Час виконання
Час виконання - це кількість часу, який проходить від початку процесу до його закінчення. Компанії переглядають час роботи у виробництві, управлінні ланцюгами поставок та управління проектами на етапах попередньої обробки, обробки та післяобробки. Порівнюючи результати з встановленими орієнтирами, вони можуть визначити, де існує неефективність.
Скорочення часу роботи може впорядкувати операції та підвищити продуктивність праці, збільшивши виробництво та виручку. Навпаки, більш тривалі терміни негативно впливають на процеси продажу та виробництва.
Ключові вивезення
- Основний час вимірює, скільки часу потрібно, щоб завершити процес від початку до кінця.
- На виробництві час виконання продукції часто представляє час, необхідний для створення товару та доставки його споживачеві.
- Найефективніші графіки виробництва мають найменший можливий час.
Розуміння часу виконання
Виробничі процеси та управління запасами можуть впливати на час виконання. Що стосується виробництва, то виготовлення всіх елементів готового виробу на місці може зайняти більше часу, ніж комплектування деяких предметів на місці. Проблеми з транспортом можуть затримати доставку необхідних деталей, зупинити або уповільнити виробництво та зменшити виробництво та рентабельність інвестицій (ROI). Використання деталей та робочої сили на місцях може скоротити час роботи та швидкість виробництва, а виїзні підрозділи можуть заощадити додатковий час. Скорочення часу виробництва дозволяє компаніям збільшувати виробництво в періоди підвищеного попиту. Більш швидке виробництво може збільшити продажі, задоволеність споживачів та підсумки компанії.
Ефективне управління запасами необхідне для підтримки графіків виробництва та задоволення попиту споживачів. Запаси виникають, коли товарний запас або запас недоступний, що перешкоджає виконанню замовлення клієнта або складання товару. Виробництво припиняється, якщо організація недооцінює необхідну кількість запасів або не зможе замовити поповнення, а постачальники не можуть негайно поповнити матеріали. Це може бути дорогим для нижнього рядка компанії. Одним із варіантів є використання програми управління запасами (VMI), яка забезпечує автоматичне поповнення запасів. Ці програми часто надходять від постачальника за межами сайту, використовуючи своєчасне управління запасами (JIT) для замовлення та доставки компонентів на основі використання.
Час виконання різниться між джерелами ланцюга поставок, що спричиняє труднощі передбачити, коли очікувати доставки товарів та координувати виробництво. Часто результатом цього є надлишок товарних запасів, що створює навантаження на бюджет компанії. Планування часу проведення дозволяє забезпечити отримання необхідних компонентів разом, а також зменшує витрати на доставку та отримання. Не можна передбачити певних затримок часу. Перешкоди для доставки через дефіцит сировини, стихійні лиха, людські помилки та інші некеровані проблеми вплинуть на час виконання. Для критичних частин компанія може наймати резервного постачальника для підтримки виробництва. Робота з постачальником, який зберігає товарний запас під час постійного моніторингу використання компанії, допомагає полегшити проблеми, пов'язані з непередбачуваними подіями.
Накопичення необхідних деталей може бути недорогим, але зменшення кількості надлишкових деталей також допомагає встановити межу виробничих витрат. Одне рішення полягає в тому, щоб компанії могли скористатися послугами набору продуктів, щоб організувати свій інвентар. Завдяки послугам комплектування, товарні запаси групуються на основі їх конкретного використання в проекті. Робітники заощаджують час, вибираючи менші партії деталей, зберігаючи виробництво більш організованим та ефективним.
Використання виїзної збірки на закордонних ринках замість доставки готових товарів може допомогти заощадити гроші на тарифах.
Приклад часу виконання
Великий фестиваль, який проходить протягом першого тижня серпня, щороку приваблює в середньому 100 000 людей і зазвичай продає 15 000 футбольних футболок. Продавцю, який постачає футболки, потрібен один робочий день для завершення дизайну сорочки, один робочий день для підтвердження та внесення необхідних виправлень, один робочий день для друку сорочок та два робочих дні для друку виробів. Час виконання цього прикладу складе п'ять робочих днів. Іншими словами, організаторам фестивалю потрібно оформити замовлення у постачальника футболок принаймні за п’ять робочих днів до відкриття фестивалю, щоб вчасно отримати майки.
Звичайно, цей термін може бути скорочений у деяких екстремальних ситуаціях, якщо покупець готовий заплатити премію. Якщо розпродаж футболок в перший день фестивалю перевищує очікування, організатори фестивалю можуть вирішити замовити додаткові майки на другий день з надією, що вони можуть бути доставлені до третього дня. Оскільки сорочки вже розроблені та затверджені, це означає, що три дні часу - один для друку, два для доставки - можна скоротити до одного. Щоб відповісти цьому скороченому терміну, постачальнику потрібно буде надрукувати додаткові сорочки якомога швидше, щоб відправити їх протягом ночі для доставки наступного ранку.
На цьому прикладі можуть вплинути додаткові фактори. Якщо організатори фестивалю хочуть, щоб певний відсоток футболок був фуксією, а продавець не регулярно зберігає футболки з фуксією на складі, це може збільшити час, оскільки постачальнику потрібно буде замовити футболки такого кольору.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.