Бюджетування на основі діяльності (ABB)

Що таке бюджетування на основі діяльності (ABB)?

Бюджетування на основі діяльності (ABB) - це система, яка записує, досліджує та аналізує діяльність, що призводить до витрат на компанію. Кожна діяльність в організації, яка несе витрати, ретельно перевіряється на предмет потенційних способів створення ефективності. Потім на основі цих результатів розробляються бюджети.

Бюджетування на основі діяльності (ABB) є більш жорстким, ніж традиційні процеси бюджетування, які, як правило, лише коригують попередні бюджети для врахування інфляції чи розвитку бізнесу.

Ключові вивезення

• Бюджетування на основі діяльності (ABB) - це метод бюджетування, коли діяльність, яка несе витрати, записується, аналізується та досліджується.
• Це більш суворо, ніж традиційні процеси бюджетування, які, як правило, лише коригують попередні бюджети для врахування інфляції чи розвитку бізнесу.
• Використання бюджетування на основі діяльності (ABB) може допомогти компаніям зменшити витрати і, як наслідок, зменшити більше прибутку від продажів.
• Цей метод особливо корисний для нових компаній та фірм, які зазнають істотних змін.

Як працює бюджетування на основі діяльності (ABB)

Зведення витрат до мінімуму є важливою складовою управління бізнесом. Якщо зробити це ефективно і не надто надмірно, компанії повинні бути в змозі підтримувати і продовжувати зростати доходи, одночасно вичавлюючи з них більший прибуток.

Використання бюджетування на основі діяльності (ABB) може допомогти компаніям зменшити рівень активності, необхідний для отримання продажів. Усунення зайвих витрат повинно підвищити рентабельність.

Процес бюджетування на основі діяльності (ABB) розбивається на три етапи.

1. Визначте відповідні заходи. Ці рушії витрат є предметами, відповідальними за отримання доходів або витрат для компанії.
2. Визначте кількість одиниць, пов’язаних із кожною діяльністю. Це число є базовою лінією для розрахунків.
3. Розмежуйте вартість одиниці діяльності та помножити, що отриманий результат на рівень активності.

Бюджетування на основі діяльності (ABB) Vs. Традиційні процеси бюджетування

Бюджетування на основі діяльності (ABB) - це альтернативна практика бюджетування. Традиційні методи є більш спрощеними, коригуючи бюджети попереднього періоду для врахування інфляції чи зростання доходів. Замість того, щоб використовувати минулі бюджети для підрахунку, скільки витратить фірма в поточному році, бюджетування на основі діяльності (ABB) копається глибше.

Бюджетування на основі діяльності (ABB) необхідне не всім компаніям. Наприклад, встановлені фірми, які зазнають мінімальних змін, зазвичай вважають, що застосування єдиної ставки до даних попереднього року для відображення зростання бізнесу та інфляції є достатнім.

Навпаки, нові компанії, які не мають доступу до історичної інформації про бюджетування, не можуть вважати це можливим. Бюджетування на основі діяльності (ABB) також, ймовірно, буде впроваджуватися фірмами, які зазнають істотних змін, наприклад, ті, у яких є нові дочірні компанії, значні клієнти, місця розташування бізнесу або продукція. У таких типах випадків історична інформація може більше не бути корисною основою для майбутнього бюджетування.

Приклад бюджетування на основі діяльності

Компанія A передбачає отримання 50 000 замовлень на продаж у наступному році, при цьому кожне замовлення обійдеться в 2 долари. Тому бюджет на основі діяльності (ABB) на витрати, пов'язані з обробкою замовлень на продаж на наступний рік, становить 100 000 доларів (50 000 доларів * 2 долари).

Цей показник можна порівняти з традиційним підходом до складання бюджету. Якщо минулорічний бюджет вимагав 80 000 доларів США, то витрати на обробку замовлень на продаж і очікується зростання на 10%, передбачено лише 88 000 доларів (80 000 доларів + (80 000 доларів * 10%)).

Переваги та недоліки бюджетування на основі діяльності

Системи бюджетування на основі діяльності (ABB) дозволяють забезпечити більш високий контроль над процесом бюджетування. Планування доходів та витрат відбувається на точно визначеному рівні, який надає корисні деталі щодо прогнозів. ABB дозволяє керівництву посилити контроль над процесом складання бюджету та узгодити бюджет із загальними цілями компанії.

На жаль, ці переваги приносять свою ціну. Бюджетування на основі діяльності (ABB) дорожче впроваджувати та підтримувати, ніж традиційні методи бюджетування, а також займає більше часу. Більше того, системи ABB потребують додаткових припущень та розуміння керівництва, що може привести до потенційних неточностей у формуванні бюджету.

Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.

Пов'язані умови

Калькулювання собівартості на основі діяльності (ABC) Калькулювання на основі діяльності (ABC) - це система, яка збільшує витрати на накладні дії та призначає ці витрати на продукцію. детальніше Визначення обліку витрат Облік витрат - це форма управлінського обліку, яка спрямована на охоплення загальної собівартості компанії шляхом оцінки її змінних та постійних витрат. докладніше Чи ця компанія заробляє гроші? Визначення маржі прибутку Прибуткова маржа вимірює ступінь, на який компанія або підприємницька діяльність заробляє гроші. Він виражається у відсотках, вказуючи, скільки копійок прибутку отримав бізнес за кожен долар продажу. Більше бюджетування на основі нуля (ZBB) Бюджетування на основі нуля (ZBB) - це метод бюджетування, при якому всі витрати повинні бути виправдані для кожного нового періоду. детальніше Розуміння собівартості проданих товарів - COGS Вартість реалізованих товарів (COGS) визначається як прямі витрати, пов'язані з виробництвом товарів, що продаються в компанії. більше Контроль за витратами на контроль над витратами - це практика виявлення та зменшення витрат бізнесу для збільшення прибутку, і починається з процесу складання бюджету. більше Партнерські посилання