Планування спадщини
Планування правонаступництва - це стратегія передачі керівних ролей (часто власності на компанію) працівникові або групі працівників. Також відомий як "планування заміни", він забезпечує, щоб бізнес продовжував безперебійно працювати після того, як найважливіші люди компанії переходять до нових можливостей, виходять на пенсію або проходять з життя.
Планування правонаступництва може також забезпечити події ліквідності, що дасть змогу передати право власності на постійне становище зростаючим працівникам.
У малих компаніях власник може нести відповідальність за планування правонаступництва.
Як працює планування спадщини
Планування правонаступництва оцінює навички кожного керівника, виявляючи можливі заміни як усередині компанії, так і поза нею, а у випадку внутрішніх заміщів - підготовку цих працівників, щоб вони були готові перейняти їх. Планування спадщини - це не разова подія; Плани правонаступництва слід переоцінювати та потенційно оновлювати щороку або як диктують зміни в компанії.
Крім того, підприємства можуть захотіти створити як план надзвичайних ситуацій, якщо ключовий лідер повинен бути несподівано замінений, так і довгостроковий план правонаступництва для очікуваних змін у керівництві.
У великих корпораціях рада директорів, а не лише генеральний директор, зазвичай контролюватиме планування правонаступництва. Крім того, у великих корпораціях планування правонаступництва впливає не лише на власників і службовців, а й на акціонерів. Для малого бізнесу та сімейних компаній планування спадкоємства часто означає підготовку наступного покоління до перейняття бізнесу. Більший бізнес може за один день підбачити працівників середнього рівня, щоб зайняти посади вищого рівня.
Переваги планування правонаступництва
І для роботодавців, і для працівників є кілька переваг у тому, що існує формалізований план спадкоємності:
- Співробітники знають, що є шанс на просування і, можливо, право власності, що може призвести до більшого задоволення.
- Знаючи, що компанія планує майбутні можливості, підсилює кар’єрний розвиток серед працівників.
- Прихильність керівництва планувати спадкоємство означає, що керівники будуть наставляти працівників для передачі знань та досвіду.
- Керівництво краще відстежує цінність працівників, щоб посади могли бути заповнені внутрішньо, коли виникають можливості.
- Завдяки плануванню правонаступництва керівництво та працівники зможуть краще ділитися цінностями та баченням компанії.
- Оскільки власників бізнесу та керівництва «Baby Boomer» у величезній кількості виходять на пенсію, знадобиться нове покоління лідерів.
Планування правонаступництва також може виховувати нове покоління лідерів, забезпечуючи тим самим стратегію виходу для власників бізнесу, які хочуть продати свою частку.
Особливі міркування: страхування життя
У партнерстві одним із методів планування правонаступництва кожен партнер купує поліс страхування життя, який називає іншого партнера бенефіціаром. Таким чином, якщо партнер помирає в той момент, коли вцілілий партнер не мав би в іншому випадку достатньо грошових коштів, щоб придбати частку власності померлого партнера, виручка від страхування життя зробить цю покупку можливою. Цей тип плану правонаступництва називається угодою про перехресну закупівлю і дозволяє партнеру, що вижив, продовжувати вести бізнес.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.