Еклектична парадигма
Еклектична парадигма, також відома як модель власності, розташування, інтернаціоналізації (OLI) або рамки OLI, є трирівневою рамкою оцінювання, якої компанії можуть дотримуватися, намагаючись визначити, чи вигідно здійснювати прямі іноземні інвестиції (ПІІ). Ця парадигма передбачає, що установи уникатимуть транзакцій на відкритому ринку, якщо вартість виконання одних і тих самих дій внутрішньо або внутрішньофірмово несе нижчу ціну. Він заснований на теорії інтерналізації і вперше був викладений вченим Джоном Х. Даннінгом у 1979 році.
Ключові вивезення
- Еклектична парадигма також відома як власність, розташування, модель інтернаціоналізації (OLI) або рамка OLI.
- Еклектична парадигма застосовує цілісний підхід до вивчення цілих взаємозв'язків та взаємодій різних компонентів бізнесу.
- Мета полягає в тому, щоб визначити, чи певний підхід забезпечує більшу загальну цінність, ніж інші наявні національні або міжнародні варіанти виробництва товарів чи послуг.
Розуміння еклектичних парадигм
Еклектична парадигма застосовує цілісний підхід до вивчення цілих взаємозв'язків та взаємодій різних компонентів бізнесу. Парадигма забезпечує стратегію розширення операцій через ПІІ. Мета полягає в тому, щоб визначити, чи певний підхід забезпечує більшу загальну цінність, ніж інші наявні національні або міжнародні варіанти виробництва товарів чи послуг.
Оскільки підприємства шукають найбільш рентабельні варіанти, зберігаючи якість, вони можуть використовувати еклектичну парадигму для оцінки будь-якого сценарію, який має потенціал.
Три ключові фактори парадигми еклектики
Щоб ПІІ були вигідними, повинні бути очевидними такі переваги:
Перший розгляд, переваги власності, включають інформацію про власність та різні права власності на компанію. Вони можуть полягати в бренді, авторських правах, товарних знаках або патентних правах, а також у використанні та управлінні вміннями, наявними у внутрішніх умовах. Переваги власності зазвичай вважаються нематеріальними. Вони включають те, що дає конкурентну перевагу, наприклад репутацію надійності.
Перевага розташування - друге необхідне благо. Компанії повинні оцінити, чи є порівняльна перевага в виконанні конкретних функцій у певній країні. Часто зафіксовані в природі, ці міркування стосуються наявності та витрат ресурсів, коли вони функціонують в одному місці порівняно з іншим. Перевага розташування може стосуватися природних або створених ресурсів, але в будь-якому випадку вони, як правило, нерухомі, вимагаючи, щоб партнерство з іноземним інвестором у цьому місці було використане в повній мірі.
Нарешті, переваги інтерналізації сигналізують про те, коли організації краще виробляти певний продукт, а не укладати контракти з третьою стороною. Часом організація може бути вигіднішою для роботи з іншого місця на ринку, поки вони продовжують виконувати свою роботу. Якщо бізнес вирішить передати виробництво на аутсорсинг, він може вимагати переговорів про співпрацю з місцевими виробниками. Однак використання маршруту аутсорсингу має лише фінансовий сенс, якщо підрядна компанія може задовольнити потреби та стандарти якості організації за менші витрати. Можливо, іноземна компанія також може запропонувати більшу міру знань на місцевому ринку або навіть більш кваліфікованих співробітників, які можуть зробити кращий продукт.
Приклад реального світу
За даними Research Methodology, незалежної дослідницької та аналітичної фірми, еклектична парадигма була застосована Шанхайською компанією Vision Technology, прийнявши рішення про експорт своїх 3D-принтерів та інших інноваційних пропозицій. Хоча їх вибір рішуче вважав недоліком вищих тарифів та транспортних витрат, їх стратегія інтернаціоналізації в кінцевому рахунку дозволила їм процвітати на нових ринках.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.