Як стати генеральним директором

Як ти стаєш головним керівником? Чи є чіткий план, щоб дотримуватися цього престижного звання? Які професійні та особисті риси необхідні для посади? Технічно кожен може заповнити слот керівника, але зазвичай ті, хто відзначився певним чином і мають сильні лідерські характеристики, отримують роботу.

Освіта

Жодні закони не передбачають, що керівники кадрів повинні відвідувати коледж або мати ступінь магістра. Однак в цей час дуже мало людей добираються до вершини корпоративної драбини без якоїсь офіційної освіти.

Чому формальна освіта настільки важлива? На це питання немає простої відповіді; однак, закінчення університетських курсів дає змогу ознайомитися з кількома дисциплінами. Настав час думати, спілкуватися та ділитися ідеями з іншими, що є цінним досвідом для генерального директора, хоча, звичайно, ці навички можна отримати в іншому місці. Ступінь школи Ivy League чи іншого вищого навчального закладу іноді отримує ще більше довіри через конкурентоспроможність, яка часто супроводжує такі програми.

Деякі керівники з великими іменами зі ступенями вищих навчальних закладів включають:

• Мег Вітман, колишній генеральний директор eBay (EBAY) - бакалавр з Принстона, майстер ділового адміністрування з Гарварду
• Джон Богле, колишній генеральний директор The Vanguard Group - бакалавр з Принстона
• Роберто Гойзуета, колишній генеральний директор Coca Cola (KO) - бакалавр з Єльського регіону

Багато генеральних директорів мають ступінь бізнесу. Що ступінь може бути в галузі економіки, менеджменту, фінансів чи іншої дисципліни. Однак багато відомих керівників кинули або ніколи не ходили до коледжу:

• Річард Бренсон, засновник та генеральний директор Virgin Group
• Майкл Делл, засновник та генеральний директор Dell Computer (DELL)
• Білл Гейтс, співзасновник і колишній генеральний директор і голова Microsoft Corp. (MSFT)

Як стати генеральним директором

Особистісні риси

Спеціальність у вищій школі та виняткові знання галузі, в якій працює компанія, - це чудові якості. Однак ці якості самі по собі не гарантують, що людина підніметься до вершини корпоративної драбини. Риси особистості також відіграють роль у здатності індивіда досягати статусу керівника. Зазвичай керівниками є:

• Відмінні комунікатори, укладачі угод та менеджери
• Екстраверти, які прагнуть вийти на дорогу і розповісти історію своєї компанії
• Здатний та готовий представити цілісне бачення та стратегію працівникам
• Здатний викликати повагу

Джек Уелч, колишній голова та генеральний директор General Electric (GE), є чудовим прикладом екстравертів, який зміг заслужити повагу і який бачив навіть як інженер низького рівня в General Electric. Перебуваючи там, вищий чоловік помітив його здібності, а решта - історія.

Досвід

Взагалі кажучи, людина повинна мати великий досвід у галузі компанії, щоб стати генеральним директором. Завдання керівника полягає у наданні бачення та курсу компанії для орієнтування, що складно зробити без великого досвіду та знань про потенційні ризики та можливості, які стоять перед компанією.

Попередній досвід керівництва на вищому рівні також загалом є обов'язковим. Зрештою, як можна очікувати, що особа буде керувати мультимільйонною або багатомільярдовою компанією зі сотнями чи тисячами працівників, якщо у нього немає попереднього досвіду управління та / або нагляду за іншими працівниками?

Чудовим прикладом того, хто працював на шляху до чину, є знову ж таки Джек Уелч, який приєднався до General Electric у 1960 році як інженер і пройшов шлях до віце-президента та віце-голови до того, як стати генеральним директором у 1981 році. На той час він потрапив туди, він добре знав компанію та ландшафт. Раніше він також обіймав посаду на високому рівні.

Ще один приклад керівника, який має великий досвід у своїй галузі, - Ерік Шмідт, колишній генеральний директор Novell та виконавчий голова Alphabet Inc. (GOOG). Шмідт працював у дослідженнях у Bell Labs на початку своєї кар'єри. Він обіймав посаду головного директора з технології Sun Microsystems. Цей досвід допоміг йому влаштувати свої керівні посади та стати історією успіху, який він є сьогодні.

Потім є Андреа Юнг, колишній генеральний директор і голова компанії Avon Products (AVP), і перша жінка, генеральний директор в історії компанії. Jung має великий досвід у сфері роздрібної торгівлі. Після закінчення Принстона вона працювала в Bloomingdale's, де вона була частиною програми стажування з управління. Звідти вона також працювала у Неймана Маркуса, ще одному висококласному вбранні, де вона виконувала обов'язки виконавчого віце-президента. Коли вона нарешті приїхала в Ейвон, вона почала працювати консультантом, а потім перейшла до головного оперативного директора, перш ніж остаточно вийти на посаду керівника.

Енн Малкахі, колишній генеральний директор Xerox (XRX), - ще один чудовий приклад того, хто має значний досвід у своїй галузі. У середині 1970-х вона почала працювати як торговий представник. Пізніше вона працювала віце-президентом з людських ресурсів, перш ніж перейти на старшого віце-президента. За всіма словами, минуло 25 років, перш ніж вона стала керівником. На той час вона надзвичайно добре знала бізнес.

Суть

Хоча деякі люди є народженими лідерами, більшість з них робляться. Щоб стати керівником, потрібні роки наполегливої ​​праці. Бажаний великий досвід роботи в галузі компанії. Нарешті, ті, хто пройшов шлях від низького рівня в організації, можуть мати перевагу, оскільки вони, напевно, знають компанію краще, ніж будь-хто сторонній міг коли-небудь міг.