запас
Стратегія складання запасів - це традиційна виробнича стратегія, яка базується на прогнозах попиту. Його найкраще використовувати, коли є передбачуваний попит на такий товар, як, наприклад, на іграшки та одяг під час Різдва Христового. Однак, МТС може бути проблематичним, коли попит складніше передбачити. При використанні з бізнесом або продуктом, який має непередбачуваний діловий цикл, МТС може призвести до занадто великої кількості запасів і втрати прибутку, або занадто мало і упущеної можливості.
Зробити на замовлення
Стратегія виготовлення замовлень (також відома як "побудована на замовлення") дозволяє клієнтам замовляти товари, побудовані за їхніми специфікаціями, що особливо корисно для сильно налаштованих товарів, таких як комп'ютери та комп'ютерна продукція, автомобілі, важке обладнання та інші товари з великим квитком. Компанії можуть полегшити проблеми з інвентаризацією з MTO, але час очікування клієнтів зазвичай значно довший. Ця стратегія, орієнтована на попит, не може використовуватися для всіх типів продукції.
Зробіть зібрати
Стратегія "скласти для збирання" - це гібрид МТС та МТА, коли компанії запасують основні деталі на основі прогнозів попиту, але не збирають їх, поки клієнти не замовлять замовлення. Перевага такої стратегії полягає в тому, що вона дозволяє швидко налаштувати продукцію на основі попиту покупців. Таким чином, хороший приклад знайдеться у ресторанному господарстві, яке заздалегідь готує низку сировини, а потім чекає замовлення клієнта на початок складання. Недоліком MTA є те, якщо компанія отримує занадто багато замовлень для роботи з робочою силою та компонентами, які вона має.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.