Злиття рівних
Злиття рівних - це коли дві фірми приблизно однакового розміру об'єднуються для створення єдиної нової компанії. При злитті рівних акціонери обох фірм здають свої акції та отримують цінні папери, випущені новою компанією. Компанії можуть об'єднатися, щоб отримати частку ринку або розширитись у нові сегменти свого існуючого ринку. Зазвичай злиття рівних підвищить вартість акціонерів.
Злиття рівних проти придбання
Злиття рівних не є найбільш точним визначенням злиття. Більшість видів злиття, навіть дружні поглинання, бачать, що одна компанія здобуває іншу. Коли одна компанія є набувачем, слід правильно називати транзакцію придбанням. Оскільки одна компанія є покупцем, а інша продається, таку транзакцію не можна розглядати як злиття рівних.
Придбання може бути дружньою - якщо цільовий бізнес погоджується на поглинання - або може бути примушене проти волі цільової компанії. Після того, як одне підприємство має більше 50% акцій та активів цільової фірми, вони можуть отримати контроль над напрямком бізнесу.
Наприклад, у створенні DaimlerChrysler Daimler-Benz і Chrysler закінчилися окремі операції. Оскільки жодна фірма не придбала іншу і була створена нова компанія, це вважається злиттям рівних.
Визначення лідерства в злитті рівних
Незліченна кількість рухомих частин об'єднання рівних створює значні проблеми для досягнення плавного переходу. Комунікація, яка визначає виконавчі ролі та задає тон новій організації, повинна відбуватися швидко. Іноді це може бути важко, коли неминуча внутрішня політика та наявні лояльності конкурують за позицію в новому корпоративному порядку.
Щоб запобігти сповільненню продуктивності та реалізації синергії (якщо не згортання усієї угоди), керівництво повинно надавати пріоритет фактам над емоціями. Порівняйте паралельні ролі та відділи. Візьміть чесний опис відносних сильних та слабких сторін керівників та колективів. Вирішіть, хто пропонує найкращі можливості, і діяйте швидко або створіть нову організацію відповідно.
Після Злиття
Підтримка моралі та прихильності працівників є надзвичайно важливою. Лідери повинні передавати мету та бачення, яке виходить за межі та розвиває початкові дві компанії. Цілеспрямована трансформація, а також сильний фінансовий бізнес - це дві речі, які можуть змінити різну групу зацікавлених сторін.
Поєднання двох різних культур є суттєвим викликом, оскільки культура має значення. Лідери повинні переосмислити компанію, зосередившись на культурних характеристиках, які відповідають. Культура - один з найбільш значущих факторів, який може принести справу, і це важко отримати правильно. Не забудьте зробити ретельну культурну ретельність у процесі трансакцій, щоб забезпечити те, що добре виглядає на папері, також добре виглядає особисто.
Не рідкість бачити, як різні види компаній збираються разом. Наприклад, технологічна компанія може об'єднатися з оригінальним виробником обладнання, або компанія з фінансових послуг може інтегрувати невеликий стартап у більшу, створену платформу. Це такі види злиття, які можуть представляти значні культурні проблеми. У цих ситуаціях керівництво повинне оцінити ландшафт і визначити, що напрямок буде найбільш вигідним для всього.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.