Які основні недоліки формування спільного підприємства?

Спільне підприємство - це загальний метод поєднання ділової майстерності, галузевого досвіду та персоналу двох не пов'язаних між собою компаній. Цей тип партнерства дозволяє кожній компанії-учасниці можливість масштабувати свої ресурси для виконання конкретного проекту чи мети, зменшуючи загальну вартість та розподіляючи ризик та зобов'язання, притаманні цьому завданню. У більшості випадків спільне підприємство - це тимчасова домовленість між двома або більше підприємствами, і складається договір, згідно з яким умови проекту спільного підприємства детально розроблені для кожного учасника. Після того як спільне підприємство буде завершено, усі сторони отримують свою частку в прибутку чи збитку, і договір, який встановлював спільне підприємство, розірваний. Незважаючи на переваги створення спільного підприємства, компанії, які укладають такий тип домовленостей, також стикаються з деякими недоліками.

Обмежені зовнішні можливості

Загальним для договорів на спільне підприємництво є обмеження зовнішньої діяльності компаній-учасниць під час виконання проекту. Кожна компанія, яка бере участь у спільному підприємстві, може вимагати підписання угод про ексклюзивність або угоди про неконкуренцію, що впливає на поточні стосунки з постачальниками чи інші ділові контакти. Ці домовленості покликані зменшити потенціал конфлікту інтересів між компаніями-учасниками та сторонніми підприємствами та зберегти фокус на успіху нового спільного підприємства. Хоча договірні обмеження спливають, коли спільне підприємство закінчиться, їхнє існування під час проекту може перешкоджати основним бізнес-операціям партнера.

Підвищена відповідальність

Більшість компаній, що входять до спільних підприємств, створюються як товариства або товариства з обмеженою відповідальністю і працюють з розумінням ризиків відповідальності, пов'язаних з обраними ними видами бізнесу. Договір, згідно з яким створюється спільне підприємство, покладає на кожну компанію-учасницю відповідальність, притаманну товариству, якщо окремий суб'єкт господарювання не створений для здійснення спільного підприємства. Це означає, що кожна компанія несе відповідальність за вимоги до спільного підприємства на рівній основі, незважаючи на рівень участі в діяльності, яка спонукала цю вимогу.

Нерівномірний розподіл роботи та ресурсів

Компанії, що беруть участь у спільному підприємстві, діляться контролем над проектом, але робоча діяльність та використання ресурсів, пов'язаних із завершенням спільного підприємства, не завжди діляться однаково. Зазвичай для одного учасника бізнесу слід очікувати або вимагати внеску технологій, доступу до каналу дистрибуції або виробничих потужностей протягом усього періоду спільного підприємства, тоді як інша компанія-партнер покладається лише на забезпечення персоналом для завершення проекту. Розміщення більшої ваги для одного бізнесу створює невідповідність у кількості часу, зусиль та капіталу, що сприяли спільному підприємству, але це не може означати збільшення частки прибутку для перевантаженого партнера. Натомість нерівномірний розподіл роботи та ресурсів може призвести до конфліктів між компаніями-учасниками та призвести до зниження рівня успішності спільного підприємства.

Хоча створення спільного підприємства є життєздатною стратегією бізнесу для деяких компаній, орієнтованою на спільну мету, воно має свої застереження. Компанії, які розглядають питання про створення спільного підприємства, повинні порівнювати переваги економії витрат через об'єднання ресурсів з недоліками, вродженими для цього виду ділових відносин.