10 найкращих TED-переговорів для бізнес-лідерів

Чи ефективний ваш стиль управління для використання креативності, продуктивності та змін? TED Conferences, LLC - некомерційна медіа-організація, яка займається обміном "ідеями, які варто розповсюдити". Перегляньте наступні десять переговорів, щоб посилити свої навички управління.

Ключові вивезення

• Некомерційна медіа організація TED Conferences, LLC представляє мотиваційні відеоролики про бізнес та лідерство від експертів.
• Один з 10 відомих ораторів, британо-американський автор Саймон Сінек виступив з потужною презентацією про те, як лідери надихають на дії.
• Жаклін Новограц, керівник фонду «Акумен», вважає, що лідери повинні діяти шляхетно і уникати маніпулювання владою.
• Життєвий тренер Тоні Роббінс вважає, що емоції є рушійною силою життя і що люди повинні виробляти емоції, які надихають на дії.

1. Саймон Сінек: "Як великі лідери надихають на дії"

"Люди не купують те, що ти робиш, вони купують, чому ти це робиш", - повторює Сінек знову і знову в цій революційній TED Talk. Він демонструє на потужних прикладах, як успішні керівники спонукають своїх співробітників до цілеспрямованої роботи: «Якщо ви наймаєте людей тільки тому, що вони можуть робити роботу, вони працюватимуть за ваші гроші. Але якщо ви наймете людей, які вірять у те, у що ви вірите, вони працюватимуть за вас кров’ю, потом і сльозами ».

2. Тім Харфорд: «Судовий процес, помилка та комплекс Бога»

Тім Харфорд закликає лідерів відмовитися від комплексу Бога - що змушує їх вірити у те, що вони завжди праві - і обрати смирення та систематичне вирішення проблем. Часто пробні помилки створюють варіанти, які працюють, і ми не маємо поняття, чому. Харфорд стверджує, що робота над систематичним вирішенням питань є оптимальною. Він також рекомендує лідерам утримуватися від "встановлення закону" і закликає їх визнати, коли вони помиляються.

3. Жаклін Новограц: "Натхнення життя занурення"

"Надзвичайні лідери повинні наважитися жити зануреним життям", - каже Новограц. Novogratz очолює Фонд Acumen, який інвестує глобально в інновації, орієнтовані на зміни. Великі лідери беруть ресурси та конвертують їх, щоб змінити світ позитивно. Найважливіші речі, які займаються бізнесом і на які витрачають час, часто є незмірними, стверджує Новограц. Вона радить лідерам піти шляхетним шляхом і насторожено ставитися до маніпуляцій владою.

4. Розелінде Торрес: «Що потрібно зробити великим лідером»

Розелінде Торес 25 років проробляв лідерські трубопроводи та спостерігав за тим, що робить чудових лідерів. Вона стверджує, що зростаючий розрив у керівництві випливає із застарілих програм розвитку лідерства, які стримують ріст, спираючись на світ, який був радше тим, що є і що має бути. У XXI столітті підприємства повинні бути глобальними, прозорими та мати складну матрицю для того, щоб зробити справи. Великі лідери наважуються бути різними. Вони не просто про це говорять; вони роблять це відповідно до Торреса.

6. Девід Логан: «Племінне лідерство»

Плем'я - це природна група від 20 до 150 осіб, де розвиваються товариства. Племена існують у п'яти унікальних стадіях. Більшість людей (48% робочих племен) сидять на третьому етапі, на етапі "Я чудовий, а ти - ні".

На жаль, через таке ставлення групи не такі продуктивні, як могли б бути. Девід Логан стверджує, що найбільшим викликом для лідерів є переміщення команд з третьої стадії на четверту стадію, етап "ми чудові".

Четверта стадія - це коли працівники об'єднуються для об'єднання цінностей творчості та стають «трохи дивними». Нарешті, Логан каже, що лідери повинні просуватися до п’ятої стадії, до етапу «життя прекрасне».

7. Стів Джобс: «Як жити, перш ніж померти»

Знаменитий виступ Стіва Джоба в університеті Стенфордського університету стосується його унікального передісторії, його прийняття та подій, які спричинили його заснування однієї з найбільш революційних компаній 21 століття. Робота закликає лідерів вірити на свій шлях, робити стрибок віри та діяти індивідуально. Робота, яка виступає за ризик, заявила: "Смерть, ймовірно, є найкращим винаходом життя. Це агент зміни життя ".

8. Тоні Роббінс: "Чому ми робимо те, що робимо"

Життєвий тренер Тоні Роббінс каже, що емоція, а не корисливий інтерес - рушійна сила життя. Коли лідери розуміють людські потреби, вони цінують працівників та те, що формує їхню здатність робити внесок. Наука про досягнення зрозуміла, але мистецтво виконання не має розуміння.

Роббінс припускає, що виправдання невдач є марними, а визначальним фактором успіху є винахідливість. Приймайте рішення на основі фокусу, надайте йому сенсу і виробляйте емоцію, яка надихає на дії.

9. Джейсон Фрід: "Чому робота не трапляється на роботі"

Джейсон Фрід порівнює роботу зі сном, який обоє страждають від перерви. Чому ми очікуємо, що люди працюватимуть добре, якщо їх цілий день перебивають в офісі? Вважаючи соціальні медіа сучасними перервами на куріння, він заперечує технологію як винуватця відставання продуктивності. Менеджери та наради можуть бути токсичними руйнівниками. Компанії повинні стримувати непотрібні перешкоди і розглянути відведений спокійний час.

10. Шон Акор: "Щасливий секрет для кращої роботи"

Якщо ми вивчаємо середнє значення, ми залишаємося середніми. Натомість нам слід вивчити людей, що вижили, для досягнення середнього рівня в компаніях по всьому світу. Шон Акор закликає лідерів змінити лінзи, через які вони бачать світ, у свою чергу змінивши результати бізнесу. Нам потрібно змінити формулу щастя та успіху, оскільки 75% успіхів у роботі покладаються на прогнози.

Як менеджер, ви зосереджені на боротьбі та скаргах чи на можливості? Гуморна розмова Ахора пропонує зрозуміти, як лідери можуть скористатися «перевагою щастя», де процвітають креативність та продуктивність.

Суть

Ці десять переговорів про TED надихають лідерів робити кроки, а не кроки, впливаючи на зміни, беручи на себе відповідальність і менше проїжджаючи дороги. Від тренерів з життя до науковців та художників, TED пропонує цінне розуміння експертів у цій галузі.