Велика волохата зухвала мета (BHAG)
Велика волохата зухвала мета, або BHAG, є чіткою та переконливою ціллю організації, до якої потрібно прагнути. Цей термін був введений у книзі "Зроблений для останнього: успішні звички компаній-візіонерів" Джима Коллінза та Джеррі Порраса. BHAG - вимовляється «бджолиний гаг» - це довгострокова мета, яку кожен у компанії може зрозуміти та згуртувати позаду. BHAGs мають на меті збуджувати та залучати енергію до людей таким чином, що квартальні цілі та тривалі заяви про місії часто не вдається.
Лакмусовий тест справжнього BHAG - це те, як він відповідає на такі питання:
- Чи стимулює це прогрес вперед?
- Чи створює це імпульс?
- Це змушує людей йти?
- Чи потікає соки людей?
- Чи вважають вони це стимулюючим, захоплюючим, пригодницьким?
- Чи готові вони кинути на це свої творчі таланти та людські сили?
Якщо відповіді на ці питання мають тенденцію до позитивного, у вас може виникнути потенційний BHAG.
BHAG мають перевірений досвід мотивації бізнесу до досягнення успіху.
Розуміння великих волохатих зухвалих цілей (BHAGs)
Коллінз і Поррас вказують на ряд відомих заяв місії - BHAG, які гальмували організації для досягнення неймовірних результатів. Найпотужніший приклад - відома декларація президента Кеннеді 1961 року: "Ця нація повинна взяти на себе зобов'язання досягти мети, перш ніж закінчиться це десятиліття, висадити людину на Місяць і безпечно повернути його на землю". Зрозуміло, результат був історична посадка місяця в 1969 році.
Ключові вивезення
- BHAG (Big Hairy Dudacious Goal) - чітка і переконлива мета, для якої прагне організація.
- Цей термін був спочатку введений у книзі "Створений для останнього: успішні звички компаній-візіонерів" Джима Коллінза та Джеррі Порраса.
- BHAGs мають на меті збуджувати та живити енергію людей справжнім способом.
Спеціальні міркування
Коллінз виклав концепцію BHAG, виклавши критерії для її створення. Оскільки BHAG повинні виводити людей з короткострокового мислення, термін для BHAG повинен бути принаймні десять років, якщо не більше. BHAG повинен мати розумний шанс на його досягнення - в ідеалі він повинен мати принаймні 50% шанс на успіх. Він також повинен бути орієнтованим на дії та захоплюючим.
BHAG має на меті об'єднати команду, покращити її бажання та можливості та підштовхнути її до досягнення чогось, що не було б можливим без спільних зобов'язань.
Існує чотири широкі категорії BHAG:
- Рольова модель
- Загальний ворог
- Націлювання
- Внутрішня трансформація
Рольові моделі BHAG - це наслідування успіху відомої компанії. Це трохи перестаралося, тому багато компаній, які прагнуть стати "Uber" своєї галузі. BHAG-організації, що розповсюджуються загальним ворогом, зосереджуються на тому, щоб наздогнати своїх конкурентів, часто прагнучи перемогти топ-компаній у цій галузі. компанія, що займає мільярд доларів, або рейтинг №1 у галузі. Внутрішню трансформацію BHAG, як правило, використовують великі, створені компанії, щоб залишатися конкурентоспроможними завдяки активізації своїх людей та свого бізнесу.
На відміну від багатьох заяв про місію, схожі на те, що БГАГ не вдається наздогнати навіть людей, що знаходяться поза компаніями, які їх встановлюють. Наприклад, ціль SpaceX «дозволити розвідці та заселенню Марса» привернула увагу міжнародної компанії. Facebook створив декілька BHAG з плином часу, включаючи «зробити світ більш відкритим та пов’язаним» та «дати всім можливість ділитися чим завгодно з ким-небудь». Google хоче «організувати інформацію у світі та продати її загальнодоступною та корисною».
З огляду на те, що ці компанії вже досягли, схоже, що встановлення BHAGs працює.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.