Управління постачанням
Управління постачанням - це акт виявлення, придбання та управління ресурсами та постачальниками, які мають важливе значення для діяльності організації. Також відомий як "закупівля", управління постачанням включає придбання фізичних товарів, інформації, послуг та будь-яких інших необхідних ресурсів, які дають можливість компанії продовжувати функціонувати та розвиватися.
Основними цілями в управлінні постачаннями є контроль за витратами, ефективний розподіл ресурсів, управління ризиками та ефективний збір інформації, яка використовується для стратегічних бізнес-рішень.
Розуміння управління постачаннями
Управління постачанням - це більше, ніж просто купувати сировину чи готову продукцію та укладати контракти на послуги. Це систематизований бізнес-процес, який йде далі, ніж закупівель, щоб включати координацію передвиробничої логістики та управління запасами.
Нагляд та управління є ключовими аспектами управління постачанням.
Наприклад, нагляд і управління постачальниками та їх внесок у діяльність компанії повинні мати першорядне значення. Як правило, персонал з управління постачанням компанії або установи несе відповідальність за наступне:
- Визначення, отримання джерел, проведення переговорів та надання послуги чи товару, що є важливим для постійних операцій компанії відповідно до побажань керівників та керівників організації
- Формування стратегії розвитку та підтримання відносин з постачальниками (а потім їх виконання), а також притягнення до відповідальності постачальників
- Використання технологій та процедур, що полегшують процес закупівель
- Розглядаючи теорії попиту та пропозиції та який вплив вони мають на управління пропозицією
Спеціальні міркування
Підрозділи управління постачанням у великих корпораціях можуть бути дуже великими, з величезними бюджетами та сотнями працівників. Їх успіх зазвичай вимірюється тим, скільки грошей вони здатні врятувати компанію. Здатність компанії виконувати цілі управління постачанням може безпосередньо виграти на ціні акцій, збільшуючи показники, такі як валова та чиста націнка, грошовий потік та вартість проданих товарів (COGS).
Крім того, проведення належного управління ризиками не менш важливо для успіху компанії. Наприклад, передбачення та пом’якшення впливу несподіваного переривання доставки ключового компонента може забезпечити безперебійну роботу компанії. Але неврахування ризику в ланцюзі поставок компанії може призвести до катастрофи.
Хоча зрозуміти, як управління постачанням безпосередньо впливає на результати великого покупця чи виробника, управління постачаннями так само важливо для фірм, що базуються на сервісних послугах. Інтернет, поєднавшись із широкими вдосконаленнями логістичних мереж у всьому світі, допоміг перетворити управління постачанням у ключову стратегічну ціль більшості великих компаній, здатну заощадити мільйони та підвищити ефективність у всьому світі.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.