3 стовпи корпоративної стійкості

Корпоративна стійкість стала модним словом у великих та малих компаніях. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), корпорація McDonald's Corporation (MCD) та багато справжніх корпоративних гігантів назвали стійкість ключовим пріоритетом. (Детальніше дивіться: "Yum! Бренди вірять у стабільність".) Зараз інші корпорації перебувають під тиском, щоб показати, як вони планують взяти на себе зобов'язання та постачати свої товари та послуги на стійкий спосіб. Це, звичайно, ставить питання про те, що саме це все означає.

Корпоративна стійкість в інвестиціях може підпадати під умови ESG для навколишнього середовища, соціального та управління, або абревіатура, яка є соціально відповідальною інвестицією.

Сталість найчастіше визначається як задоволення потреб сьогодення без шкоди для здатності майбутніх поколінь задовольняти свої. Він має три основні стовпи: економічний, екологічний та соціальний. Ці три стовпи неофіційно називають людьми, планетою та прибутками.

Ключові вивезення

• Корпоративна стійкість - все більша стурбованість серед інвесторів, які прагнуть не лише економічного прибутку, але й соціального блага.
• Інвестиції в ESG представляють 3 опори сталого інвестування: екологічне, соціально відповідальне та управління.
• Зі зростанням соціально відповідальних фондів та ETF, корпоративна стійкість може врешті-решт додати конкурентоспроможну перевагу до нижньої межі компанії.

Екологічний стовп

Екологічний стовп часто привертає найбільшу увагу. Компанії зосереджуються на зменшенні викидів вуглецю, відходів упаковки, використання води та загального впливу на навколишнє середовище. Компанії встановили, що сприятливо впливати на планету може також мати позитивний фінансовий вплив. Наприклад, зменшення кількості матеріалів, що використовуються в упаковці, зменшує загальні витрати на ці матеріали. Walmart взяв участь у упаковці через свою ініціативу з нульовими відходами, наполягаючи на меншій кількості упаковки через свою мережу поставок, а більшу частину цієї упаковки можна отримати з перероблених або повторно використаних матеріалів. (Докладніше див .: "Де я можу знайти позицію компанії щодо навколишнього середовища?")

Інші підприємства, які мають незаперечний і очевидний вплив на навколишнє середовище, такі як видобуток гірських виробництв чи виробництво продуктів харчування, наближаються до екологічного стовпа за допомогою тестування та скорочення. Однією з проблем, що стосуються екологічного стовпа, є те, що вплив бізнесу часто не повністю оплачується, це означає, що існують зовнішні аспекти, які не враховуються. Загальновиробничі витрати на стічні води, вуглекислий газ, меліорацію та відходи в цілому нелегко підрахувати, оскільки компанії не завжди є на гачку для відходів, які вони виробляють. Саме тут проводиться бенчмаркінг, щоб спробувати оцінити ці зовнішні аспекти, щоб прогрес у їх зменшенні можна було відслідковувати та повідомляти змістовно.

Соціальний стовп

Соціальний стовп пов'язаний з іншим погано визначеним поняттям: соціальною ліцензією. Сталий бізнес повинен мати підтримку та схвалення своїх співробітників, зацікавлених сторін та громади, в якій він працює. Підходи до забезпечення та підтримання цієї підтримки різні, але це зводиться до добросовісного поводження з працівниками та бути добрим сусідом та членом громади, як локально та глобально.

$ 12 трлн

У період між 2016 та 2018 роками інвестиції в стійкі, відповідальні та ефективні інвестиції зростали більш ніж на 38 відсотків, зростаючи з 8, 7 трлн дол. США у 2016 р. До 12 трлн. Дол. США у 2018 р., Повідомляє американський Форум сталого та відповідального інвестування.

Що стосується працівників, то підприємства переорієнтуються на стратегії утримання та працевлаштування, включаючи більш чутливі вигоди, такі як кращі виплати для материнства та батьківства, гнучкий графік та можливості навчання та розвитку. Для залучення громад, компанії придумали багато способів повернення коштів, включаючи збір коштів, спонсорство, стипендії та інвестиції в місцеві громадські проекти.

