Контроль ризиків
Контроль ризиків - це сукупність методів, за допомогою яких фірми оцінюють потенційні втрати та вживають заходів для зменшення або усунення таких загроз. Це методика, яка використовує результати оцінки ризиків, які передбачають виявлення потенційних факторів ризику в діяльності компанії, таких як технічні та нетехнічні аспекти бізнесу, фінансова політика та інші питання, які можуть вплинути на добробут фірми.
Контроль ризиків також впроваджує активні зміни для зменшення ризику в цих сферах. Таким чином, контроль за ризиками допомагає компаніям обмежувати втрачені активи та доходи. Контроль ризиків є ключовою складовою протоколу управління ризиками підприємства (ERM).
Як працює контроль ризиків
Сучасний бізнес стикається з різноманітною сукупністю перешкод, конкурентів та потенційних небезпек. Контроль ризиків - це бізнес-стратегія на основі плану, яка спрямована на виявлення, оцінку та підготовку до будь-яких небезпек, небезпек та інших потенціалів катастрофи - як фізичних, так і образних - які можуть заважати діяльності та цілям організації. Основні поняття контролю за ризиками включають:
- Уникнення - найкращий метод контролю втрат. Наприклад, виявивши, що хімічна речовина, яка використовується у виробництві товарів компанії, небезпечна для робітників, власник фабрики знаходить безпечну хімію-замінник для захисту здоров'я працівників.
- Запобігання втратам приймає ризик, але намагається мінімізувати збитки, а не усунути їх. Наприклад, інвентар, що зберігається на складі, піддається крадіжці. Оскільки немає можливості цього уникнути, запроваджується програма запобігання втратам. Програма включає патрулювання охоронців, відеокамери та захищені сховища. Страхування - ще один приклад запобігання ризику, який передається сторонній стороні за контрактом.
- Зменшення збитків приймає ризик і прагне обмежити втрати, коли виникає загроза. Наприклад, компанія, що зберігає горючий матеріал на складі, встановлює сучасні водні дощувачі для мінімізації шкоди у разі пожежі.
- Поділ передбачає розповсюдження основних активів, щоб катастрофічні події в одному місці впливали на бізнес лише в цій місцевості. Якби всі активи були на одному місці, бізнес би стикався з більш серйозними проблемами. Наприклад, компанія використовує географічно різноманітну робочу силу, щоб виробництво могло продовжуватися, коли виникають проблеми на одному складі.
- Копіювання включає створення резервного плану, часто за допомогою технології. Наприклад, оскільки відмова сервера інформаційної системи зупинить операції компанії, резервний сервер легко доступний у випадку відмови основного сервера.
- Диверсифікація виділяє бізнес-ресурси для створення декількох напрямків бізнесу, що пропонують різноманітні товари чи послуги в різних галузях. Значні втрати доходу від одного рядка не призведуть до непоправної шкоди для нижньої лінії компанії. Наприклад, крім подачі їжі, у ресторані є продуктові магазини, які пропонують свою лінійку салатних заправок, маринадів та соусів.
Жодна техніка контролю ризику не стане золотою кулею, щоб уберегти компанію від потенційної шкоди. На практиці ці методи застосовуються в тандемі одна з одною в різній мірі і змінюються в міру зростання корпорації, в міру зміни економіки та зміни конкурентного ландшафту.
Ключові вивезення
- Контроль ризиків - це сукупність методів, за допомогою яких фірми оцінюють потенційні втрати та вживають заходів для зменшення або усунення таких загроз. Це методика, яка використовує результати оцінки ризиків.
- Метою є виявлення та зменшення потенційних факторів ризику в діяльності компанії, таких як технічні та нетехнічні аспекти бізнесу, фінансова політика та інші питання, які можуть впливати на добробут фірми.
- Методи контролю ризиків включають уникнення, запобігання збиткам, зменшення збитків, відокремлення, дублювання та диверсифікацію.
Приклад управління ризиками
У рамках роботи з управління ризиками Sumitomo Electric компанія розробила плани безперервного бізнесу (БКП) у фіскальному 2008 році як засіб забезпечення того, що основна діяльність може продовжуватися у разі катастрофи. БКП відігравали певну роль у відповіді на проблеми, спричинені землетрусом у Східній Японії, який стався у березні 2011 року. Оскільки землетрус спричинив величезні збитки небаченими масштабами, що значно перевершує збитки, передбачені БКП, деякі райони планів не досягли. їх цілі.
На основі уроків, отриманих у відповіді компанії на землетрус, керівники продовжують просувати практичні заняття та навчальні програми, підтверджуючи ефективність планів та вдосконалюючи їх у міру необхідності. Крім того, Сумітомо продовжує створювати систему для подолання таких ризиків, як спалахи інфекційних захворювань, включаючи вірус пандемії грипу.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.