У глобальному соціальному масштабі бізнесу потрібно усвідомлювати, як заповнюється його ланцюг поставок. Чи втручається дитяча праця у ваш кінцевий продукт? Чи люди платять справедливо? Чи безпечне робоче середовище? Багато великих роздрібних торговців боролися з цим як обурення громадськості трагедіями, такими як крах фабрики Бангладеш, що ілюструвало раніше не враховані ризики отримання постачальників з найнижчою вартістю. (Докладніше дивіться у розділі: "Ідіть зеленим шляхом із соціально відповідальним інвестуванням".)

Економічний стовп

Економічний стовп стійкості - це те, коли більшість підприємств вважають, що вони перебувають на твердій основі. Щоб бути стійким, бізнес повинен бути прибутковим. Однак, прибуток не може перемогти інші два стовпи. Насправді прибуток будь-якою ціною - це зовсім не те, що стосується економічного стовпа. Діяльність, що підпадає під економічний стовп, включає дотримання, належне управління та управління ризиками. Хоча це вже настільні пакети акцій для більшості компаній Північної Америки, вони не є світовими.

Іноді цей стовп називають стовпом управління, маючи на увазі хороше корпоративне управління. Це означає, що ради директорів та керівництва узгоджуються з інтересами акціонерів, а також з інтересами спільноти компанії, ланцюжків цінності та клієнтів кінцевих споживачів. Що стосується управління, інвестори можуть захотіти знати, що компанія використовує точні та прозорі методи обліку, і що акціонерам надається можливість голосувати з важливих питань. Вони також можуть запевнити, що компанії уникають конфлікту інтересів у виборі членів правління, не використовують політичні внески для отримання надмірно сприятливого поводження і, звичайно, не вступають у протизаконну практику.

Саме включення економічного стовпа та прибутку дає можливість корпораціям приймати на борт стратегії стійкості. Економічний стовп забезпечує противагу екстремальним заходам, які корпорації іноді підштовхують до вжиття, таких як миттєва відмова від викопних видів палива або хімічних добрив, а не поетапність змін.

Вплив стійкості

Основне питання для інвесторів та керівників - перевага чи стійкість є перевагою для компанії. На практиці всі стратегії, спрямовані на підтримку сталого розвитку, були прийняті з інших бізнес-рухів, таких як Kaizen, залучення громад, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), здобуття талантів тощо. Стабільність забезпечує більш високу мету та нові результати для того, щоб компанії прагнути та допомагає їм відновити свої зобов'язання до основних цілей, таких як ефективність, стійке зростання та цінність для акціонерів.

Можливо, ще важливіше, що стратегія сталого розвитку, яка публічно ділиться, може принести важкі кількісні вигоди, такі як громадська доброзичливість та краща репутація. Якщо це допомагає компанії отримати кредит на речі, які вони вже роблять, то чому б ні? Для компаній, які не можуть вказати на загальне бачення вдосконалення цих трьох опор, однак реальних наслідків для ринку немає - поки що. Здається, що ця тенденція полягає в тому, щоб забезпечити стабільність та прихильність громадськості до неї основної ділової практики, подібно до відповідності компаніям, котрі публічно торгуються. Якщо це станеться, то компанії, яким не вистачає плану стійкості, можуть побачити ринкову пеню, а не проактивні компанії, які бачать ринкову премію.

Хоча це дуже казкове слово, стабільність тут залишається. Для деяких компаній стійкість - це можливість організувати різноманітні зусилля за однією парасольковою концепцією та отримати державний кредит для цього. Для інших компаній стійкість означає відповідати на важкі запитання про те, як і чому їх ділова практика може мати серйозний, якщо поступовий вплив на їх діяльність.

Суть

Стабільність охоплює весь ланцюжок поставок бізнесу, вимагаючи підзвітності від первинного рівня, через постачальників, аж до роздрібної торгівлі. Якщо виробництво чогось стійкого стане конкурентоспроможним для постачання багатонаціональних корпорацій, це може переконфігурувати деякі глобальні лінії поставок, які розвивалися виключно на низькодорожньому виробництві. Звичайно, цей сценарій залежить від того, наскільки сильно корпорації підтримують стійкість і чи це справжня зміна напрямку чи просто послуга губ.